Şunu aradınız:: managerial (İngilizce - Farsça)

the managerial grid.
the managerial grid.

a man of great managerial potency .
يک مرد با توان مديريت بالا .

pretend youre me . make a managerial decision .
خودت را بذار جاي من . مثل يک مدير تصميم بگير .

in managerial accounting, i'm chapter eight.
در کتاب حسابداری مدیریتی، در فصل هشت هست.

and labor statistics: women take up most managerial jobs.
و آمار کارگری: زنان بیشتر مشاغل مدیریتی را گرفتن.

3. upper echelon theory, managerial discretion, and use of mas
3. نظریه رده بالا، اختیارات مدیریتی و استفاده از mas

tommy dochertydocherty won the biggest honour of his managerial career by leading united to the 1977 fa cup
تامی داکرتیداکرتی با هدایت یونایتد به جام حذفی ۱۹۷۷ بزرگ‌ترین افتخار حرفه سرمربیگری خود را به دست آورد.

c/in an effort to strengthen the theoretical and empirical arguments of managerial succession (boyne
ج / در تلاش برای تقویت استدلالهای نظری و تجربی جانشینی مدیریتی (بویین)

an important variable overlooked in management accounting research based on upper echelon theory is managerial discretion. managerial discretion refers to the latitude of managerial action
متغیر مهمی که در تحقیقات حسابداری مدیریت بر اساس تئوری رده بالا نادیده گرفته می شود، اختیار مدیریتی است. اختیار مدیریتی به گستردگی عمل مدیریتی اشاره دارد

he had a technical and managerial career for nine years at Électricité de france, and for three years was on the faculty at the university of california, santa barbara.
وی ۹ سال شغل فنی و مدیریتی الکتریسیته دو فرانس داشته و سه سال عضو هیئت علمی دانشگاه کالیفرنیا، سانتا باربارا بود.

c/purpose – this study examines whether management accounting knowledge and limited managerial discretion encourage and/or hinder the use of management accounting
ج/هدف - این مطالعه بررسی می کند که آیا دانش حسابداری مدیریت و اختیارات مدیریتی محدود، استفاده از حسابداری مدیریت را تشویق یا مانع می شود.

these results are consistent with the managerial incentive alignment effect of a dual class ownership structure on audit fees and/or the dual class firms' lower demand for audit services in accordance with the insulation effect.
این نتایج با اثر همسویی انگیزه مدیریتی یک ساختار مالکیت طبقه دو بر هزینه های حسابرسی و / یا تقاضای کم شرکت های کلاس دو برای خدمات حسابرسی مطابق با اثر عایق سازگار است.

a major assumption regarding the presence of female directors on corporate boards is that on a male-dominated board, women may bring different resources, qualities and managerial practices. this increased heterogeneity helps avoid group-thinking problems related to the decision-making process. according to the seminal work of janis (1972), when group thinking occurs, the group comes to a consensus without critical reasoning or consideration of the women on boards and monitoring tasks the authors thank the editor and two anonymous reviewers for their helpful suggestions. the authors are also grateful to morten huse for providing us valuable comments on earlier versions of this paper. the current issue and full text archive of this journal is available on emerald insight at: https://www.emerald.com/insight/0025-1747.htm received 18 october 2019 revised 15 march 2020 1 october 2020 accepted 15 december 2020 management decision © emerald publishing limited 0025-1747 doi 10.1108/md-10-2019-1450possible alternatives and their consequences. at the board level, these dynamics may be particularly detrimental and may affect a number of decisions and firm outcomes. as a corporate governance mechanism, boards are aimed at monitoring the opportunistic behaviour of managers. according to the classical principal–agent framework (jensen and meckling, 1976; fama and jensen, 1983), managers can make decisions that maximise their own utility, thereby reducing shareholder wealth. in this context, a board of directors can be used as a tool to monitor managers and reduce agency costs. specifically, the board scrutinises the behaviour of top executives and actively discusses and challenges managers’ decisions (hillman and dalziel, 2003).
ج / تأثیرات حضور بیشتر زنان در موقعیت های تصمیم گیری در دهه گذشته مورد بحث قرار گرفته است. یک توافق کلی وجود دارد که افزایش سهم زنان در زمینه های قدرت و نفوذ ، مانند هیئت مدیره شرکت ها ، به دلایلی که از سودمندی تجارت گرفته تا عدالت و برابری متفاوت است ، مهم است (seierstad et al.، 2017). با این حال ، یک بحث در مورد شرایطی که باید وجود داشته باشد وجود دارد تا حضور بیشتر زنان در هیئت مدیره به هیئت مدیره موثرتری تبدیل شود