Sie suchten nach: komisjonivälistesse (Estnisch - Polnisch)

sellest tulenevalt kantakse osa praegu komisjoni vastutusalas toimuvast tegevusest üle komisjonivälistesse struktuuridesse, eelkõige ülesanded, mis nõuavad arvukaid väiksemaid toiminguid, andmata märkimisväärset tagasisidet programmide ja poliitika määratlemiseks.
dlatego część działań obecnie prowadzonych przez komisję będzie przekazana na zewnątrz na odpowiedzialność komisji. dotyczy to w szczególności zadań, które generują dużą ilość drobnych działań, bez dostarczania informacji zwrotnej przydatnej dla określenia programów i polityk.

kahekordset eelarvet haldab sama arv komisjoni ametnikke, keda toetavad välisteenistused, ning tagatakse tõhus juhtimine ja teadusraha maksimaalne väärtus, hoides halduskulud alla 6% teadusuuringute eelarvest. -uue ambitsioonika raamprogrammi alustamine, millega võetakse kasutusele uusi meetmeid ja tugevdatakse olemasolevaid, annab võimaluse raamprogrammi juhtimine uuesti läbi vaadata. raamprogrammi juhtimine peab toetuma kolmele põhimõttele: toimimise tõhusus (kulude ja tulude tasakaal); komisjoni talituste keskendumine valdkonna põhikohustustele; vastutuse selge määratlemine ja jaotamine. euroopa komisjoni talitused on eelnevate raamprogrammide puhul alati suutnud täielikult ja tõhusalt toime tulla eelarve olulise kasvuga. komisjoni jätkuval kaasamisel teadusprogrammide juhtimisse on mõjuvaid põhjusi, sealhulgas tema erakordne kogemus ja üldised teadmised euroopa teadusmaailmast, äärmiselt kasulik tagasiside, mida see võimaldab eli teaduspoliitika väljatöötamiseks, ning liikmesriikide usaldus selle juhtimisviisi vastu, mis tagab „teenimisvõimaluse“ puudumise. samas võib 7. raamprogrammi juhtimist muuta ning seda peakski tegema. komisjon tuleb teadus-ja arendustegevuse eelarve kahekordistumisega toime töötajate arvu suurendamata. ta teeb ettepaneku, et kõik logistilised ja haldusülesanded, mis ei ole valdkonnaga seotud, täidetaks tema talituste väliselt. sellest tulenevalt kantakse osa praegu komisjoni vastutusalas toimuvast tegevusest üle komisjonivälistesse struktuuridesse, eelkõige ülesanded, mis nõuavad arvukaid väiksemaid toiminguid, andmata märkimisväärset tagasisidet programmide ja poliitika määratlemiseks. selle lähenemisviisi kohaselt haldab suurt osa arvukaid haldustoiminguid 7. raamprogrammi eelarves eraldi rakendusasutus,[8] eelkõige marie curie meetme ja vkede toetamise ning muude teadus-ja arendusprojektidega, kaasa arvatud teaduskoostöö projektidega seotud haldusülesandeid. sama lähenemisviisi kasutatakse ka väljapaistvate teadlaste kogu juhtimisel töötava euroopa teadusnõukogu meetmete rakendamiseks. nii tagatakse projektide kiire käivitamine ja aidatakse euroopa teadunõukogul saavutada sellist sõltumatuse ja nähtavuse, vastutuse ja läbipaistvuse taset, mis kinnitab tema usaldusväärsust. kui euroopa teadusnõukogu on oma vajalikkust meetme mõju suurendamisel tõestanud, näiteks riikliku rahastamise kaasamisega, arutab komisjon euroopa teadusnõukogu muutmist õiguslikult sõltumatuks struktuuriks näiteks vastavalt asutamislepingu artiklile 171. ulatuslike algatuste (eelkõige vastavalt asutamislepingu artiklitele 169 ja 171) või eli toetusega riiklike programmide kooskõlastamise või avamise korral haldavad eraldatud toetusi osalejad ja huvirühmad ise. nimetatud meetmed koos lihtsustamisega võimaldavad hoida komisjoni kulutusi alla 6% teadustegevuse eelarvest, mis määrati kindlaks 6. raamprogrammi jaoks. need annavad ka parima tagatise raamprogrammi tõhusa rakendamise tagamiseks, võttes nõuetekohaselt arvesse läbipaistvust ja vastutust. 7. raamprogrammi esimese tegevusaasta kogemuste valguses võib käesolevat lähenemisviisi avardada või muuta. -
podwojony budżet będzie zarządzany przez taką samą liczbę personelu komisji wspieranego przez zewnętrzne kierownictwo zapewniając skuteczne zarządzanie, maksymalną opłacalność, utrzymując wydatki administracyjne poniżej 6% budżetu na rzecz badań. -rozpoczęcie nowego i ambitnego programu ramowego, wprowadzającego nowe działania i wzmacniającego już istniejące, stanowi szansę na przegląd sposobów zarządzania programem ramowym. zarządzanie programem ramowym musi być oparte na trzech zasadach: skuteczność działania (stosunek koszty-korzyści); koncentracja służb komisji na głównych zadaniach związanych z polityką; jasne wskazówki i wyraźny podział obowiązków. służby komisji europejskiej zawsze były w stanie w pełni i skutecznie wykonywać znacznie zwiększony budżet w poprzednich programach ramowych. istnieją uzasadnione powody, aby komisja nadal była zaangażowana w zarządzanie programami badań, w tym i jej doświadczenie i globalna znajomość europejskiej sceny badawczej, informacje zwrotne bardzo przydatne do kształtowania polityki ue w dziedzinie badań jak również zaufanie ze strony państw członkowskich, jakie mają one w stosunku do tej formuły zapewniającej brak oczekiwań związanych ze „sprawiedliwym zwrotem”. jednakże w siódmym programie ramowym mogą i powinny być dokonane zmiany. komisja będzie zarządzać podwojonym budżetem w dziedzinie r%amp%d utrzymując taką samą liczbę swoich pracowników. proponuje ona, aby wszystkie obowiązki logistyczne i administracyjne, to znaczy niezwiązane z polityką były wykonywane poza jej służbami. dlatego część działań obecnie prowadzonych przez komisję będzie przekazana na zewnątrz na odpowiedzialność komisji. dotyczy to w szczególności zadań, które generują dużą ilość drobnych działań, bez dostarczania informacji zwrotnej przydatnej dla określenia programów i polityk. zgodnie z tym podejściem istotna część budżetu siódmego programu ramowego, przedstawiająca dużą liczbę transakcji administracyjnych, będzie zarządzana przez agencję wykonawczą[8], w szczególności działania marie curie oraz wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw, jak również administracyjne zadania związane z innymi projektami rtd, w tym projektami badawczymi realizowanymi w ramach współpracy. podejście to będzie także uwzględnione przy wdrożeniu działań europejskiej rady ds. badań naukowych, pracującej pod kierownictwem zespołu składającego się z wybitnych naukowców. w ten sposób zapewni się sprawne rozpoczęcie jej działalności i ułatwi się ustanowienie stopnia autonomii i widoczności, odpowiedzialności finansowej i przejrzystości, które określą wiarygodność europejskiej rady ds. badań naukowych. skoro tylko europejska rada ds. badań naukowych udowodni swoją wartość w zależności od okoliczności, które będą szansą na wzmocnienie jej wpływu na przykład mobilizując krajowe środki finansowe, komisja rozważy przekształcenie europejskiej rady ds. badań naukowych w niezależną strukturę na przykład na podstawie art. 171 traktatu. w odniesieniu do inicjatyw na szeroką skalę (opartych w szczególności na art. 169 i 171 traktatu), jak również w przypadku współpracy ue w koordynacji lub otwieraniu programów krajowych uczestnicy i same zainteresowane strony mogą zarządzać przyznanymi funduszami. Środki te, wraz z uproszczeniem, umożliwią komisji utrzymanie wydatków administracyjnych poniżej 6% budżetu przeznaczonego na badania, wyznaczonego dla szóstego programu ramowego. stanowią one najlepszą gwarancję zapewniającą skuteczne wdrażanie programu ramowego w odniesieniu do przejrzystości i odpowiedzialności. w świetle zdobytych doświadczeń, podczas pierwszych lat trwania siódmego programu ramowego, podejście to może być stopniowo rozszerzone lub powtórnie zrewidowane. -