Usted buscó: odstupanje (Croata - Húngaro)

odstupanje ekspozicije:
expozíció korrekció:

svako odstupanje od prethodno dogovorenih - i izvana diktiranih - terminskih planova značilo je potencijalne novčane kazne.
a i-re az tette fel a pontot, hogy a központi épület teljes körű felújításra szorult.

službenikće poštovati uobičajenu administrativnu praksu institucije ukoliko nema opravdanih temelja za odstupanje od te prakse u pojedinom slučaju; to utemeljenje mora se iskazati u pismenom obliku.
a tisztviselő köteles tartózkodni valamennyi, a nyilvánosságot hátrányosan érintő önkényes intézkedéstől, valamint a bármilyen indokkal alkalmazott megkülönböztetett elbánástól.

i što je najbolje, obnova zgrade i preseljenje zaposlenika završeno je za šest mjeseci - što je svjedočilo o vještinama, odlučnosti i radnoj učinkovitosti ees tima.dovoljno je teško pokušati okupiti raštrkanu obitelj za blagdane. a zamislite tek izazov okupljanja 3.500 zaposlenika, raštrkanih u šest zgrada, i njihovog dovođenja pod jedan krov. tome dodajte veliki projekt obnove i činjenicu da su postojeći najmovi za ovih šest zgrada istekli u različito vrijeme. dakako da imate potencijala za logističku noćnu moru. upravo se s takvom situacijom suočio odjel za obranu i sigurnost tvrtke european aeronautic defence and space company (eads). (eads je svjetski lider u sektoru aeronautike i obrane, također vlasnik kompanije airbus, a odjel za obranu i sigurnost pruža sigurnosna rješenja za grupu.) nakon analiziranja ponude i nespojive prirode skupina zaposlenika u parizu, eads odlučuje konsolidirati lokacije i obraća se društvu johnson controls odnosno njegovom timu ees (energija, okoliš i rješenja) sa zahtjevom za stručnu logističku potporu. veliki izazovi izazovi koji se postavljeni pred stručni tim bili su veliki. primjerice, 3.500 zaposlenika trebalo je premjestiti u jednu središnju zgradu tijekom 6 mjeseci - zgusnuti terminski plan čak i za one najbolje organizirane. s obzirom da su premještaji bili diktirani istekom najma za zgrade u kojima su se nalazili zaposlenici, u terminskom planu tvrtke nije bilo vremena za gubljenje. svako odstupanje od prethodno dogovorenih - i izvana diktiranih - terminskih planova značilo je potencijalne novčane kazne. povrh toga, središnja je zgrada zahtijevala temeljitu obnovu. u tu svrhu johnson controls uhvatio se izazova zamjene sustava grijanja i sprinkler sustava za gašenje požara i instalacije jedinica klima uređaja, te instalacije metasys sustava upravljanja objektima, koji korisnicima omogućava upravljanje različitim funkcijama u zgradi kao što su zrak, rasvjeta, sigurnost i praćenje infrastrukture putem interne mreže zgrade ili interneta. sam po sebi, bio je to ogroman zadatak, ali johnson controls uspio je obnoviti središnju zgradu i istodobno upravljati preseljenjem zaposlenika. koristeći pristup podijeljen po fazama, ees je obnovio prostore i preselio zaposlenike u sporedno krilo. ovakav je pristup po fazama značio da nema prekidanja radnih procesa - kako za tim johnson controlsa tako i za zaposlenike eads-a. i što je najbolje, obnova zgrade i preseljenje zaposlenika završeno je za šest mjeseci - što je svjedočilo o vještinama, odlučnosti i radnoj učinkovitosti ees tima.
És a legjobb most jön: a felújítás és költöztetés hat hónap alatt lezárult - bizonyítva az ees csapat képességeit, küldetéstudatát és működési hatékonyságát.már az is nehéz, ha egy hatalmas családot együtt kell nyaralni vinni. de képzelje el, micsoda kihívást jelent 3,500 alkalmazottat fél tucat épületből egy tető alatt összehozni. ezután adjunk hozzá még egy nagyszabású átalakítási projektet, valamint vegyük figyelembe, hogy a fél tucat épület bérleti szerződései különböző időpontokban járnak le, és már kész is egy potenciális logisztikai rémálom. pontosan ezzel került szembe a european aeronautic defense and space company (eads) védelem és biztonság divíziója. (az eads világvezető a repülési és védelmi rendszerekben, többek között hozzá tartozik az airbus, míg a védelem és biztonság divízió nyújtja a csoport biztonsági megoldásait.) kínálatának és alkalmazotti csoportjainak párizsi szétszórt elhelyezésének elemzését követően az eads helyszíneinek konszolidálása mellett döntött, és a johnson controls és energia biztonság és megoldások (ees) csapatának segítségét kérte logisztikai tapasztalata miatt. hatalmas kihívások a csapatra váró kihívások hatalmasak voltak. például hat hónap alatt kellett áttelepíteni a 3,500 fős személyzetet egyetlen központi épületbe - még a legjobban szervezett intézkedések esetén is rendkívül szűk időkeret. És mivel az áthelyezések ütemét az épületek bérleti szerződéseinek lejárata diktálta, nem volt puffer idő a tervben. az előre meghatározott és külsőleg kényszerített időrendtől való eltérés potenciális kötbérfizetés esélyét hordozta magában. a i-re az tette fel a pontot, hogy a központi épület teljes körű felújításra szorult. a mi részünkről a johnson controls az épület fűtő és öntöző rendszerének cseréjét és a légkondicionáló egységek telepítését, valamint a metasys épület menedzsment rendszer üzembe állítását végezte, ami lehetővé teszi a felhasználók számára számos épület-funkció vezérlését, mint a levegő kezelés, világítás, biztonság és közműfelügyelet - ehhez az épület belső hálózata vagy az internet használható. jellegéből eredően óriási feladat volt, de a johnson controls sikeresen elvégezte a felújítást, miközben irányította az alkalmazottak áthelyezését. a fázisokra bontott megközelítés alkalmazásával az ees csapat felújított területeket, és irodai szárnyanként telepítette át az alkalmazottakat. ez a fázisokra bontott megközelítés segített elkerülni a munkafolyamatok megszakítását - mind a johnson controls csapata, mind az eads alkalmazottai számára. És a legjobb most jön: a felújítás és költöztetés hat hónap alatt lezárult - bizonyítva az ees csapat képességeit, küldetéstudatát és működési hatékonyságát.