Обучается переводу с помощью примеров, переведенных людьми.
Добавлены профессиональными переводчиками и компаниями и на основе веб-страниц и открытых баз переводов.
3. eelarveperspektiiv aastateks 2005 ja 2006
prospettive di bilancio per il 2005 e il 2006
Последнее обновление: 2014-10-23
Частота использования: 2
Качество:
ehkki mitmete euroala riikide rahandus püsib stabiilne ja teistes tehakse mõõdukaid edusamme eelarvepoliitika tasakaalustamisel , paneb eelarveperspektiiv paljudes riikides siiski muret tundma , sest vastupidiselt varem kavandatule ei eeldata eelarve tasakaalustamatuse vähenemist , vaid see võib mõnel juhul koguni süveneda .
sebbene in alcuni paesi dell' area dell' euro le finanze pubbliche rimangano solide e in altri il risanamento dei bilanci stia lentamente procedendo , in diversi paesi le prospettive per i conti pubblici sono preoccupanti poiché non si prevede una riduzione degli squilibri esistenti , come programmato in precedenza , bensì in certi casi persino un loro aumento .
Последнее обновление: 2011-10-23
Частота использования: 1
Качество:
1) makromajandusliku raamistiku stabiilsus 2) riigi rahandusejuhtimise süsteemide parandamiseks mõeldud programmi usaldusväärsus ja asjakohasus 3) valdkonna poliitika ja üldise strateegilise raamistiku ühtsus ning järjepidevus 4) iga-aastaste valdkondlike eelarvete (k.a keskpika perioodi strateegiline eelarveperspektiiv) usaldusväärsus, põhjalikkus ja läbipaistvus 5) valitsuse poolt juhitava valdkonna ja abiandjate vahelise koordinatsioonisüsteemi olemasolu ning mõjusus 6) tulemuslikkuse järelevalve süsteemi olemasolu ning mõjusus 7) haldussuutlikkuse parandamiseks mõeldud programmi olemasolu ning mõjusus.
1)la stabilità del quadro macro-economico; 2)la credibilità ela pertinenza di un programma per migliorarei sistemi di gestione dellefinanze pubbliche; 3)la coerenza el’uniformità della politica settoriale e del quadro strategico globale; 4)la credibilità,l’esaustività elatrasparenza dei bilanci settoriali annuali, compresa una prospettiva diformazione strategica del bilancio a medio termine; 5)l’esistenza e l’efficacia di un sistema di coordinamento settoriale e tra donatori gestito dal governo; 6) l’esistenza e l’efficacia di un sistema di monitoraggio della performance; 7) l’esistenza e l’efficacia di un programma per rafforzare le capacità istituzionali.
Последнее обновление: 2014-02-06
Частота использования: 1
Качество: