Você procurou por: kwaliteitsbewakingsprogramma (Holandês - Francês)

· opstellen van toekomstige gezamenlijke kwaliteitsbewakingsprogramma’ vaardigheidsonderzoeken,
· développement de futurs programmes conjoints pour l’ assurance qualité, les études de compétence,

a) een kwaliteitsbewakingsprogramma voor de testen ter opsporing van trichinella, en
a) à un programme de contrôle de la qualité des tests utilisés pour détecter la présence de trichinella, et

implementeren en optimaliseren van de interne en externe kwaliteitsbewaking voor de laboratoria en de tests met inbegrip van deelname aan internationale kwaliteitsbewakingsprogramma's;
mettre en oeuvre et optimaliser le contrôle interne et externe de la qualité pour les laboratoires et les tests, y compris la participation à des programmes internationaux de contrôle de la qualité;

de bevoegde autoriteit zorgt ervoor dat al het personeel dat betrokken is bij het onderzoeken van monsters op trichinella adequate scholing krijgt in en meewerkt aan: a) een kwaliteitsbewakingsprogramma voor de testen ter opsporing van trichinella, en
l'autorité compétente s'assure que tous les membres du personnel qui interviennent dans l'examen des échantillons visant à détecter la présence de trichinella sont formés correctement et participent: a) à un programme de contrôle de la qualité des tests utilisés pour détecter la présence de trichinella, et

in 1986 werd een nieuwe functie, hoofd consumentendiensten, gecreëerd. volgens de functieomschrijving moet de vervuiler ervan de consument vertegenwoordigen bij de besluitvorming van de instantie, een bijdrage leveren aan het planningsproces van de instantie, doelstellingen ontwikkelen, een kwaliteitsbewakingsprogramma invoeren en een klachtenprocedure opstellen.
un livre blanc qui étudiait le renouveau du service public en irlande en 1986 demanda un éventail d'initiatives liées au personnel telles que le paiement en fonction du mérite, une formation en matière de relations avec les consommateurs, l'évaluation (g^x„ des performances avec une insistance sur les résultats plutôt que les tâches et d'autres initiatives, y compris le retrait des barrières physiques avec les clients (guichets, etc.), l'amélioration de l'apparence physique des zones de réception, la création d'un poste de directeur des services au consommateur, un élément d'autonomie budgétaire pour les directeurs locaux, des heures d'ouverture qui conviennent au consommateur, et un contrôle régulier.