2.3.3.1 In 1993-1994 the government launched a wide-ranging policy of farming out public services and public works known as the "Private Finance Initiative". This enabled private companies to be given responsibility for public works projects, including: "design, finance, construction, management and maintenance". Since its introduction the PFI has been used for:

2.3.3.1 W latach 1993 — 1994 rząd prowadził politykę delegowania usług publicznych i prac budowlanych w ramach tzw. "Private Finance Initiative" (PFI). Mechanizm ten powierza przedsiębiorstwu prywatnemu w ramach "całościowego" zlecenia daną instytucję użyteczności publicznej; zlecenie to obejmuje następujące aspekty: "projektowanie-finansowanie-budowę-eksploatację-utrzymanie". Od momentu wprowadzenia PFI:

2.3.3.2 The British Treasury has used two principles to govern use of the PFI: "the private sector must really take on the risk" and "the public sector must obtain services at the best price by applying the best-value-for-money principle". The aim of this is to optimise the costs of using the facilities that have been built, because since the manufacturer himself is responsible for exploiting the facilities, it is in his interest to design and build a work of quality that will be cheaper to run and have a longer lifetime.

2.3.3.2 Brytyjski skarb państwa oparł się na dwóch zasadniczych argumentach uzasadniających korzyść PFI: "Sektor prywatny musi rzeczywiście wziąć na siebie ryzyko" oraz "sektor publiczny powinien otrzymywać możliwie tanio jak najlepsze usługi" (wg zasady "Best Value for Money"); Filozofia ta ma na celu optymalizację kosztów użytkowania, ponieważ inwestor, który sam będzie odpowiedzialny za eksploatację danego obiektu, zadba o to, by obiekt ten zaplanowano i wykonano w oparciu o wysokie standardy jakościowe oraz by charakteryzował się on jak najniższymi kosztami eksploatacyjnymi i możliwością długotrwałego użytkowania.