Vervolgens monitort de <PROTECTED> het projectontwikkelproces.

Next, the <PROTECTED> monitors the project development process.

5.2./24 Het auditcomité monitort de aard en de reikwijdte van de bijkomende diensten die werden verricht door de externe auditor.

5.2./24 The audit committee should also monitor the nature and extent of the additional services provided.

<PROTECTED> <PROTECTED> <PROTECTED>, een systeem van <PROTECTED> dat zijn waarde intussen bewezen heeft, monitort voor kwekers en handelaren de transportcondities.

<PROTECTED> <PROTECTED> <PROTECTED>, a <PROTECTED> system that has already proven its value, monitors transport conditions for growers and traders.

Het Verenigd Koninkrijk monitort alle certificaten IMA 1 die zijn afgegeven, geannuleerd, gewijzigd of gecorrigeerd of waarvan kopieën zijn afgegeven.

The United Kingdom shall monitor all IMA 1 certificates issued, cancelled, amended, corrected, or in respect of which copies have been issued.

De Commissie monitort de uitvoering van acties onder contract op basis van de ingevolge artikel 18, lid 4, ingediende periodieke voortgangsverslagen.

The Commission shall monitor the implementation of indirect actions on the basis of the periodic progress reports submitted pursuant to Article 18(4).

De Commissie monitort, naarmate en wanneer dit nodig is met hulp van externe deskundigen, alle acties onder contract die gefinancierd worden door de Gemeenschap alsmede het zevende kaderprogramma en de specifieke programma's ervan.

The Commission will monitor all indirect actions financed by the Community as well as the Seventh Framework Programme and its Specific Programmes, as and when necessary with the assistance of external experts.

Het Verenigd Koninkrijk monitort alle certificaten IMA 1 die zijn afgegeven, geannuleerd, gewijzigd of gecorrigeerd of waarvan kopieën zijn afgegeven. Het ziet erop toe dat de totale hoeveelheid waarvoor invoercertificaten worden afgegeven, het contingent voor welk invoerjaar ook niet overschrijdt.

The United Kingdom shall monitor all IMA 1 certificates issued, cancelled, amended, corrected, or in respect of which copies have been issued. It shall ensure that the total quantity for which import licences are issued does not exceed the quota for any import year.

Met name monitort de Commissie de uitvoering van het ingevolge de tweede alinea van artikel 19, lid 1, ingediende plan voor het gebruik en de verspreiding van foreground. Met het oog daarop kan de Commissie worden bijgestaan door in overeenstemming met artikel 16 aangestelde onafhankelijke deskundigen.

In particular, the Commission shall monitor the implementation of the plan for the use and dissemination of foreground, submitted pursuant to the second subparagraph of Article 19(1). For those purposes, the Commission may be assisted by independent experts appointed in accordance with Article 16.

12. een nationaal monitoring-en rapportagesysteem voor letsels opzetten dat onderling vergelijkbare gegevens over letsels levert, de ontwikkelingen in letselrisico’s en de effecten van letselpreventie door de jaren heen monitort, en de noodzaak van aanvullende initiatieven voor de veiligheid van producten en diensten evalueert;

12. Develop a national injury surveillance and reporting system, which provides comparable information, monitors the evolution of injury risks and the effects of prevention measures over time and assesses the needs for introducing additional initiatives on product and service safety;

Overeenkomstig het subsidiariteitsbeginsel, is het plan gericht tot alle voor binnenvaart verantwoordelijke niveaus: de industrie, met inbegrip van de sociale partners, de lidstaten, die verantwoordelijk zijn voor de infrastructuurnetten, de Europese Commissie en de andere instellingen. In samenwerking met deze actoren monitort de Commissie de uitvoering van het actieplan.

According to the principle of subsidiarity, the programme is addressed to all levels responsible for inland waterway transport, the industry itself including the social partners, the Member States having the responsibility for the infrastructure networks, the European Commission and the other institutions. In cooperation with these actors, the Commission will regularly monitor the progress of the implementation of the Action Programme.

2. Een adviesgroep voor het Europees kwalificatiekader in te stellen (waarin vertegenwoordigers van de nationale centra, de Europese sociale partners en in voorkomend geval ook andere belanghebbenden zitting hebben), die de kwaliteit en samenhang van het proces waarbij kwalificatiesystemen aan het Europees kwalificatiekader worden gerelateerd, monitort, coördineert en waarborgt;

2. Establish a European Qualifications Framework advisory group (including representatives of the national centres, the European social partners and other stakeholders, as appropriate) in order to monitor, co-ordinate and to ensure the quality and overall coherence of the process of relating qualifications systems to the European Qualifications Framework;

De Commissie monitort het zevende kaderprogramma, de specifieke programma's en, voorzover nodig, eerdere kaderprogramma's, bijgestaan door in overeenstemming met artikel 17 aangestelde onafhankelijke deskundigen. Zij kan bovendien groepen van in overeenstemming met artikel 17 aangestelde onafhankelijke deskundigen oprichten om haar te adviseren over de uitvoering van het onderzoeksbeleid van de Gemeenschap.

The Commission shall monitor the seventh framework programme, its specific programmes and, where appropriate, previous framework programmes, with the assistance of independent experts appointed in accordance with Article 17. In addition, it may set up groups of independent experts appointed in accordance with Article 17, to advise on the implementation of Community research policy.

Het bestaan van lacunes en overlappingen toont aan dat er behoefte is aan een datacentrum voor natuurlijke hulpbronnen, d.w.z. een gangmakende of centraliserende instantie die als informatieknooppunt fungeert, alle beschikbare relevante informatie bijeenbrengt, monitort en analyseert en de besluitvormers beleidsrelevante informatie toelevert. Door de bestaande basisgegevens, kennis, wetenschappelijke knowhow en netwerkmogelijkheden van bovengenoemde informatieleveranciers te bundelen, geeft de Commissie gehoor aan de wens van de Raad (Milieu) om “de kwaliteit van de informatie [op dit gebied] te verbeteren door middel van een strategische Europese capaciteit voor het verzamelen en bundelen van kennis aangaande het gebruik van hulpbronnen, de mogelijke effecten ervan en de beoordeling van het beleid op dit gebied, teneinde te kunnen besluiten welke effecten aangepakt moeten worden, en wegen te vinden om deze effecten bij een groeiende economie te beperken.”[16]

The gaps and overlaps point to the need for a Data Centre for natural resources, a lead or central service to act as an “information hub” bringing together all available, relevant information, to monitor and analyse it and to provide policy relevant information to decision makers. By pulling together existing basic data, knowledge, scientific expertise and networking capabilities of the aforementioned providers, the Commission will address the Environment Council’s call to “improve the quality of information by a strategic European capacity for the gathering and pooling of knowledge about resource use and impacts and related policy assessment, in order to decide which impacts to tackle and to develop options on how they can be reduced in a growing economy”[16].

3. Een geïntegreerd EIT. Deze optie is een mix van de opties 1 en 2. Net als in optie 2 wordt in deze optie in de oprichting voorzien van nieuwe juridische entiteiten waaraan partnerorganisaties uit de wereld van het onderwijs en onderzoek en het bedrijfsleven personele en fysieke middelen bijdragen (KIG). Binnen een gemeenschappelijk kader van beginselen en richtsnoeren dat door de raad van bestuur van het EIT wordt vastgesteld, beschikken deze “joint ventures” over grote autonomie om te bepalen hoe de partners zich associëren. Net als in optie 1 worden de KIG in feite gecoördineerd door een andere juridische entiteit, de raad van bestuur van het EIT, die de algemene strategie bepaalt (bijvoorbeeld op welke gebieden wordt geïnvesteerd), kandidaat-partnerschappen selecteert en evalueert, hen de status van KIG van het EIT en de daarmee gepaard gaande financiering toekent en hun prestaties monitort. De KIG krijgen evenwel meer autonomie dan in optie 2. In dit kader kunnen de KIG hun werk en werkzaamheden, met inbegrip van aanwervingen en de toekenning van graden, autonoom organiseren.

(3) The Integrated EIT. This option is a mix between Options 1 and 2. Like option 2, it envisages the creation of new legal entities to which partner organizations from the education, research and business sectors contribute human and physical resources (KICs). These “joint ventures” would have a high degree of autonomy in determining how the partners come together but within a common framework of principles and guidelines set by the EIT Governing Board (GB). In fact, as in option 1, the KICs would be coordinated by another legal entity, the EIT Governing Board, which sets the overall strategy (for example, in which areas to invest), selects and evaluates candidate partnerships, assigns them the status of EIT KIC and related funding and monitors their performance. However, more as in Option 2, KICs would retain a high degree of autonomy. Within this framework KICs would autonomously organize their work and activities, including recruitment and the award of degrees.

35.De delegaties verrichten een beoordeling van hun eigen interne controle, maar in strijd met het genoemde principe van lijnverantwoordelijkheid zijn de hoofden van de delegaties terzake niet verantwoordingsplichtig jegens de directeur van EuropeAid, maar wel jegens een directeur van het directoraat-generaal Externe betrekkingen, waaraan alle personeelsleden van de delegaties hiërarchisch en administratief verbonden zijn. De reden hiervoor is dat de interne controle van een delegatie niet alleen de beleidsuitgaven (het grootste deel), maar ook de huishoudelijke uitgaven betreft en dat het personeel van de delegaties instructies kan krijgen van andere directoraten-generaal, met name Ontwikkeling en Handel. Aangezien EuropeAid verantwoordelijk is voor de uitvoering van de interne controle binnen de delegaties maar niet belast is met de verslaglegging daarover, zullen tekortkomingen op dit gebied dus wellicht niet genoeg worden aangepakt. -35.Dankzij de verdeling van verantwoordelijkheden over verschillende directoraten-generaal zorgt de huidige zelfbeoordelingsregeling inzake interne controles voor een uniforme en samenhangende reeks instructies aan de delegaties.Het directoraat-generaal Externe betrekkingen heeft met steun van de centrale financiële dienst besloten tot invoering van de zelfbeoordelingsmethodiek voor de interne controle van de delegaties. Deze was gebaseerd op de werkzaamheden van een dienstenoverschrijdende groep waarvan ook EuropeAid deel uitmaakte. De resultaten van de zelfbeoordeling worden met het oog op een follow-up toegezonden aan alle betrokken diensten (directoraat-generaal Externe betrekkingen, EuropeAid, directoraat-generaal Ontwikkeling enz.).De jaarlijkse zelfbeoordeling is niet het enige element waarop de verantwoording berust die het hoofd van de delegatie als gesubdelegeerd ordonnateur moet afleggen aan de bevoegde directeur bij EuropeAid.Overeenkomstig het charter van gesubdelegeerde ordonnateurs moeten hoofden van delegaties het hoofdkantoor periodiek informeren over de werkzaamheden en de besteding van middelen waarvoor zij gesubdelegeerde bevoegdheden bezitten, en over problemen bij beheers-en controlemechanismen die zij hebben opgezet om zich van hun taak te kwijten. EuropeAid monitort de interne controle bij de delegaties en is verantwoording schuldig voor de aanpak van mogelijke tekortkomingen bij de verlening van externe hulp. -

35.Delegations carry out a self-assessment of internal control but, contrary to the above-mentioned principle of line management, the Heads of Delegation are not accountable for it to the Director of EuropeAid, but to a Director of Directorate-General External Relations, to whom all staff at the Delegations are hierarchically attached for administrative purposes. The reason for this is that the internal control of a Delegation covers not only operational (which is the most significant part) but also administrative expenditure, and Delegations'staff might take instructions from other Directorates-General, notably Development and Trade. Therefore, as EuropeAid is responsible for the implementation of internal control in Delegations without being in charge of the reporting for it, the related weaknesses may not be adequately tackled. -35.Due to the sharing of responsibilities among different DGs, the current arrangement for the internal control self-assessment exercise ensures a unique and consistent set of instructions to delegations.The methodology for the self-assessment of the internal control of Delegations was decided by DG External Relations with the support of the central financial service and was based on the work of an inter-service group to which EuropeAid participated. The results of the exercise are communicated to all concerned services (DG External Relations, EuropeAid, DG Development, etc.) for appropriate follow-up.The annual exercise of self-assessment is not the sole element substantiating the accountability of the Head of Delegation, as Authorising Officer by subdelegation, to the competent Director at EuropeAid.According to the provisions set out in the Charter of the Authorising Officers by sub-delegation, the Head of Delegation has the obligation to regularly inform headquarters on the implementation of the activities and resources for which he has sub-delegated powers, as well as of any problems arising in the functioning of the management and control mechanisms he has put in place to discharge his responsibilities. EuropeAid monitors internal control in delegations and is accountable for tackling potential weaknesses relating to the implementation of the external aid. -

305 -Samenvatting van de voorgestelde maatregel(en) In de voorgestelde aanbeveling wordt een Europees kwalificatiekader vastgesteld als referentie-instrument voor de onderlinge vergelijking van kwalificatieniveaus in nationale kwalificatiesystemen en kwalificatiesystemen die door internationale sectorale organisaties zijn uitgewerkt. De belangrijkste bestanddelen van het Europees kwalificatiekader zijn een set Europese referentieniveaus die in termen van leerresultaten worden beschreven, en mechanismen en beginselen voor vrijwillige samenwerking. De lidstaten wordt aanbevolen het Europees referentiekader als een referentie-instrument te gebruiken om de kwalificatieniveaus in de verschillende kwalificatiesystemen met elkaar te vergelijken, hun kwalificatiesystemen aan het Europees kwalificatiekader te relateren door kwalificatieniveaus aan de overeenkomstige niveaus van het Europees kwalificatiekader te relateren, en zo nodig een nationaal kwalificatiekader vast te stellen. Nieuwe kwalificaties en "Europass"-documenten moeten bovendien een duidelijke verwijzing naar het passende niveau van het Europees kwalificatiekader bevatten. In de situaties die tot de werkingssfeer van Richtlijn 2005/36/EG betreffende de erkenning van beroepskwalificaties behoren, mogen deze referenties geen invloed hebben op de rechten van de migrant. De lidstaten wordt eveneens aanbevolen zich bij het definiëren en uitwerken van kwalificaties op leerresultaten te baseren, de validatie van niet-formeel en informeel leren te bevorderen, en ter ondersteuning en coördinatie van de verbanden tussen het nationale kwalificatiesysteem en het Europees kwalificatiekader een nationaal centrum voor het Europees kwalificatiekader aan te wijzen, en er daarbij in het bijzonder voor te zorgen dat gebruik wordt gemaakt van mechanismen voor kwaliteitsborging en transparante procedures. In het voorstel wordt de Commissie verzocht de lidstaten en de internationale sectorale organisaties bij de toepassing van het Europees kwalificatiekader te helpen, een adviesgroep voor het Europees kwalificatiekader in te stellen die toeziet op de algemene samenhang van het samenwerkingsproces, en de tenuitvoerlegging van het Europees kwalificatiekader monitort met het oog op een mogelijke herziening van de aanbeveling vijf naar na goedkeuring. In deze groep zullen vertegenwoordigers van de nationale centra voor het Europees kwalificatiekader, de Europese sociale partners, en in voorkomend geval ook andere belanghebbenden zitting hebben. -

305 -Summary of the proposed action The proposed Recommendation establishes the EQF as reference tool for the comparison of qualification levels in national qualifications systems as well as qualifications systems developed by international sectoral organisations. The EQF's main components are a set of European reference levels described in terms of learning outcomes, and mechanisms and principles for voluntary cooperation. It is recommended that Member States use the EQF as a reference tool to compare qualification levels used in different qualifications systems, relate their qualifications systems to the EQF by linking qualification levels to the corresponding EQF levels and, where appropriate, develop a national qualifications framework. Moreover, new qualifications and "Europass" documents should contain a clear reference to the appropriate EQF level. However, in the situations covered by Directive 2005/36/EC on the recognition of professional qualifications, these references should not affect the migrant’s rights. Member States are also recommended to use a learning outcomes-based approach when defining and developing qualifications, to promote the validation of non-formal and informal learning, and to designate a national EQF centre to support and coordinate the relationship between the national qualifications system and the EQF, in particular by ensuring the use of quality assurance mechanisms and transparent procedures. The proposal invites the Commission to support Member States and international sectoral organisations in using the EQF, to establish an EQF advisory group ensuring the overall coherence of the co-operation process, and to monitor the implementation of the EQF with a view to a possible review of the Recommendation five years after its adoption. This group will consist of representatives of the national EQF centres, the European social partners and other stakeholders, as appropriate. -