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pepper-modelle in der praxis
les regimes pepper dans la pratique

gewinnbeteiligung der arbeitnehmer( pepper ii)
participation des travailleurs salariés aux bénéfices( pepper ii)

2.2 empfehlungen der pepper-berichte
2.2 recommandations des rapports pepper

7. gewinnbeteiligung der arbeitnehmer (pepper ii)
et il s'agit de vingt millions de personnes, comme on vient de le rappeler.

erkenntnisse Über die wirkung von pepper-modellen
ce point de vue est fondamental, dans la mesure où il oppose les buts collectif du mouvement syndical aux régimes pepper qui s'appuient sur l'individu à travers l'actionnariat, comme le font généralement les régimes en vigueur en irlande.

pepper-systeme sind auch erst eine jüngere erscheinung.
les régimes pepper sont également un phénomène très récent.

pepper-modelle in den mitgliedstaaten der europÄischen gemeinschaft
les regimes pepper dans les etats membres de la communaute europeenne

das gleiche galt für dr. pepper und loyal crown cola.
coca-cola a avancé l'argument selon lequel, en fusionnant avec dr pepper et en regroupant des opérations qui se

alle arten von pepper-systemen sind in griechenland freiwillig.
(60) jusqu'en 1986, l'approbation de tels accords de participation noncourants était subordonnée à une recommandation positive du cerc (centre d'étude des revenus et des coûts).

2.2 die pepper-berichte im auftrag der europäischen kommission
2.2 les rapports pepper élaborés pour le compte de la commission européenne

aus der praxis: die fusion von coca-cola und dr. pepper
application : la fusion de coca-cola et de d' pepper

projektionsvorrichtung und verfahren fÜr die pepper's-ghost-illusion
procede et appareil de projection destines a l'illusion "pepper's ghost"

auch die arbeitgeber sind pepper-modellen gegenüber grundsätzlich positiv eingestellt.
les employeurs sont également en faveur des régimes pepper.

2.3 empfehlungen der jüngsten pepper berichte (2006 iii; 2009 iv)
2.3 recommandations des derniers rapports pepper (iii en 2006, iv en 2009)

dieses offensichtlich mangelnde interesse an pepper hat eine ganze reihe verschiedener gründe.
castro (1990) a contacté les principaux partenaires sociaux et partis politiques en leur demandant d'exprimer leur position sur pepper (108). les deux confédérations syndicales (ugt (união geral de trabalhadores) et cgtp (confederação geral de trabalhadores) ont, jusqu'à présent, considéré les régimes pepper avec une légère méfiance.

damit wird es für sie unmöglich, pepper-artige programme vorbehaltlos zu unterstützen.
ils ne peuvent donc pas soutenir sans réserve les régimes pepper.

als lohnsystem haben pepper-modelle in spanischen unternehmen offenbar keine große bedeutung.
en tant que système de rémunération, les régimes pepper ne semblent pas occuper une place importante dans les entreprises espagnoles.

in den anderen ländern liegt der anteil der an pepper-systemen beteiligten arbeitnehmer niedriger.
dans les autres pays, le pourcentage de participation des salariés est plus faible.

die niederländischen gewerkschaften haben pepper-modellen gegenüber schon immer eine eher unklare haltung eingenommen.
les syndicats néerlandais ont traditionnellement une attitude ambiguë vis-à-vis des régimes pepper.

3) zusätzliche risiken. pepper-systeme können die arbeitnehmer auch mit unvertretbaren risiken belasten.
(17) pour une synthèse et les développements du modèle de meade, voir nuti (1988 a) et l'introduction de morley-fletcher à la traduction italienne de meade (1989).