Opérationnel

عملية

Opérationnelle

عملية

marketing opérationnel

Opérationnel marketing

Nombre rationnel

عدد كسري

Conformément à la pratique suivie depuis 1972-73, le budget 2006-07 est présenté en chiffres bruts, en ce sens qu'un crédit au titre du plan d'imposition du personnel est ajouté au budget opérationnel effectif total.
http://www.fao.org/docrep/m [...] /J5800f27.htm

وعملا بالأسلوب المتبع منذ 1972-1973، قدمت ميزانية 2006-2007 على أسس إجمالية، أى بإضافة اعتمادات ضرائب دخل العاملين إلى إجمالى ميزانية العمل الفعلية.
http://www.fao.org/docrep/m [...] /J5800a27.htm

Ils influent sur la réalisation effective et efficiente du Programme de travail de par leur incidence sur l'utilisation du budget et sur les résultats financiers et opérationnels.
http://www.fao.org/docrep/m [...] /J5800f02.htm

وتؤثر هذه التغييرات على إنجاز برنامج العمل بفعالية وكفاءة من خلال تأثيرها على أداء الميزانية والأداء المالي والتشغيلي.
http://www.fao.org/docrep/m [...] /J5800a02.htm

Gestion du risque opérationnel 29.
http://www.fao.org/docrep/m [...] /J5800f02.htm

إدارة المخاطر التشغيلية 29.
http://www.fao.org/docrep/m [...] /J5800a02.htm

Amélioration du recouvrement des dépenses d'appui: Les coûts variables non recouvrés des services de soutien administratif et opérationnel ou des services d'appui technique à des projets financés par des ressources extrabudgétaires sont en fait à la charge du budget du Programme ordinaire, ce qui limite d'autant la capacité de l'Organisation à réaliser les activités prévues dans son Programme ordinaire.
http://www.fao.org/docrep/m [...] /J5800f03.htm

تحسين استرداد تكاليف الدعم: تتحمل ميزانية البرنامج العادي بطريقة فعالة التكاليف المتغيرة غير المستردة لتقديم خدمات الدعم الإداري والتشغيلي أو خدمات الدعم التقني لمشاريع ممولة من خارج الميزانية، الأمر الذي يجهد قدرة المنظمة على تنفيذ برنامج عملها العادي.
http://www.fao.org/docrep/m [...] /J5800a03.htm

Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l’entreprise nécessite le recours à la délégation, les dirigeants doivent mettre en oeuvre des outils leur permettant : - d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts......................................................................................2 Chapitre 2 – Les coûts partiels .................................................................................................................5 Chapitre 3 – Les coûts complets : méthode des centres d’analyse...........................................................8 Chapitre 4 – Centres auxiliaires et prestations croisées .........................................................................11 Chapitre 5 – La prise en compte des stocks ...........................................................................................13 Chapitre 6 – La prise en compte des produits joints ..............................................................................16 Chapitre 7 – Le traitement des charges fixes : la technique de l’imputation rationnelle........................17 2ème partie : la gestion budgétaire ..........................................................................................................20 Chapitre 8 – La démarche prévisionnelle ...............................................................................................21 Chapitre 9 – La gestion budgétaire des ventes .......................................................................................23 Chapitre 10 – Le contrôle budgétaire des ventes....................................................................................26 Chapitre 11 – le programme de production............................................................................................2

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