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we have noted a number of encouraging signs that things are returning to normal, and i believe that one such sign is the fact that a diarchy has not been established at either parliamentary or head of state level.
une fois qu’ une société commence à se battre pour ses droits inaliénables, ce processus devient irréversible et inévitable, quelle que soit la durée du combat.
why it was impossible to develop a more functional command organization before the war remains a matter for speculation, but it surely concerned the reluctance of either part of the cds-dm diarchy to surrender their prerogatives.
le général de chastelain a néanmoins fait préparer un plan d’urgence qui a permis de modifier rapidement l’organisation du personnel du qgdn durant la guerre du golfe. pourquoi était-il impossible de mettre sur pied un commandement plus fonctionnel avant la guerre?
the first president and the chief prosecutor form a diarchy to administer the first instance courts for major cases in their region.38 in 1996, the regional administrative services were created to assist the diarchy at the courts of appeal in their role in managing their regions.
le premier président et le procureur général forment une dyarchie chargée d’administrer les tribunaux de grande instance de leur région.38 en 1996, les services administratifs régionaux ont été créés pour apporter une assistance à la dyarchie des cours d’appel dans leur rôle de gestion de leurs régions.
as an author of the report has subsequently stated, some of the important problems that ndhq faced included a structure that was inconsistent with the peace and wartime command responsibilities of the chief of defence staff, and which blurred the responsibilities and functions of military and civilian personnel.8 however, before the investigation got underway, it was made clear that ndhq was to remain a single cf/dnd entity, and that the cds/deputy minister ‘diarchy’ would continue to be a defining characteristic of the headquarters.9 these restrictions limited the study before it began, but the little-hunter study did manage to conclude that the focus of ndhq was unclear, and that the roles and responsibilities of various staffs were frequently duplicated.
comme l’un des auteurs du rapport l’a déclaré par la suite, un des graves problèmes était que la structure du qgdn ne cadrait pas avec les responsabilités de commandement du chef d’état-major de la défense, en temps de paix comme en temps de guerre, et ne permettait pas de bien cerner les responsabilités et les fonctions du personnel militaire et civil8. cependant, avant le début de l’enquête, il était clair que le qgdn devait demeurer une entité commune aux fc et au mdn, et que la double direction cemd/sous-ministre (sm) demeurerait une de ses caractéristiques9.