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pollitt, christopher.
carleton university press, 1991.

c. pollitt, "institutional amnesia:
c. pollitt, « institutional amnesia:

pollitt and bouckaert, and manning and parison.
moving beyond adhocracy? » dans g.bruce doern, how ottawa spends -.

christopher pollitt year of publication: 1995 order #:
p38b la rétroaction ascendante à la fonction publique auteurs :

pollitt and bouckaert, and manning and parison. 190.
pollitt et bouckaert, public management reform et manning et parison, « federalism in canada », dans international public administration reform. 192.

15 christopher pollitt, "is the emperor in his underwear?
15 christopher pollitt, « is the emperor in his underwear?

44 brown jl, pollitt e. malnutrition, poverty and intellectual development.
j.l. brown et e. pollitt, « malnutrition, poverty and intellectual development », scientific american, february 1996, p.

he is co-author with christopher pollitt of public management reform:
il est coauteur, avec christopher pollitt, de public management reform:

for a summary and citations, see pollitt and bouckaert, public management reform.
voir donald savoie, « what is wrong with the new public management », administration publique du canada, vol.

cassels, an investment counsel and portfolio manager was a client of pollitt & co.
m. cassels, qui est conseiller en placement et gestionnaire de portefeuille, était client de pollitt & co inc.

the exception has been christopher pollitt, who has attempted to measure the claims of npm advocates against actual outcomes.
l’exception a été christopher pollitt, qui a essayé de mesurer les affirmations des défenseurs de la nouvelle gestion publique en les comparant aux résultats.

see michael barzelay, the new public management," and pollitt and bouckaert, public management reform.
voir michael barzelay, the new public management, ainsi que pollitt et bouckaert, public management reform.

for an interesting attempt, see pollitt and bouckaert, public management reform, but even this ambitious study does not provide detailed comparisons.
examen des dépenses pour une saine gestion financière, ottawa, conseil du trésor du canada, octobre  et evert lindquist, « how ottawa reviews spending :

for an interesting attempt, see pollitt and bouckaert, public management reform, but even this ambitious study does not provide detailed comparisons. 189.
pour une tentative intéressante, voir pollitt et bouckaert, public management reform, mais même cette étude ambitieuse ne fournit pas de comparaisons détaillées. 191.

diagnosing the workplace time to reflect christopher pollitt put his finger on a major tension affecting public organizations.22 on the one hand, senior leaders promote a culture of hurried and continual change.
diagnostic du milieu de travail temps de réflexion christopher pollitt a su identifier une source majeure de tension dans les organisations du secteur public22. d’une part, les cadres supérieurs favorisent une culture du changement rapide et continuel.

markets are not sufficiently robust; performance measures are incomplete or subject to competing interpretations (barzelay 1997; pollitt 1995).
les marchés ne sont pas suffisamment robustes; les mesures de rendement sont incomplètes ou soumises à des interprétations opposées (barzelay, 1997; pollitt, 1995).

pulpit and practice, christopher pollitt ) complete version, 1995/07 ) summary, 1995/10 managing incoherence:
deuxième volume de la collection du ccg sur « la gouvernance et la gestion publique ».

if the purpose of this inquiry gravitates towards explaining shifts in features of the canadian model, which may or may not have to do with reforms, then it will necessarily move closer to the pollitt- bouckaert formulation.
si le but de cette étude tournait autour de l’explication des ransitions constatées dans les caractéristiques du modèle canadien, qui peuvent découler des réformes ou n’avoir aucun lien avec elles, notre cadre se rapprocherait forcément de celui conçu par pollitt-bouckaert.

they are not interested in the welfare of themselves; they are interested in the well-being of others (quoted in pollitt 2000: 2).
les gens ne vivent pas que de concurrence, mais de coopération aussi. ils ne s’intéressent pas à leur bien-être personnel, mais au mieux-être des autres.

4 see barzelay (1992); halligan, macintosh and watson (1996); hennessey (1986); hood and peters (1994); pollitt et al.
4 voir à ce sujet, barzelay (1992); halligan, macintosh et watson (1996); hennessey (1986); hood et peters (1994); pollitt et al.