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sistema Transeuropeu Automatizado de Transferência Rápida com Liquidação Bruta em Tempo Real

European Commission makes computer-assisted translation easier and more accessible

Comissão Europeia torna a tradução assistida por computador mais fácil e mais acessível

not only consumers (and potential victims) are concerned about the mad cow disease .a nepalese religious organization proposed to adopt all of the cows that the europeans want to slaughther.all they need is to play for the shipment to nepal. in hinduism,cows mad or not,are sacred.killing one of those animals is the worst of crimes, worthy a 14-year prison term, the same panalty for murdering a human being. the troble is that the european union leaders think differently. with their calculators in hand,the brussels bureaucrats came to the conclusion that is much cheaper to slaughther the animals (which they consider marely as beef on the hoof) then to send them into peaceful exile in the himalayas.the hindi are understandably upset with the unprecedented crime (and sacrilege)

não só os consumidores (e vítimas em potencial) estão preocupados com a doença da vaca louca. nepalese uma organização religiosa proposta a adopção de todas as vacas que os europeus querem slaughther.all que eles precisam é jogar para a expedição ao Nepal. no hinduísmo, as vacas loucas ou não, são sacred.killing um desses animais é o pior dos crimes, dignos de prisão de 14 anos, o panalty mesmo para matar um ser humano. o troble é que os líderes da União Europeia pensa diferente. com suas calculadoras na mão, os burocratas de Bruxelas chegou à conclusão de que é muito mais barato slaughther os animais (que eles consideram Marely como a carne em pé) e depois enviá-los para o exílio pacífica no hindi himalayas.the estão compreensivelmente irritados com a crime sem precedentes (e sacrilégio)

In May 1992, entertainment magazine The Hollywood Reporter reported that about 25% of Euro Disney's workforce — approximately 3,000 men and women — had resigned their jobs because of unacceptable working conditions. It also reported that the park's attendance was far behind expectations. However, the disappointing attendance can be at least partly explained by the recession and increased unemployment which was affecting France and indeed most of the rest of the developed world at this time; when construction of the resort began, the economy was still on an upswing.[15] Euro Disney S.C.A. responded in an interview with The Wall Street Journal, in which Robert Fitzpatrick claimed only 1,000 people had left their jobs. In response to the financial situation, Fitzpatrick ordered that the Disney-MGM Studios Europe project would be put on hiatus until a further decision could be made. Prices at the hotels were reduced. Despite these efforts, in May 1992, daily park attendance was around 25,000 (some reports give a figure of 30,000) instead of the predicted 60,000. The Euro Disney Company stock price spiralled downwards and on 23 July 1992, Euro Disney announced an expected net loss in its first year of operation of approximately 300 million French francs. During Euro Disney's first winter, hotel occupancy was such that it was decided to close the Newport Bay Club hotel during the season. Initial hopes were that each visitor would spend around US$33 per day, but near the end of 1992, analysts reckoned spending to be around 12% lower.[16] Efforts to improve attendance included serving alcoholic beverages with meals inside the Euro Disneyland park, in response to a presumed European demand, which began 12 June 1993.[17] In January 1994, Sanford Litvack, an attorney from New York City and former U.S. Assistant Attorney General, was assigned to be Disney's lead negotiator regarding Euro Disney's future. On 28 February Litvack made an offer (without the consent of Eisner or Frank Wells)[citation needed] to split the debts between Euro Disney's creditors and Disney. After the banks showed interest, Litvack informed Eisner and Wells.[citation needed] On 14 March, the day before the annual shareholders meeting, the banks capitulated to Disney's demands. The creditor banks bought US$500 million worth of Euro Disney shares, forgave 18 months of interest and deferred interest payments for three years. Disney invested US$750 million into Euro Disney and granted a five-year suspension of royalty payments. In June that same year, Saudi Arabian Prince Al-Waleed Bin Talal Bin Abdulaziz Al Saud cut a deal whereby the Walt Disney Company bought 51% of a new US$1.1 billion share issue, the rest being offered to existing shareholders at below-market rates, with the Prince buying any that were not taken up by existing shareholders (up to a 24.5% holding).

Em maio de 1992, a revista de entretenimento The Hollywood Reporter informou que cerca de 25% da força de trabalho da Euro Disney - cerca de 3.000 homens e mulheres - havia renunciado seus empregos por causa de condições de trabalho inaceitáveis. Também informou que a freqüência do parque foi muito aquém das expectativas. No entanto, o atendimento pode ser decepcionante, pelo menos, parcialmente explicado pela recessão e aumento do desemprego, que afetava a França e, na verdade a maioria do resto do mundo desenvolvido, neste momento, quando a construção do resort começou, a economia ainda estava em ascensão. [15] brEuro da Disney SCA respondeu em uma entrevista ao The Wall Street Journal, no qual Robert Fitzpatrick afirmou apenas 1.000 pessoas haviam deixado seus empregos. Em resposta à situação financeira, Fitzpatrick ordenou que o Disney-MGM Studios projecto europeu seria colocado em hiato até que uma nova decisão poderia ser feita. Preços nos hotéis foram reduzidos. brDespite esses esforços, maio 1992, o comparecimento diário do parque foi de cerca de 25.000 (alguns relatos dão uma figura de 30 mil) em vez dos 60.000 previstos. A Euro Disney preço das ações da empresa em espiral para baixo e em 23 de Julho de 1992, Euro Disney anunciou uma perda líquida esperada em seu primeiro ano de operação de aproximadamente 300 milhões de francos franceses. Durante o Inverno, primeiro da Euro Disney, de ocupação hoteleira foi de tal forma que foi decidido fechar a Newport Bay hotel Club durante a temporada. brInitial esperanças eram de que cada visitante iria gastar em torno de EUA $ 33 por dia, mas perto do