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de rentabiliteit wordt door de optimalisering van verkoop- en serviceprocessen en de invoering van standaardproducten beduidend vergroot.
la rentabilité sera nettement accrue grâce à l'optimisation des processus commerciaux et des services et à l'introduction de produits standards.

anderzijds helpen de duidelijke eisen ook de opleidingsverstrekkers om hun aanbod, hun serviceprocessen en tot slot de hele organisatie van de dienstverlening op de klant af te stemmen.
d'un autre côté, la clarté des exigences aide également les organismes de formation à concevoir leur offre, leurs processus et, enfin, toute l'organisation de leurs prestations en fonction des clients.

(60) de hypotheses over de ontwikkeling van het segment "zakelijke klanten" zijn onder andere gebaseerd op brokerrapporten en evaluaties van het statistisches bundesamt. door gerichte portfoliosturing en de daarmee verbonden afbouw van risicodragende kredieten, de invoering van prijsstelling op basis van risico en de toespitsing van de zakelijke activiteiten op de kernsegmenten van industriële en regionale zakelijke klanten is er ondanks een gemiddelde groei van de markt in berlijn in de periode 2001 tot 2006 van 1% sprake van een lichte teruggang van het kredietvolume van [...]* eur naar [...]* eur. de afbouw van risicovolle activa vindt plaats ter voorkoming van risico's in verband met grote volumes, met name in het segment van de grotere zakelijke klanten met meer dan 50 miljoen eur omzet. buiten berlijn is er sprake van een afbouw van nog eens [...]* eur. ondanks een gerichte afbouw van de kredieten met een groot volume moeten de deposito's van zakelijke klanten door inspanningen op het gebied van "cross selling" ongeveer constant blijven. ook voor de segmenten van de regionale en lokale zakelijke klanten overlegde duitsland naar beneden bijgestelde cijfers, die marktaandelen te zien geven van ruim resp. ongeveer 25% in berlijn (zie overweging 291 e.v.). voor berlijn wordt uitgegaan van een gemiddelde jaarlijkse groei van 2%. de rentabiliteit wordt door de optimalisering van verkoop-en serviceprocessen en de invoering van standaardproducten beduidend vergroot. verspreid over alle klantensegmenten moet het aantal vestigingen van 73 naar 35 worden verminderd. grotere positieve dekkingsbijdragen zijn het gevolg van een nieuwe prijsopbouw van de berliner bank en de berliner sparkasse door een uniformisering van (verhoogde) ondergrenzen van de prijzen, de consequente en volledige benutting van "cross-selling"-mogelijkheden en de toenemende werkverdeling van relatiebeheerders.
(60) les hypothèses de l'évolution du marché pour la banque d'entreprise se fondent notamment sur des rapports de courtiers et des analyses de l'office statistique allemand. une gestion de portefeuille ciblée — et donc l'exclusion des prêts à risque —, l'introduction de la fixation des prix en fonction des risques, ainsi que le recentrage de l'activité sur les segments essentiels de la clientèle d'affaires et des entreprises régionales entraînent, en dépit d'une croissance moyenne du marché berlinois de 1% entre 2001 et 2006, une légère baisse du volume des prêts de [...]* à [...]* euros. la diminution des actifs à risque visait à éviter les gros risques groupés, notamment dans le segment des entreprises moyennes (chiffre d'affaires de plus de 50 millions d'euros). en dehors de berlin, une nouvelle réduction de [...]* euros sera effectuée. le volume des dépôts de la clientèle des entreprises devrait rester plus ou moins stable malgré une réduction ciblée des prêts de volume important par des ventes croisées. de même, l'allemagne a fourni des chiffres corrigés à la baisse pour les segments régionaux et locaux de la banque d'entreprise, qui indiquent des parts de marché se situant autour de 25% à berlin (voir considérants 291 et suivants). un taux de croissance annuel moyen de 2% est attendu pour berlin. la rentabilité sera nettement accrue grâce à l'optimisation des processus commerciaux et des services et à l'introduction de produits standards. le nombre d'agences sera ramené de 73 à 35 pour tous les segments de la clientèle. la réorganisation du modèle de prix de berliner bank et de berliner sparkasse grâce à l'uniformisation de prix planchers (augmentés) et donc l'épuisement qui s'ensuit du potentiel de ventes croisées, ainsi qu'une division accrue des tâches entre les gestionnaires de comptes, devraient relever les marges positives.