Results for het portfolio translation from Dutch to German

het portfolio en zijn documenten verspreiden.
bekanntmachung des portfolios und der zugehörigen dokumente.

het europees curriculum vitae: de ruggengraat van het portfolio
europäischer lebenslauf: kernstück des portfolios

het portfolio kan voorts andere documenten omvatten die met het doel ervan overeenstemmen.
das portfolio kann auch weitere dokumente enthalten, die mit seinem zweck übereinstimmen.

hieronder is een model van het talenpaspoort weergegeven, dat als onderdeel van het portfolio aan de hand van een vastgelegde structuur moet worden ingevuld.
im folgenden wird ein muster für den sprachenpass vorgestellt; der sprachenpass ist der teil des portfolios, der gemäß einer festgelegten struktur auszufüllen ist.

bij de samenstelling van het portfolio moet rekening worden gehouden met de investeringsbehoeften van de lidstaten, wat betreft het aantal met steun van de connecting europe facility aan te sluiten huishoudens.
bei der zusammenstellung der projekte ist auch der investitionsbedarf der mitgliedstaaten hinsichtlich der zahl der mit unterstützung der fazilität „connecting europe“ anzuschließenden haushalte angemessen zu berücksichtigen.

ook heeft belgië erin toegestemd om aan fortis bank een mezzanine (of second loss) garantie af te geven voor het portfolio gestructureerde kredieten dat bij fortis bank blijft.
darüber hinaus hat belgien der fortis holding eine kaufoption für gegebenenfalls zu erwerbende anteile an bnp paribas eingeräumt und eine „zweitverlust-garantie“ für das von der fortis bank gehaltene strukturierte kreditportfolio übernommen.

het ibp 2005 stelt duidelijk „om aan de marktvraag te voldoen, is het noodzakelijk geworden de strategie te verfijnen en het portfolio van de staalfabrieken uit te breiden met een reeks nieuwe producten”.
im ibp 2005 wird unmissverständlich festgestellt, dass „um den erwartungen des marktes gerecht zu werden, eine neubestimmung der strategie sowie eine erweiterung des sortiments um neue produkte notwendig wurden“.

deze nationale bureaus zouden alle activiteiten op dit gebied moeten coördineren: beheer van de transparantiedocumenten; verspreiding van het portfolio en de do cumenten daarvan; en het verzorgen van voorlichting aan en begeleiding van de burgers.
diese nationalen agenturen hätten die aufgabe, die gesamten tätigkeiten in diesem bereich zu koordinieren: verwaltung der transparenzdokumente; bekanntmachung des portfolios und der zugehörigen dokumente; information und beratung der bürger.

(200) voor de herstructurering van het segment "vastgoedfinanciering" heeft de beperking van de risico's de hoogste prioriteit. hiertoe moet een stapsgewijze inventarisatie van de risico's plaatsvinden met als doel de slechte risico's te elimineren en nieuwe contracten te beperken tot klanten met een laag risico. de afdeling risicobeheer moet worden uitgebreid. de arbeidsprocessen moeten worden geoptimaliseerd en het risicobeheer moet worden verbeterd. in de toekomst moeten financieringen voor zakelijke investeerders en woningbouwverenigingen deel uitmaken van de kernactiviteiten, bij voorkeur in geselecteerde, door de crisis op de vastgoedmarkt minder getroffen grote steden in west-duitsland en tot op zekere hoogte ook nog in berlijn en brandenburg. de financiering van zakelijke investeerders is een relatief stabiele, risicoarme activiteit. een supraregionale benadering is noodzakelijk voor de spreiding van risico's, de waarborging van een adequate mix van activiteiten in het portfolio, de benutting van regionale groeimogelijkheden en reeds aanwezige regionale kennis van de markt. zonder supraregionale component in de vastgoedfinanciering dreigt er een substantiële verslechtering van de rating en de herfinancieringspercentages. daarentegen moeten risicovolle segmenten, zoals de vastgoedactiviteiten met onbevredigende marges, worden afgestoten. de bank acht het realistisch dat door een gewijzigde oriëntatie van de nieuwe contracten het resultaat van de nieuwe contracten verbetert.
(200) im bereich der umstrukturierung des immobilienfinanzierungsgeschäfts hat die verringerung des risikos die höchste priorität. zu diesem zweck sollte eine schrittweise umzusetzende bestandsaufnahme der risiken erfolgen mit dem ziel, die schlechten risiken zu eliminieren und neugeschäft auf kunden mit geringem risiko zu beschränken. der risikomanagementbereich sollte ausgebaut werden. die arbeitsabläufe sollten optimiert und das risikocontrolling verbessert werden. zum kerngeschäft sollten künftig finanzierungen gewerblicher investoren und von wohnungsbaugesellschaften vorrangig in ausgewählten, von der krise des immobilienmarkts weniger erfassten großstädten in westdeutschland sowie auch weiterhin in gewissem umfang in berlin und brandenburg gehören. die finanzierung gewerblicher investoren stelle ein relativ stabiles, risikoarmes geschäft dar. ein überregionaler fokus sei erforderlich zur risikodiversifizierung und sicherstellung einer adäquaten durchmischung des portfolios, zur nutzung von regionalen wachstumspotenzialen und von bereits vorhandenem regionalen markt-know-how. ohne überregionale komponente in der immobilienfinanzierung drohten eine substanzielle verschlechterung des ratings und der refinanzierungssätze. abgeschmolzen werden sollten hingegen risikoreiche segmente des immobiliengeschäfts mit nicht zufrieden stellenden margen. die bank halte eine ergebnisverbesserung im neugeschäft durch eine veränderte ausrichtung des neugeschäfts für realistisch.