From professional translators, enterprises, web pages and freely available translation repositories.
swot-analyser kunne anvendes i begyndelsen af strategifastlæggelsen.
den ska inte användas för att utarbeta välformulerade, välavvägda policyrapporter, utan snarare bidra till att ge en bild av lag-gruppens konkreta erfarenheter och perspektiv och bana väg för nya utvecklingsmöjligheter.
en frugtbar sammenligning af perspektiverne på lokalt og nationalt plan. swot kunne også være et standardelement i projektudviklingen.
detta kan leda till en givande jämförelse mellan perspektiven på lokal och nationell nivå.
budgetlægning og prioritering af foranstaltninger gennem en swot-analyse eller en tilsvarende analyse i tråd med resultattavlen i en digital dagsorden for europa
budget och prioritering av åtgärder genom en swot-analys eller en liknande analys som är förenlig med resultattavlan för den digitala agendan för europa,
er baseret på en swot-analyse eller en lignende analyse om at koncentrere midlerne om en begrænset række forsknings- og innovationsprioriteter
bygger på en swot-analys eller en liknande analys för att styra resurserna till en begränsad mängd prioriteringar inom forskning och innovation,
en swot-analyse af situationen og identifikation af behov, der skal tages op i det geografiske område, som er omfattet af programmet.
en swot-analys av situationen och en identifiering av de behov som måste hanteras i det geografiska område som omfattas av programmet.
63. strategien og prioriteterne kan ikke kun fastlægges på grundlag af swot-analyser. dette er der mindst fire årsager til: 1) de pågældende områder hører ikke ind under én og samme offentlige myndighed. 2) statistikkerne omfatter ikke alle de pågældende områder. 3) som beskrevet i punkt 17 er det største problem de svage samarbejdsforbindelser, og derfor er "bottom-up"-princippet den bedste metode til at finde ud af, hvordan man skal gå til værks. 4) endelig udarbejdes programmerne på grundlag af en forhandlingsproces mellem partnere fra forskellige medlemsstater, der skal nå til enighed indbyrdes.
63. strategin och prioriteringarna kan inte fastställas endast på grundval av swot-analyser och det finns minst fyra orsaker till detta: 1) de berörda territorierna lyder inte under en och samma offentliga myndighet, 2) de statistiska uppgifterna avser inte de berörda territoriernas hela territorium, 3) eftersom det största problemet, som anges i punkt 17, var de bristande samarbetsbanden är den bästa metoden för att fastställa vad som behöver göras en bottom-up-strategi, och 4) programmen är resultatet av förhandlingar mellan partner i olika medlemsstater som försöker nå konsensus.
