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Ultimo aggiornamento: 2006-09-06 |
¿Para quién está escrito este artículo ?
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Ultimo aggiornamento: 2011-12-14 |
por favor, enviar el artículo a nosotros
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Ultimo aggiornamento: 2010-10-05 |
an earlier version of this article appeared in the translation journal
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una versión anterior de este artículo apareció en la revista de traducción
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Ultimo aggiornamento: 2010-07-11 |
a copy of the executed Engine Maintenance Support Contract, if required by Article 10(c) and Annex B;
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una copia del Contrato de Soporte de Mantenimiento de Motor otorgado, si se requiere según el artículo 10 (c) y el anexo B;
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Ultimo aggiornamento: 2010-01-27 |
A finite element analysis article that identifies the optimal implant position to prevent dislocation as well as showing the advantage of larger head size as another option.
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Un artículo de análisis de elementos finitos que identifica la posición óptima del implante para evitar la dislocación, y muestra la ventaja de un mayor tamaño de la cabeza como otra opción.
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Ultimo aggiornamento: 2009-10-23 |
Having regard to Council Regulation (EC) No 2894/94 of 28 November 1994 concerning arrangements for implementing the Agreement on the European Economic Area , and in particular Article 1(3) thereof,
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Visto el Reglamento (CE) nº 2894/94 del Consejo, de 28 de noviembre de 1994, relativo a determinadas normas de desarrollo del Acuerdo sobre el Espacio Económico Europeo y, en particular, su artículo 1, apartado 3
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Ultimo aggiornamento: 2010-02-25 |
This article presents a definition of strategic thinking and then focuses on the
two key antecedents of strategic thinking—creative and critical thinking—and presents the Army War College approach to educating students in these skills.
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En este artículo se presenta una definición del pensamiento estratégico y luego se centra en los dos antecedentes fundamentales del pensamiento estratégico —pensamiento creativo y critico—y presenta el enfoque de la Escuela de Guerra del Ejercito para capacitar a los estudiantes en estas destrezas.
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Ultimo aggiornamento: 2010-03-15 |
If C. thinks that the ideas presented in that article are important and should be disseminated, I believe that he has the right to translate and disseminate it by all available means, including Tlaxcala.
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Si C. considera que las ideas expuestas en ese artículo son importantes y deben ser divulgadas, creo que está en su derecho de traducirlo y divulgarlo por todos los medios a su alcance, incluida Tlaxcala.
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Ultimo aggiornamento: 2009-09-05 |
Robert Goffee and Gareth R. Jones provide a simple, yet profound suggestion in their article, “Why Should Anyone Be Led By You?” Their answer to the title’s question is that those who inspire us should lead us by—
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Robert Goffee y Gareth R. Jones proporcionar una simple pero profunda sugerencia en su artículo, Why Should Anyone Be Led By You? Su respuesta a la pregunta del título es que esos que nos inspiran nos deberían liderar mediante—
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Ultimo aggiornamento: 2010-04-02 |
It is the intent of the parties that this Article 8 be construed in all events so that OWNER shall be paid in full for every loss, charge or expense it suffers or incurs in connection with any loss, damage. destruction, seizure, condemnation, confiscation or taking of the Aircraft, whether partial or total.
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Es la intención de las partes que este artículo 8 se interpretará en todos los eventos, de modo que el propietario se abonará en su totalidad por cada pérdida, responsabilidad o gasto que sufra o incurra en relación con cualquier pérdida, daño, destrucción, incautación, confiscación, decomiso o la toma de la aeronave, ya sea parcial o total.
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Ultimo aggiornamento: 2010-01-28 |
(f) no Event of Default (as defined in Article 13 of this Lease) has occurred and is continuing, or would result from the lease of the Aircraft, and no event has occurred that might have the effect of adversely affecting the ability of LESSEE to carry on its business as conducted on the Delivery Date;
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(f) que no haya ocurrido y continúe ocurriendo caso de incumplimiento (como se define en el artículo 13 de este contrato), o como resultado del contrato de arrendamiento de la aeronave, que no haya ocurrido ningún caso que pudiera afectar negativamente la capacidad del arrendatario para llevar a cabo sus actividades como se suscribió en la fecha de entrega;
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Ultimo aggiornamento: 2010-01-27 |
(f) no Event of Default (as defined in Article 13 of this Lease) has occurred and is continuing, or would result from the lease of the Aircraft, and no event has occurred that might have the effect of adversely affecting the ability of LESSEE to carry on its business as conducted on the Delivery Date;
(g) three (3) executed originals of this Lease;
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(f) que no haya ocurrido y continúe ocurriendo caso de incumplimiento (como se define en el artículo 13 de este contrato), o como resultado del contrato de arrendamiento de la aeronave, que no haya ocurrido ningún caso que pudiera afectar negativamente la capacidad del arrendatario para llevar a cabo sus actividades como se suscribió en la fecha de entrega;
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Ultimo aggiornamento: 2010-01-27 |
In this article I discuss empathym its elements, and its role in fostering trust by building relationships withing the organization. A close examination of personal and professional development will demostrate how essential empathy is for creating trusting relationships among subordinates and leaders. Finally, I will discuss empathic awareness and how to overcome the enoathy deficit. Many leaders are not empathetic by nature, and for them it must become an acquired skill. With a few simple techiniques and the will to develop this foundational attributes, leaders will discover improved relations in both their professional and personal lives.
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En este artículo discutiré la empatía, sus elementos y el rol que juega en la fomentación de la confianza mediante la cultivación de relaciones en la organización. Un análisis detallado del desarrollo personal y profesional demostrará cuán esencial es la empatía para crear relaciones de confianza entre los subordinados y los lideres. Por último, hablaré de la conciencia empática y la manera de superar la falta de empatía. Muchos líderes no son empáticos por naturaleza, y para ellos debe convertirse en una destreza adquirida. Con unas cuantas técnicas sencillas y la disposición de desarrollar estos atributos fundamentales, los líderes descubrirán mejores relaciones tanto en su vida profesional como personal.
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Ultimo aggiornamento: 2010-03-23 |
In the Kremlin’s view, the war was a
demonstration of the Russian armed forces’ renewed ability to fight conventional
wars. Independent observers have also partly shared that point
of view. The Russian president has promised that the lessons drawn from
the conflict will lead to changed priorities in arms purchases. Inspired by
the lessons of the war, the Defense Ministry promised additional funds for
the Russian armed forces and proposed changing its structure from division-
to brigade-sized units to improve the armed forces’ ability to fight
small wars, such as the one with Georgia.1 This article summarizes the
domestic Russian debate and draws some preliminary conclusions about
the Russian armed forces.
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En Agosto de 2009, Rusia celebró el primer aniversario de su campaña militar en Georgia. Según la perspectiva de Kremlin, la guerra fue una
demostración de la capacidad renovada de las fuerzas armadas rusas para luchar guerras convencionales. Los observadores independientes también han compartido parcialmente ese punto de vista. El Presidente de Rusia ha prometido que las lecciones extraídas del conflicto darán lugar a nuevas prioridades en las compras de armas.
Inspirado por las lecciones de la guerra, el Ministro de Defensa prometió fondos adicionales para las fuerzas armadas rusas y propuso cambiar la estructura de sus unidades del tamaño de división a brigada para mejorar la capacidad de las fuerzas armadas para pelear guerras pequeñas, como la que peleó con Georgia.1 En este artículo se resume el debate interno de Rusia y se extraen algunas conclusiones preliminares acerca de las fuerzas armadas rusas.
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Ultimo aggiornamento: 2010-03-02 |
Five of the brigade commanders had to relieve or reprimand a platoon leader or platoon sergeant for either detainee abuse or violating rules of engagement or escalation of force rules. A battalion commander in Iraq, who was involved in an Article 15-6 investigation on the circumstances leading up to an instance of kidnapping and gruesome death, stated that it would take a “special commander” to have prevented this unfortunate incident (because of the derogatory climate that existed in the unit following the highly publicized rape and murder of a young Iraqi girl). When asked if the Army has such “special commanders,” he responded, “yes, but only very few.”7 How do we grow and develop these special Soldiers and leaders to operate in a complex and morally ambiguous environment that will most likely continue for several years to come?
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Cinco de los comandantes de brigada tuvieron que dejar ir o reprender a un líder de pelotón o Sargento de pelotón, ya sea, por maltratar a los detenidos o violar las reglas de enfrentamiento o exagerar las normas vigentes. Un comandante de batallón en Irak, que estuvo involucrado en una investigación de Artículo 15-6 con respecto a las circunstancias que condujeron a un caso de secuestro y muerte espantosa, señaló que se necesitaba de un comandante especial para haber evitado este lamentable incidente (debido al clima despectivo que existía en la unidad después de la violación y asesinato tan publicado de una niña iraquí). Al preguntarle si el Ejército contaba con comandantes especiales, respondió: Sí, pero sólo muy pocos. 7 ¿Cómo crecemos y desarrollamos a estos soldados y líderes especiales para operar en un entorno complejo y moralmente ambiguo, que probablemente seguirá por varios años?
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Ultimo aggiornamento: 2010-03-17 |
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