Gnas

Gnas

In the global emission reduction agreement, consideration must be given to the new Member States' economic clout and GNA.
http://www.europarl.europa.eu/

En el acuerdo mundial sobre reducción de la emisiones habrá que tener en cuenta el peso económico y PIB de los nuevos Estados miembros.
http://www.europarl.europa.eu/

Following the GNA classification, the top 25% of countries on the list are ranked as those with the greatest needs, the 50% in the middle are rated as medium-need countries and the remaining 25% as low-need countries. This classification allows DG ECHO to verify, from a global point of view, how successfully its needs-based strategy is implemented.

Siguiendo la clasificación de la ENM, el primer 25% de la lista está constituido por los países más necesitados, el siguiente 50% lo integran países medianamente necesitados, y el 25% restante corresponde a países poco necesitados. Esta clasificación permite a la DG ECHO verificar a escala mundial el éxito de la ejecución de su estrategia basada en la evaluación de las necesidades.

DG ECHO's response to humanitarian emergencies evolved in line with the changes in global humanitarian needs in 2005, as reflected in the regional distribution of the DG’s funding patterns, with a particular focus on the “forgotten crises”. To ensure that DG ECHO's operations are driven by needs, DG ECHO’s work programme is based on a global needs assessment (GNA) methodology. This provides a general cross-country assessment comparing the situation across more than 130 developing countries, on the basis of indicators (human development, human poverty, natural disaster risk, conflicts, refugees, internally displaced persons (IDPs), under-five malnutrition and mortality and other donors'contributions).

En 2005, la respuesta de la DG ECHO a las emergencias humanitarias se ajustó a la evolución de las necesidades humanitarias en el mundo, tal como refleja la distribución regional de los recursos financieros aportados por la Dirección General, con particular énfasis en las «crisis olvidadas». A fin de garantizar que sus operaciones vengan determinadas por las necesidades existentes, el programa de trabajo de la DG ECHO se basa en un método de evaluación de las necesidades a escala mundial (ENM), que parte de una comparación entre más de 130 países en desarrollo sobre la base de indicadores (desarrollo humano, pobreza, riesgo de catástrofes naturales, conflictos, refugiados, desplazados internos, malnutrición y mortalidad por debajo de los cinco años y contribuciones de otros donantes).

Baumgarten bei Gnas

Baumgarten bei Gnas

DG ECHO's response to humanitarian emergencies evolved in line with the changes in global humanitarian needs in 2004, as reflected in the regional distribution of the DG’s funding patterns, with a particular focus on the “forgotten crises”. To make sure that DG ECHO's operations are driven by needs, DG ECHO’s work programme is based on a global needs assessment (GNA) methodology. This provides a cross-country assessment comparing the situation across some 130 developing countries on the basis of nine humanitarian indicators (human development, human poverty, natural disaster risk, conflicts, refugees, internally displaced persons (IDPs), malnutrition, mortality and other donors'contributions). In the GNA classification, the top 25% of countries on the list are ranked as those with the greatest needs, the 50% in the middle are rated as medium-need countries and the remaining 25% are low-need countries. GNA consequently allows DG ECHO to verify, from a global point of view, how successfully it is implementing its needs-based strategy. Applying this methodology to the 2004 results (as on 31 December 2004), 62% (or €353 million) of the €570 million committed from chapter 23 02 of the budget and the EDF were allocated to areas with the greatest needs, 30% (or €172 million) to areas with medium needs and less than 1.0% (or €4 million) to low-need areas ("pockets of need"). The rest (€41 million or 7%) was spent on thematic funding, technical assistance and support expenditure.

En 2004, la respuesta de la DG ECHO a las emergencias humanitarias evolucionó en paralelo a la variación de las necesidades humanitarias en el mundo, tal como refleja la distribución regional de los recursos financieros aportados por la Dirección General, con particular énfasis en las «crisis olvidadas». A fin de garantizar que sus operaciones vengan determinadas por las necesidades existentes, el programa de trabajo de la DG ECHO se basa en un método de evaluación de necesidades a escala mundial, que parte de una comparación entre alrededor de 130 países en desarrollo sobre la base de nueve indicadores humanitarios (desarrollo humano, pobreza, riesgo de catástrofes naturales, conflictos, refugiados, desplazados internos, malnutrición, mortalidad y contribuciones de otros donantes). En la clasificación resultante del método aplicado, el primer 25% de la lista está constituido por los países más necesitados, el siguiente 50% lo integran países medianamente necesitados, y el 25% restante corresponde a países poco necesitados. Así pues, este método de evaluación de necesidades permite a la DG ECHO comprobar, desde una perspectiva mundial, hasta qué punto su estrategia basada en las necesidades arroja resultados satisfactorios. La aplicación de este método a los resultados de 2004 (a 31 de diciembre de 2004), llevó a afectar el 62% (353 millones de euros) de los 570 millones de euros comprometidos con cargo al capítulo 23 02 del presupuesto y al FED a las zonas más necesitadas, el 30% (172 millones de euros) a zonas con necesidades medias, y menos del 1% (4 millones de euros) a zonas con necesidades limitadas («focos de necesidad»). El saldo restante (41 millones de euros o el 7%) se destinó a financiación temática, asistencia técnica y gastos de apoyo.