검색어: surat pengambilan pekerja sambilan (말레이어 - 영어)

surat pengambilan pekerja sambilan
pekerja sambilan harian

surat pengambilan pekerja
recruitment letter

contoh surat permohonan pengambilan pekerja asing
contoh surat permohonan pekerja asing

pengambilan pekerja asing
illegal immigrants

pengambilan pekerja yang dilakukan oleh syarikat adalah disebabkan oleh kekosongan jawatan
the recruitment is due to job vacancies

pengambilan pekerja yang dilakukan oleh syarikat adalah disebabkan oleh kekosongan jawatan yang
the recruitment is due to job vacancies

rostam mohd ramli, berkata pekebun kecil tidak mampu untuk mengeluarkan perbelanjaan yang tinggi bagi mendapatkan tenaga kerja asing jika kos pengambilan pekerja terlalu tinggi.
rostam mohd ramli, said smallholders cannot afford to spend high expenses to obtain foreign labor if the cost of hiring is too high.

sehari sebelum ketibaan, hantar senarai semak pendaftaran untuk pengambilan pekerja baru. sertakan agenda /aktiviti yang dijadualkan untuk mereka sediakan sendiri.
a day before arrival, sent out onboarding checklist for new hire. include agendas / scheduled for them to self prepare

perekrutan sumber manusia adalah proses pengurusan untuk mengekalkan dan membangunkan sumber dalaman dan luaran yang paling mencukupi yang diperlukan untuk jaminan kakitangan yang berdaya saing untuk mencapai objektif organisasi. dari sudut pandangan ini, pengambilan pekerja boleh menjadi proses aktif terutamanya apabila organisasi mencadangkan penyelenggaraan dan penjagaan beberapa hubungan, atau beberapa hubungan dengan sumber luar pengambilan pekerja.
human resources recruitment is the managerial process of maintaining and developing of the most adequate internal and external resources necessary for competitive personnel assurance in order to achieve organizational objectives. from this point of view, the recruitment can be an active process especially when the organization proposes the maintaining and custody of some connections, or of some contacts with external sources of recruitment.

pada pendapat saya, interpersonal skills ialah aspek yang terpenting untuk pengurus mengambil pekerja mereka. antara contoh interpersonal skills ialah mahir dalam kerja berpasukan. ciri ciri ini amatlah penting dalam pengambilan pekerja kerana kerja berpasukan lebih senang dijalankan berbanding kerja berseorangan. hal ini kerana, kerja berpasukan akan menambahkan lagi banyak idea dan kerja lebih cepat disiapkan.
in my opinion, interpersonal skills are the most important aspect for managers to recruit their employees. among the examples of interpersonal skills are proficient in teamwork. this feature is very important in hiring because teamwork is easier to carry out than individual work. this is because, teamwork will add more ideas and work will be completed faster.

selamat petang encik,saya sangat memerlukan bantuan dari encik,berkaitan kekosongan kerja bahagian kargo,saya terlihat ada pengambilan pekerja di kawasan kota kinabalu,saya telah memohon kekosongan itu,dengan itu saya memohon bantuan dari encik untuk recoment saya bekerja supaya dapat bekerja di syarikat airasia,kehidupan saya menjadi susah selepas tiada pekerjaan dan pendapatan.
good evening sir, i really need help from you, regarding job vacancies in the cargo division, i see there is recruitment in the kota kinabalu area, i have applied for the vacancy, so i am asking for help from you to recoment me to work in an airasia company , my life became difficult after no job and income.

penyelidikan ini mendapati bahawa kakitangan dan pengambilan telah mengalami perubahan revolusioner dalam beberapa tahun kebelakangan ini. perubahan struktur dalam pasaran buruh telah diperhatikan, penembusan teknologi ke dalam pengambilan pekerja, kesan penggunaan media sosial terhadap proses pengambilan pekerja, dan faedah serta cabaran e-rekrut. ringkasnya, penggunaan teknologi dalam proses perekrutan telah pun membawa dan akan terus membawa kesan positif kepada pasaran buruh. teknologi boleh memudahkan proses penyaringan, mengurangkan masa pemulihan dan meningkatkan keberkesanan keseluruhan untuk kedua-dua mencari kerja dan pengambilan pekerja. orang yang mencari jawatan boleh memilih pekerjaan yang sesuai dengan kehidupan mereka, dan dengan mentakrifkan jawatan, menetapkan jenis pekerjaan, memberi julat gaji, dsb. syarikat juga mampu mencari calon yang berpotensi dengan menapis keperluan asas dan soal selidik. semua ciri ini telah tersedia apabila memperkenalkan alat teknologi ke dalam proses perekrutan. hasil kajian menunjukkan bahawa aplikasi erekrut telah meningkatkan proses perekrutan secara positif dan terutamanya pada peringkat awal perekrutan. oleh kerana melaksanakan teknologi dalam pengambilan telah menjadi lebih popular berbanding sebelum ini, adalah amat disyorkan untuk memulakannya oleh mereka yang tidak menggunakan teknologi sedemikian. perlu ada berhati-hati juga dalam penerimaan. pelaksanaan yang berjaya memerlukan penyelidikan tentang pelbagai jenis teknologi pada mulanya, kemudian pasukan hr perlu memilih perisian yang paling sesuai untuk syarikat. dengan bajet yang terhad atau sebarang kekangan lain, pemilihan alatan teknologi menjadi lebih penting. memberi tumpuan kepada pembangunan dalam peringkat penyumberan dan peringkat saringan boleh menjadi titik permulaan yang baik. dengan pembangunan lanjutan dalam ai, proses penyumberan dan penyaringan boleh menjadi lebih pintar dan automatik. terdapat potensi besar untuk syarikat it dan syarikat kakitangan yang bekerjasama, dan mereka bentuk produk dan perkhidmatan bersepadu yang lebih baik. bagi syarikat yang mempunyai lebih banyak siaran kerja, adalah dicadangkan untuk mempertimbangkan beberapa ciri seperti penyegerakan papan kerja luaran. fungsi ini membolehkan akses cepat dan mudah untuk menyiarkan pekerjaan dan kadangkala mengubah suai perihalan kerja. ia boleh mengurangkan beban kerja berlebihan secara mendadak dan membolehkan pasukan hr bekerja pada tugas lain. syarikat besar juga mungkin mempertimbangkan keselamatan data dan privasi pemohon dan pekerja dengan keutamaan yang lebih tinggi. perisian boleh mengendalikan data dengan cara yang lebih berkesan dan lebih selamat. pada masa yang sama, ia berpotensi mengurangkan kemungkinan kebocoran maklumat dan kecurian identiti. bekerjasama dengan syarikat it, perekrut akan dapat menggunakan teknologi terkini, menerima sokongan teknikal tepat pada masanya, memberikan maklum balas yang berguna, dan terus belajar dan membangunkan alatan e-pekerjaan. ia memerlukan kerjasama yang lebih rapat dan proses pembangunan yang lebih bersepadu, tetapi ia mempunyai kepentingan praktikal dan prospek pasaran yang luas. lebih-lebih lagi, telah dibuktikan bahawa media sosial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap perekrutan, dan keseluruhan pasaran media sosial semakin besar dan matang. ia boleh menjadi langkah yang sangat bijak untuk melihat ke dalam platform media sosial yang baru muncul, teknologi ai yang inovatif, dan juga rantaian blok. ia akan mewujudkan visi hebat proses e-rekrut yang sangat maju pada masa hadapan.
kajian ini menunjukkan bahawa pelbagai perisian telah digunakan untuk merekrut sejak beberapa tahun yang lalu, yang secara umumnya meliputi pelbagai peringkat proses perekrutan, dari penyumberan hingga pengambilan pekerja. laman siaran kerja menarik calon dan mengumpul maklumat pada peringkat penyumberan; dan hr menyemak permohonan, berkomunikasi dengan calon dan menjadualkan temu duga pada peringkat pengambilan. kebanyakan peserta kaji selidik memberi maklum balas positif tentang penggunaan teknologi dalam proses pengambilan. manfaat utama e recruitin