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afbakening van de verantwoordelijkheden van ordonnateurs en lijnmanagers
aufgaben der anweisungsbefugten und der operationellen führungskräfte

de ondervraagde managers bestonden uit personeels- en lijnmanagers.
auf der managementseite waren führungskräfte aus dem produktionsbereich und aus der verwaltung vertreten.

xxiv – bevoedheden, verantwoordelijkheid en verantwoordingsplicht van ordonnateurs en lijnmanagers
xxiv – stÄrkere einbeziehung in die verantwortung und rechenschaftspflicht der anweisungsbefugten und der operationellen fÜhrungskrÄfte

ditzelfde geldt voor de rol van directeuren en lijnmanagers op dit gebied.
hiervon ausgehend begann thomason 1978 ein konzept für das personalmanagement zu entwickeln, in dem der personalfachmann sehr viel stärker als bisher in die unternehmens strategie eingebunden ist.

om hierin verbetering te brengen omvatte het eures-opleidingsprogramma voor 2005 twee speciaal op lijnmanagers gerichte seminars.
um hier abhilfe zu schaffen, sah das eures-schulungsprogramm für das jahr 2005 zwei seminare speziell für linienmanager vor.

bovendien is dit de enige manier om ervoor te zorgen dat lijnmanagers oplei­ding serieus blijven nemen als onderdeel van de totale bedrijfsstrategie.
■ die fähigkeit, die zahlreichen ansatz­punkte, die einen wandel herbeiführen können, wahrzunehmen und zu nutzen und auf diese weise positive handlungs­spiralen auszulösen;

de individuele lijnmanagers en het middle management maken nu melding van een aanzienlijk grotere flexibiliteit van de produktie en een betere kwaliteit, waardoor zij meer tijd krijgen om zich aan de planning te wijden.
die einzelnen betriebsleiter und ihre mittleren führungskräfte berichten heute, daß sie bei wesentlich erhöhter produktionsflexibilität und besserer produktqualität wesentlich mehr zeit haben, sich mit planungsaufgaben zu beschäftigen.

de steun van het hoger personeel en van lijnmanagers de actieve betrokkenheid van het hoger personeel is voor initiatieven op de werkplek van cruciaal belang, niet alleen bij de aanvang van het project maar ook in latere stadia.
unterstützung durch das obere und mittlere management die aktive beteiligung des oberen managements ist ein schlüssel zum erfolg der arbeitsplatzinitiativen, und dies nicht nur zu beginn des projekts, sondern auch in späteren phasen.

ondanks enige vooruitgang met de integratie van eures in de oda’s is het gebrek aan inzet en steun van de kant van veel lokale en regionale lijnmanagers voor het netwerk nog steeds een groot probleem, omdat zij zich hoofdzakelijk concentreren op lokale en regionale werkloosheidsdoelstellingen.
ungeachtet der bei der integration von eures in die öffentlichen arbeitsverwaltungen erzielten fortschritte besteht nach wie vor ein großes problem darin, dass es seitens zahlreicher lokaler und regionaler linienmanager an engagement und unterstützung für das netzwerk mangelt.

"de leerbereidheid wordt bevorderd door het belo­nen van leerprocessen, het stimuleren van vragen stellen, het inschakelen van de lijnmanagers (...)" verbeteren van het functioneren van de produktgroepen, voor het kunnen hante­ren van produktie­ en veiligheids­voorschriften en als opstap naar de vak­opleiding.
hilfe der unterweisung und unterstützung durch vorgesetzte und kollegen auszuführen lernen und dabei zugleich prozeßverständnis, ein gefühl für qualitätssicherung bzw. ein qualitätsbewußtsein sowie planungskompetenz entwickeln.