Results for externalisation, externalisation translation from English to Estonian

externalisation
delegeerimine

full externalisation:
kõigi ülesannete delegeerimine

options for externalisation
Ülesannete delegeerimisega seotud valikud

service engineering and externalisation
teenuste kavandamine ja hajutamine

externalisation of production (6 months)
allhanke kasutamine (6 kuud)

(c) did the programme consider externalisation?
(c) kas kaaluti programmi rakendamise delegeerimist?

the possible loss of management control through excessive externalisation, and
allhanketeenuste ülemäärasest kasutamisest tingitud võimalik kontrolli kaotamine ning

externalisation of the court of auditors’ audits on the agencies
erasektori kaasamine kontrollikoja tehtavatesse asutuste audititesse

externalisation is an important part of the management of this framework programme.
raamprogrammi haldamisel on oluline osa meetmete hajutamisel.

as part of the simplification measures, options for externalisation of most of the management tasks to an existing executive agency were also analysed, including full externalisation and a hybrid option.
lihtsustamismeetmete seas analüüsiti ka võimalusi delegeerida enamik juhtimisülesandeid olemasolevale täitevasutusele, sealhulgas võimalust, et täitevasutusele delegeeritakse kõik ülesanded, ja kombineeritud varianti.

however, externalisation of a limited number of other programmes to existing agencies was envisaged.
siiski kavandati piiratud arvu muude programmide hajutamist olemasolevate rakendusametite vahel.

(i) the commissioncontinuouslyadjustsits overall approach to externalisation andits needs assessments.
iv) rakendusametitele delegeeritavad haldusülesanded onkonkreetselt määratletud komisjoni otsuses, millega nimetatud ülesanded delegeeritakse,ja needseon-duvad programmiderakendamisega.

amounts and imputations will be adjusted if necessary according to the results of the externalisation process.
summasid ja arvestusi korrigeeritakse vajaduse korral sõltuvalt ettenähtud hajutamise tulemustest.

amounts and imputations would be adjusted in the event of any externalisation process to an executive agency.
summasid ja arvestust korrigeeritakse, kui ülesannete täitmine suunatakse rakendusametitele.

amounts and breakdown of estimated costs may have to be adjusted according to the degree of externalisation finally retained.
hinnanguliste kulude summasid ja jaotust tuleb ehk korrigeerida vastavalt lõplikule kehtestatud laienduse määrale.

(iii)ensurethatithasrelevant,reliable dataonworkloadandproductivity relatedtotheimplementation ofthe delegated tasks, both before and after externalisation;
aruandepeamistesoovitustekohaselt peaks komisjon: i) ülevaatama menetlused ülesannete delegeerimise võimaluse väljaselgitamiseks ningametiteasutamiseksvõi laiendamiseks; ii) parandama tasuvusanalüüside kvaliteeti, et neid oleks võimalik täielikult ja mõjusalt otsustusprotsessis kasutada; kuna ametid on spetsialiseerunud eris-tatavateleja konkreetselt määratletud ülesannetele, on nende teenuste osu-tamisekvaliteet paremjaseetõttuka lepingute tähtajad lühemad, tehniliste ja finantsaruannete heakskiitmise me-netlusedkiiremadja makseviivitused väiksemad.

a more extensive use of financial instruments will also be an important part of the externalisation effort, building on the debt and equity platforms currently being set up.
finantsinstrumentide ulatuslikum kasutamine on samuti oluline osa üleandmise jõupingutustes, toetudes omakapitali- ja võlaplatvormile, mida praegu luuakse.

externalisation of further activities of the euratom programme, in particular through recourse to existing agencies, is foreseen as long as it is compatible with keeping core policy competences within commission services.
väliste ressursside kasutamine euratomi programmi raames edaspidi toimuvaks tegevuseks, eelkõige olemasolevate rakendusametite kasutamine, on lubatud niivõrd, kuivõrd see on kooskõlas komisjoni talituste põhilise tuumaalase pädevusega.

at the same time, the initial objective of externalisation, namely that whatever the method of implementation, expenditure is implemented with a level of control and transparency equivalent to that expected from the commission services, should be maintained.
samal ajal peaks säilitama kolmandatele isikutele delegeerimise algse eesmärgi, nimelt et ükskõik millisel viisil eelarvet ka ei täidetaks, tagatakse kulude kandmisel komisjoni talitustelt oodatavaga samaväärne kontrolli ja läbipaistvuse tase.

the setting-up of executive agenciesin the eu context became an issuein 1999, when the commission undertook a major review of its externalisation policy as part of a package of overall administrative reform2.
rakendusametite asutamine eli kontekstis muutusoluliseks 1999. aastal, kui komisjon koostas osana üldisest haldusreformist põhjaliku ülevaate oma hajutamispoliitikast2