검색어: projektcykelförvaltning (스웨덴어 - 에스토니아어)

bristande tillämpning av systemet med projektcykelförvaltning
projektitsükli juhtimissüsteemi nõrgatasemeline rakendamine

projektcykelförvaltning och logiska ramar har använts systematiskt av kommissionen sedan 2001.
komisjon on projektitsükli juhtimist ja loogilist raamistikku järjekindlalt kasutanud alates 2001. aastast.

a) kommissionen har utvecklat system för programplanering och projektcykelförvaltning för tacis och andra liknande program i planerings- och förvaltningssyfte.
a) komisjon on programmi tacis ja teiste samalaadsete programmide kavandamiseks ja juhtimiseks loonud süsteeme programmitööks ja projektitsükli juhtimiseks.

vid granskningen följde revisionsrätten de olika stadierna i kommissionens system med projektcykelförvaltning: programplanering, projektidentifiering och projektplanering, projektfinansiering, projektgenomförande och utvärdering.
auditi läbiviimisel järgis kontrollikoda komisjoni projektitsükli juhtimise etappe: programmitöö; projekti määratlemine ja kavandamine; projekti rahastamine; projekti rakendamine ja hindamine.

- för att förbättra systemen bör kommissionen tillämpa projektcykelförvaltning, och den logiska ramen när så är lämpligt, och undvika att slå samman små projekt med olika mål och stödmottagare.
- komisjon peaks oma süsteemide toimimise parandamiseks rakendama võimaluse korral projektitsükli juhtimist, sh loogilist raamistikku, ning vältima väikeste, erineva eesmärgi ja abisaajatega projektide ühendamist,

för att förbättra sin projektförvaltning antog kommissionen 1992 metoden med projektcykelförvaltning där finansieringsförslagens format och innehåll fastställs, och där det ställs krav på att en logisk ram [10] skall utarbetas.
1992. aastal võttis komisjon vastu projektitsükli juhtimise metoodika, milles kehtestatakse rahastamisettepanekute vorm ja sisu ning mis sisaldab ka loogilise raamistiku [10] koostamise nõuet eesmärgiga parandada projektijuhtimist.

en av iakttagelserna i rapporten var att den logiska ramen som en del av projektcykelförvaltningen ofta var illa förberedd [11]. denna tacisgranskning visade att kommissionen fortfarande inte systematiskt använde sig av projektcykelförvaltning och den logiska ramen.
Ühe leiuna kajastati aruandes seda, et loogilised raamistikud projektitsükli juhtimise osana ei olnud sageli hästi ette valmistatud [11] tacise audit näitas, et komisjon ei kasutanud ikka veel süstemaatiliselt projektitsükli juhtimist, sh loogilisi raamistikke.

c) revisionsrätten betonar att det finns behov av en stabil organisation och av att man ofelbart och strikt handlar i linje med de fastställda reglerna och riktlinjerna. projektcykelförvaltningen inklusive den logiska ramen bör i förekommande fall tillämpas bättre; kommissionen bör undvika att sammanföra flera små projekt i ett storskaligt projekt med olika mål och olika stödmottagare; kommissionen bör så fort som möjligt reagera på brister i projektgenomförandet och bör fastställa riktlinjer för hur lång tid dess administrativa förfaranden för godkännande av programplaneringshandlingar, kontraktshandlingar och rapporter och andra reaktioner på dessa dokument skall ta.
c) kontrollikoda rõhutab vajadust luua stabiilne organisatsioon ning põhjalik ja täpne tegevuskava kooskõlas kehtestatud korra ja suunistega – projektitsükli juhtimist koos loogilise raamistikuga tuleks võimaluse korral alati rakendada; komisjon peaks vältima väikeprojektide ühendamist suuremahuliseks projektiks, millel on mitmeid eesmärke ja erinevaid abisaajaid; komisjon peaks kohe reageerima projekti rakendamise käigus ilmnevatele puudustele ning kehtestama kiirust kirjeldavad võrdleva hindamise kriteeriumid haldusmenetlustele ja muudele programmitöö- ja lepingudokumentidele ning aruannetele vastamise kohta;