검색어: swot (스웨덴어 - 덴마크어)

swot-analys
swot-analyse

… och avslutas med en swot-analys
… og afsluttes med en »swot«-analyse.

swot-analysen är ett hjälpverktyg när man skall fastställa en strategi.
swot-analysen er en metode til fastlæggelse af en strategi.

lag-gruppen auerbergland har infört swot-analysen och det balanserade styrkortet som självutvärderingsverktyg.
lag auerbergland har indført swot-analyse og balanced scorecard (bsc) som værktøjer til selvevaluering.

de faktorer som nämns i punkterna 3 och 4 bör utvecklas i de gränsöverskridande programmen och ingå i swot-analysen.
de elementer, der er nævnt i 3) og 4), skal fremgå tydeligt af ef-initiativprogrammerne og integreres i swot-analysen.

bygger på en swot-analys eller en liknande analys för att styra resurserna till en begränsad mängd prioriteringar inom forskning och innovation,
er baseret på en swot-analyse eller en lignende analyse om at koncentrere midlerne om en begrænset række forsknings- og innovationsprioriteter

budget och prioritering av åtgärder genom en swot-analys eller en liknande analys som är förenlig med resultattavlan för den digitala agendan för europa,
budgetlægning og prioritering af foranstaltninger gennem en swot-analyse eller en tilsvarende analyse i tråd med resultattavlen i en digital dagsorden for europa

swot strengths, weaknesses, opportunities and threats (starka och svaga sidor, möjligheter och hot).
swot strengths, weaknesses, opportunities and threats (stærke punkter, svage punkter, muligheder og farer).

63. strategin och prioriteringarna kan inte fastställas endast på grundval av swot-analyser och det finns minst fyra orsaker till detta: 1) de berörda territorierna lyder inte under en och samma offentliga myndighet, 2) de statistiska uppgifterna avser inte de berörda territoriernas hela territorium, 3) eftersom det största problemet, som anges i punkt 17, var de bristande samarbetsbanden är den bästa metoden för att fastställa vad som behöver göras en bottom-up-strategi, och 4) programmen är resultatet av förhandlingar mellan partner i olika medlemsstater som försöker nå konsensus.
63. strategien og prioriteterne kan ikke kun fastlægges på grundlag af swot-analyser. dette er der mindst fire årsager til: 1) de pågældende områder hører ikke ind under én og samme offentlige myndighed. 2) statistikkerne omfatter ikke alle de pågældende områder. 3) som beskrevet i punkt 17 er det største problem de svage samarbejdsforbindelser, og derfor er "bottom-up"-princippet den bedste metode til at finde ud af, hvordan man skal gå til værks. 4) endelig udarbejdes programmerne på grundlag af en forhandlingsproces mellem partnere fra forskellige medlemsstater, der skal nå til enighed indbyrdes.