Você procurou por: activez vos supers pouvoirs de manager (Holandês - Dinamarquês )

demografie carrière van de manager (vragenlijst)
virksomhedslederes/ arrierebeskrivelse spørgeskema)

-de manager beslist (universiteit van amsterdam).
-forældre med syge børn kan benytte sig af flekstid (hewlett-packard).

de manager haalt zijn beslissingen in toenemende mate uit de computer op.
for det første kommer lederen og hans medarbejdere ikke til at mødes så ofte, og for det andet indskrænkes spillerummet for individuelle afgørelser.

de manager oefent zijn functie voltijds uit en beschikt over een administratieve dienst.
den pågældende person er en fuldtidsansat leder, der bistås af en række sagsbehandlere.

alle overige, uitvoerende taken vallen automatisch onder de verantwoordelijkheid van de manager.
alle andre sager anses for at være af administrativ karakter og sorterer automatisk under direktøren (the manager).

■ de manager bij personeelszaken die verantwoordelijk is voor opleiding en ontwikkeling voor de interne arbeidsmarkt;
feedback er en væsentlig del af vejledningsprocessen, mens processen er i gang, og gør den således mere velegnet og effektivt tilpasset.

de manager, die zich bewust was van dit probleem, besloot verdere wijzigingen in de werkorganisatie te doen plaatsvinden.
lederen, der var klar over problemet, besluttede at indføre yderligere ændringer i arbejdsorganisationen.

dat wil zeggen dat de onder nemer en de manager uit het onderzoek aanwijzingen krijgen over de kansen die zich kunnen voordoen.
operatøren udfører selv vedligeholdelsesarbejdet undtagen i særlige tilfælde, hvor der kræves højt specialiseret vedligeholdelse.

- momenteel is het directe gebruik van een tastatuur door medewerkers van de technische dienst en door de manager zeer zeldzaam.
o for tiden sker det kun sjældent, at tekniske medarbejdere og virksom­hedsledere direkte anvender tastaturet.

dat wil per saldo zeggen, dat de manager meer tijd heeft voor beleidsbepalende functies en de specialist meer tijd krijgt om zijn vakkennis productiever te maken.
det betyder i sidste ende, at lederen får mere tid til ledelsesopgaver og fagmanden mere tid til at udnytte sin faglige viden.

dit aantal is teruggebracht tot twee (in clusief de manager) met het programma dat de hoofdlijnen voor gelijkheid in ba nen leidt.
svarene viser, at de kvindelige medarbejdere især har værdsat bestræbelserne for at fremme deres selvtillid og beslutsomhed, som udgør færdigheder, der ikke hænger sammen med specifikke krav på arbejds pladsen eller fra virksomhedens side, men kan overføres i videste forstand.

dan onder de managers het geval was.
medindflydelse, som omfatter forhandling eller fælles beslutninger, er naturligvis bedre end hvad der er fastlagt i val duchesse bestemmelserne.

de managers werden gevraagd de inspraakprocedure te classificeren.
de blev bedt om at kategorisere typen af de medindflydelsesprocedurer, som blev anvendt.

de vragen waarvoor de managers zich geplaatst zien zijn:
følgende spørgsmål fremkom for ledere:

in de meeste gevallen beoogden de managers een voortzetting van de bestaande afspraken.
i de fleste tilfælde ønskede lederne at fortsætte de eksisterende ordninger.

behoort tot de managers op sleutelposities in de verslaggevende entiteit of in een moedermaatschappij van de verslaggevende entiteit.
er nøgleperson i den regnskabsaflæggende virksomheds ledelse eller i ledelsen i den regnskabsaflæggende virksomheds modervirksomhed.

de managers van de grote bedrijven hebben steun verleend bij kwesties die variëren van marketingadviezen tot uitbreidingsstrategieën.
uddannede og erfarne ledere fra større koncerner har tilbudt assistance på områder, der spænder fra rådgivning om markedsføring til ekspansionsstrategi. 265 smv del tog i perioden 1996-1998.

afgezien van de hierboven beschreven belangrijkste nadelen noemden de managers de volgende negatieve gevolgen voor het bedrijf:
bortset fra de største, ovenfor beskrevne ulemper nævnte ledere følgende negative konsekvenser af deltidsarbejde for deres virksomheder:

de managers concludeerden dat de ontwikkelingsstrategieën van hun pg’s veel gemeenschappelijke doelstellingen hadden en tal van mogelijkheden voor toekomstige samenwerking boden.
luxembourg: kontoret for de europæiske fællesskabers officielle publikationer

de eeb moet ten minste twee organen bezitten: de collectief optredende leden en de managers).
en eØfg skal have mindst to organer; medlemmerne, der handler i fællesskab, og forretningsføreren eller