BPPF Bulgārijas Pēcprivatizācijas fonds

ASNS systém zemědělských statistik (Agricultural Statistical Network System)

Bulgārijas Pēcprivatizācijas fonds (BPPF)

Bulharský poprivatizační fond

32.-36. Bulgārijas Pēcprivatizācijas fonds (BPPF)

32–36 Bulharský poprivatizační fond

a) tā vietā, lai veiktu ieguldījumus 12-15 sabiedrībās, BPPF iegādājās daļas tikai sešās;

a) Namísto investování do 12 až 15 společností získala BPPF podíl pouze v šesti.

35. Bulgārijas iestādes nebija apmierinātas ar Fondu, un Komisija iejaucās, lai apturētu turpmāku ES naudas izdošanu. ERAB 2002. gada beigās pirms plānotā termiņa pārtrauca BPPF darbību.

35. Bulharské orgány nebyly s fondem spokojené a Komise zakročila a zastavila další vynakládání peněz EU. EBRD ukončila činnost BPPF před stanoveným termínem koncem roku 2002.

36. Galvenais iemesls BPPF neveiksmei acīmredzot bija Fonda pārvaldes sabiedrības darbība, jo kopumā sarežģītajā pēcprivatizācijas situācijā sabiedrība veica nepareizus novērtējumus (ieguldījumu lēmumus). Nebija pietiekama pamudinājuma strādāt rentabli, jo visas darbības izmaksas sedza Phare. Tā kā līdzekļi tika izmantoti, lai atbalstītu ERAB pamatdarbību, ieguldījuma katalītiskais efekts [7] netika sasniegts.

36. Hlavním důvodem neúspěchu BPPF byla zjevně výkonnost společnosti řídící fond, která ve všeobecně složité situaci po privatizaci činila nesprávné odhady (investiční rozhodnutí). Všechny provozní výdaje přebíral program Phare, což snižovalo motivaci pracovat efektivně z hlediska nákladů. Jelikož investice byla využívána k podpoře běžných činností EBRD, nebylo dosaženo jejího katalytického účinku [7].

32. Īpašs ieguldījumu atbalsta gadījums bija Phare iemaksa Bulgārijas Pēcprivatizācijas fondā (BPPF). Eiropas Rekonstrukcijas un attīstības banka (ERAB) 1998. gadā izveidoja BPPF kā fondu desmit gadiem. Mērķis bija ieguldīt līdzekļus privātā sektora attīstībai Bulgārijā un uzlabot atlasītu Bulgārijas privātuzņēmumu veikumu, sniedzot tiem gan ilgtermiņa pašu kapitāla finansējumu, gan zinātību (know-how).

32. Zvláštním případem investiční podpory byly výdaje v rámci programu Phare na Bulharský poprivatizační fond (Bulgarian Post-Privatisation Fund, dále jen "BPPF"). Evropská banka pro obnovu a rozvoj (EBRD) vytvořila BPPF v roce 1998 jako fond s dobou trvání deseti let. Cílem tohoto fondu bylo přispět k rozvoji soukromého sektoru v Bulharsku a dlouhodobým financováním vlastního kapitálu a know-how zlepšit výkonnost vybraných bulharských soukromých podniků.

33. ERAB bija vispārējā atbildība par BPPF, un fonda pārvaldībai tā izmantoja aktīvu pārvaldības sabiedrību. ERAB kapitalizēja BPPF ar 30 miljonu euro lielu pašu kapitālu un saņēma Phare maksājumus 6,5 miljonu euro apmērā no Bulgārijas 1997.-2000. gada Phare valsts programmas. Tā kā Phare nauda nebija tiešie ieguldījumi, tā tika izlietota Fonda pārvaldnieka darbības izmaksām, uzņēmumu konsultēšanai un pašas ERAB menedžmenta komisijas maksai.

33. EBRD nesla za BPPF celkovou odpovědnost a k řízení fondu využila společnost pro správu aktiv. EBRD vložila do BPPF základní kapitál ve výši 30 milionů EUR a v rámci Phare obdržela platby z bulharských národních programů Phare 1997–2000 ve výši 6,5 milionu EUR. Prostředky z programu Phare neměly podobu přímých investic, a proto byly využity na provozní výdaje správce fondu, poradenství podnikům a na správní poplatky EBRD.