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22. Čeprav je res, da zaradi narave preiskav, ki jih opravlja urad olaf, ni mogoče predvideti vseh vidikov v vseh fazah, kljub temu ni odveč opis, kako so preiskave organizirane in načrtovane, da bi s tem odpravili tveganje izgube sredstev. v tej zvezi so ocenjevalna poročila pogosto vsebovala samo osnovne vidike načrtovanja, kar ni bilo dopolnjeno niti s podrobnejšimi delovnimi načrti v poznejši fazi preiskave. poleg tega je postalo jasno, da bi bilo pri pripravi določenih ocen že od začetka koristno posvetovanje z enotami za nadaljnje ukrepanje in sodniško enoto o ciljih, možnostih izbire in sredstvih, potrebnih za preiskavo. v nekaterih primerih bi posvetovanja z direktoratom c (analiza in obveščevanje) ocenjevalcem prav tako omogočila boljšo uporabo informacijskih orodij (glej prilogo ii).
22. gewiss liegt es in der natur der olaf-untersuchungen, dass niemals sämtliche aspekte jeder einzelnen etappe vorausgesehen werden können. dennoch ist es sinnvoll zu versuchen, die organisation und planung dieser untersuchungen in großen zügen zu umreißen, damit das risiko einer ressourcenverschwendung ausgeräumt wird. in dieser hinsicht enthielten die evaluierungsberichte häufig lediglich rudimentäre planungselemente, ohne dass dies durch die ausarbeitung detaillierter arbeitspläne in einem späteren stadium der untersuchung ausgeglichen worden wäre. ferner erwies es sich, dass bestimmte evaluierungen besser verlaufen wären, wenn von anfang an die für folgemaßnahmen zuständigen dienststellen sowie das referat "richter und staatsanwälte" zu den zielen, den festzuhaltenden optionen und den für die untersuchungen bereitzustellenden mitteln befragt worden wären. in einigen fällen hätte eine konsultation der direktion c (analysen und intelligence) zudem den ermittlern dazu verholfen, von den vorhandenen intelligence-techniken zu profitieren (siehe anhang ii).
Last Update: 2008-03-04
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