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Dans tous les pays examinés dans le cadre de cette étude, de nombreusesmesures ont été mises en œuvre afin d’améliorer le potentiel d’exportation desentreprises nationales.Pour ce qui est des services de formation, deux facteurs sont considéréscomme affectant négativement leur qualité et leur efficacité:—premièrement, la tendance générale à concevoir des programmes sans examiner au préalable les besoins réels en formation des petites entreprises;—deuxièmement, l’«élément subvention» inhérent à de nombreux programmesréduit l’efficience des prestataires de services et l’intérêt des apprenants.Les résultats de l’enquête effectuée auprès des propriétaires de petites entreprises indiquent que les facteurs d’«attraction» contribuent beaucoup plus à persuader les petites entreprises de s’internationaliser que les facteurs de «poussée».L’attractivité des marchés étrangers est particulièrement importante, tandis que lesincitations émanant des gouvernements sont considérées comme ayant nettementmoins de poids.Les petites entreprises étudiées considèrent que la «concurrence accrue sur lemarché national» est le principal effet immédiat de l’internationalisation.

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Al mismo tiempo, lasempresas tienen que estar continuamente informadas de la oferta de servicios,para poder así invertir los recursos destinados al desarrollo de su personal.Alo largo del análisis se dio la ocasión a un número de ofertores de serviciosdeexpresar sus opiniones sobre una serie de temas. Los principales resultados deesta sección del estudio fueron los siguientes:—Al contrario que los propietarios de las pequeñas empresas, que centraban elefecto más notable de la internacionalización en la mayor competición en elmercado nacional y en el cambio en las preferencias de los consumidores, losofertores de servicios adoptan por lo regular una posición mucho más amplia, ydestacan la mayor complejidad del entorno económico de las empresas, perotambién de las condiciones jurídicas y fiscales y de la competencia.—En referencia a los problemas inherentes a la participación en mercados internacionales, los ofertores de servicios concuerdan en que una actuación internacional es más difícil que la correspondiente en el mercado nacional, sin quenecesariamente se vea compensada por una mayor rentabilidad.—Las características consideradas por los propietarios de pequeñas empresascomo «virtudes» en las actividades internacionales son las mismas que encabezan las listas de los ofertores de servicios.—Aunque coinciden en cuanto a cuáles son las «claves para el éxito» dentro delas actividades internacionales, los ofertores de servicios recalcan más el papelfundamental de la «elección del mercado de exportación correcto».Los resultados de nuestro estudio denotan que hay desacuerdo —entre lospropietarios de las pequeñas empresas y los ofertores de servicios— en cuantoa la cuestión de cuáles son los mecanismos de apoyo más eficaces.

Última actualización: 2014-02-06
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Et pourtant, commele relève la Commission dans sa récente Communication Politique de l’innovation : mise àjour de l’approche de l’Union dans le contexte dela stratégie de Lisbonne(1), «de nombreusesmesures mises en œuvre en vue de promouvoir l’innovation semblent être davantageinspirées de la conception linéaire.»

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Y aún así, tal y como la Comisiónargumenta en su reciente Comunicación:«Política de la innovación: actualizar el enfoque de la Unión en el contexto de la estrategiade Lisboa»(1): «muchas medidas aplicadaspara promover la innovación parecen aúninspirarse en la idea lineal».

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La Commission estime que de nombreusesmesures d’aide à l’innovation doivent êtreprises au niveau local. Mais pour éviter lesdoubles emplois et les efforts superflus, lesrégions ont intérêt à se focaliser sur desdomaines spécifiques où elles ont une chancede développer des grappes d’activités susceptibles de s’imposer sur les marchés mondiaux.

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programa de innovación nacional; de un plan de acción para la innovación; la aplica­ción de planes de financiación específicos para financiar la innovación y apoyar la cre­ación de empresas innovadoras; y el estable­cimiento de un organismo oficial específico con las competencias de la adopción y de la coordinación de las políticas de innovación.

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La nature de tous ces paramètresvarie en fonction du pays dans lequel est implantée chaque entreprise, mais aussien fonction de son type d’activité et — cela apparaît on ne peut plus nettementdans le cas des petites entreprises dont la structure, le dynamisme ou le manquede dynamisme dépendent étroitement d’une personne ou d’un petit nombre de personnes — de la personnalité et des préférences personnelles des destinatairesdes politiques, à savoir les propriétaires de petites entreprises.Dans tous les pays examinés dans le cadre de cette étude, de nombreusesmesures ont été mises en œuvre pour accroître le potentiel d’exportation des

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Se benefician —en la mayoría de los casos indirectamente— de los programas de apoyo dirigidos a la pequeña empresa, pero hay ciertas necesidades que sólo desde hace poco se tienen en cuenta de forma explí-cita.En los informes nacionales se describe un número de programas de servicios de formación y apoyo relacionados con la internacionalización, pero no sedispone aún de evaluaciones de su eficacia.

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