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40. die verlagerung der zuständigkeiten für die projektverwaltung von den zentralen kommissionsdienststellen auf die delegation führte zu wirksameren verwaltungsverfahren, da direktere kontakte zwischen den projektverwaltern und den projektbeteiligten bestanden; tatsächlich konnten bei mehreren projekten dank der aktiveren verwaltung durch die delegation ernsthafte schwierigkeiten gelöst werden. diese bemerkungen decken sich mit jenen im zusammenhang mit der prüfung der verlagerung der verwaltung der eg-außenhilfe auf die kommissionsdelegationen, die vom hof in seinem sonderbericht nr. 10/2004 [12] veröffentlicht wurden. bei der durchführung von projekten, deren planung und vorbereitung zentral in brüssel erfolgt war und die 2002/2003 der delegation in moskau übertragen worden waren (etwa die hälfte der geprüften projekte), kam es jedoch aufgrund dieser Übertragung zu einer punktuellen verzögerung und zu offenkundigen verwaltungsmängeln.
40. a desconcentração das responsabilidades em matéria de gestão dos projectos dos serviços centrais da comissão para as suas delegações deu origem a procedimentos de gestão mais eficazes, resultantes de contactos mais directos entre os gestores dos projectos e os respectivos participantes. na realidade, uma gestão mais activa por parte das delegações permitiu até superar dificuldades graves de vários projectos. estas observações estão em conformidade com as observações decorrentes da auditoria do tribunal sobre a desconcentração da gestão da ajuda externa para as delegações da comissão, publicadas no relatório especial n.o 10/2004 [12]. no entanto, a execução de projectos que tinham sido programados e preparados ao nível central em bruxelas e que, em 2002/2003, foram transferidos para a delegação da ce em moscovo (cerca de metade de todos os projectos auditados) sofreu atrasos pontuais e problemas de gestão evidentes devido a esse processo de transferência.