Şunu aradınız:: internrevisionsfunktioner (İsveççe - Hollandaca)

det är nödvändigt att införa regler för inrättande av internrevisionsfunktioner och deras verksamhet.
er dienen regels te worden vastgesteld voor de instelling en de werking van de interneauditcapaciteiten.

den del av programmet som berör internrevision har som syfte att ge stöd åt bank of russias riskbaserade internrevisionsfunktioner genom fortbildning och konsultationer med experter i eurosystemet.
het programmaonderdeel interne audit is bedoeld om de op risico gebaseerde interne-auditfunctie van de bank of russia te ondersteunen door middel van training door en consultaties met de deskundigen van het eurosysteem.

arbetsförhållandena mellan europeiska kommissionens generaldirektorat för ekonomistyrning och eu: s enskilda decentraliserade organ sågs över under 2000 i ljuset av att internrevisionsfunktioner införts inom kommissionens enskilda generaldirektorat.
emea/mb/050/00 jaarverslag 2000 commissie.

denna rapport bygger på det revisions- och rådgivningsarbete som enheten för internrevision har utfört under 2005, men också på det arbete som utförs av generaldirektoratens internrevisionsfunktioner via genom internrevisionsenhetens halvårsrapporter om detta arbete.
het verslag heeft betrekking op de controlewerkzaamheden en de raadgevende activiteiten van de ias in 2005. het bouwt tevens voort op de werkzaamheden van de interne-auditteams (internal audit capabilities - iac’s) van de dg's, via de halfjaarlijkse ias-rapporten over iac-werkzaamheden.

ett större samråd med berörda parter (generaldirektorat, resursdirektörer, internrevisionsfunktioner och förbehandlingsgruppen till kommittén för revisionsuppföljning) 2005 visade glädjande nog att 79 % ansåg att revisionsstrategin var tydlig, 93 % att revisionerna genomfördes ärligt, objektivt och rättvist och 75 % ansåg att lämpliga redovisningsmetoder används. parterna uppmanade emellertid också internrevisionsenheten att utveckla fler synergier med internrevisionsfunktionerna för att öka förståelsen för de granskade enheternas verksamhet och förbättra kommunikationen under revisionen samt för att utfärda färre men mer fokuserade rekommendationer. internrevisionsenheten ansågs inte förmedla någon tydlig vision om förvaltning och intern kontroll.
een grootschaligere raadpleging van belanghebbenden (dg’s, directeuren middelen, iac’s en apc voorbereidingsgroep) in 2005 leerde dat als positief werden ervaren: een duidelijke controlestrategie (79%), de eerlijke, objectieve en rechtvaardige controles (93%) en het gebruik van adequate controletechnieken (75%), maar resulteerde ook in vragen aan de ias om de synergie met de iac’s te vergroten, om een beter inzicht te verwerven in de werkzaamheden van de gecontroleerden en de communicatie tijdens de controle te verbeteren, en om minder, maar concretere aanbevelingen te doen; men had niet de indruk dat de ias een duidelijke visie op governance en interne controle uitdroeg.