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develop the transformation close out plan.
déterminer les dépendances, les contraintes ou les conflits (par exemple, les jalons et priorités contradictoires, les dépendances entre les activités de projets différents) entre les plans individuels; déterminer le niveau global du budget de la transformation, les résultats et les échéanciers; élaborer un plan global de gouvernance de l’organisation et de dotation en ressources; mettre au point des outils standard de gestion de projet qui faciliteront la coordination des multiples plans de projets (par exemple, un plan de communication de la transformation, la surveillance et le contrôle de la transformation, le cycle de présentation de rapports, un plan de gestion du risque, etc.); élaborer des plans de processus à l’appui qui comprendront un plan de priorité des projets de transformation, un plan de durabilité et un plan de résolution des problèmes; élaborer le plan de clôture de la transformation.