Você procurou por: box ticking approach (Inglês - Russo)

box-ticking approach
формальный подход

what had started with promise has now, 20 years later, become a box-ticking process.
То, что началось с обещания, сегодня -- 20 лет спустя, стало формальным, проводимым > процессом.

another advantage of voluntary approaches is that they can help avoid perfunctory disclosure or "box ticking ".
Еще одним преимуществом добровольного подхода является то, что он предотвращает поверхностное или формальное раскрытие информации.

he also cautioned against using performance assessments and box-ticking, which might produce unreliable perceptions of good practices.
Он также предостерег от применения к оценкам результативности деятельности чисто бюрократических подходов, результатом которых может явиться неверное представление о надлежащей практике.

when planning a weekend away it is essential to find a balance between doing all of the things that you want to do, whilst returning home feeling that you have actually had a holiday, rather than a nonstop box-ticking grand tour.
При планировании поездки важно соблюсти меру в количество всего, что вы хотели бы сделать, когда будете в городе, чтобы вернуться домой с ощущением того, что вы отдохнули, а не бегали, как угорелые по всем достопримечательностям.

while reviewing work under way is vital, the exercise needs to go beyond prescriptive box-ticking regimes and questionnaires to processes based on agreed principles and an active environment in which actors are committed to doing the right thing and doing it well.
89. Хотя проведение обзоров текущей деятельности имеет огромное значение, при их проведении нельзя ограничиваться лишь формальным проставлением галочек и заполнением вопросников, а вместо этого следует учитывать процессы, основанные на согласованных принципах, и протекающие в подвижной среде, в которой все действующие лица привержены правому делу и стремятся делать его как можно лучше.

multiple constraints include: (i) accountability measured-by-process (‘box-ticking’) rather than results; (ii) vulnerability to short-term national budgeting processes that destabilize longer-term business and investment planning; (iii) public service employment norms and procedures that impede commercial operations; (iv) political patronage or seniority as a basis for selecting board and senior management, rather than merit; and other constraints.
К числу многочисленных сдерживающих факторов относятся: (i) отчетность с ориентацией на процесс («поставить галочку»), а не результаты; (ii) зависимость от краткосрочных процедур формирования национального бюджета, которые дестабилизируют планирование коммерческой деятельности и инвестиций в более долгосрочной перспективе; (iii) существующие в секторе государственных услуг нормы и процедуры найма, которые затрудняют коммерческую деятельность; (iv) выбор членов Совета директоров и высшего руководства по принципу политического покровительства или «старшинства», а не профессионализма; а также другие сдерживающие факторы.