Şunu aradınız:: vision client 360° (Fransızca - İngilizce)

nous avons développé une expertise en implantation de microsoft dynamics à travers différents départements permettant une vision client à 360 degrés tout en s’intégrant avec les autres outils de la famille microsoft.
we are experts in implementing microsoft dynamics across multiple departments for a customer 360 degree view. we have the expertise to integrate with other msft tools.

«vision client-première dans un environnement commercial en évolution» aura lieu le vendredi 30 septembre à corinthia hôtel, st georges bay.
‘customer-first vision in a changing business environment’ will take place on friday 30 september at corinthia hotel, st georges bay.

wolfgang güllich, responsable de la stratégie achats du groupe bmw, sera nommé président-directeur général de la nouvelle entité, et jean leflour, directeur de la vision client et de la programmation qualité chez psa peugeot citroën, directeur général.
wolfgang güllich, currently responsible for bmw group’s purchasing strategy, will be appointed chief executive officer of bmw peugeot citroën electrification, and jean leflour, currently director customer satisfaction and quality planning at psa peugeot citroën, will be appointed managing director.

de l’effet de différentiation qui va attirer le client » 360 . partant, l’analyse révèle que se nouent des relations de solidarité réciproque entre artistes et exploitants et les revenus qui en résultent « sont plus de l’ordre de la copropriété que de la simple relation créancier-débiteur découlant d’un contrat de travail, d’un forfait ou même d’une rémunération proportionnelle sous forme d’un taux forfaitaire appliqué à une base de calcul » 361 . néanmoins, il est indiqué que « l’abondance offre donc un terrain propice, dans le court terme, à l’expression des rapports de force […] en résumé aux tentatives de captation d’une partie du surplus du partenaire ».
conversely, the right to share in the proceeds from the commercial exploitation of the artistic performance causes a partnership between the promoter and the artist in the sense that the latter will have an incentive to advance his reputation and maintain his level of artistic quality, which, in return, will benefit the consumers as well as the two partners who will both take advantage of the recent success which will likely trigger an interest in previous creations, thus enhancing the value of the back-catalogue 357 . this is probably why some argue that the artist cannot benefit from her success if she has entirely assigned her rights in all her performances 358 or for all known or unknown uses 359 . such a partnership may have acquired a special dimension under the influence of digital networks’ logic.