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can be considered. banks need to take advantage of this fast changing environment, where product life cycles are short, time to market is critical and first mover advantage could be a decisive factor in deciding who wins in future. post-m&a, the resulting larger size should not affect agility. the aim should be to create a nimble giant, rather than a clumsy dinosaur. at the same time, lack of size should not be taken to imply irrelevance as specialized players can still seek to provide niche and boutique services.
बैंकिंग क्षेत्र के रुझानों और इस अध्ययन में उजागर मामलों से अंतर्दृष्टि के आधार पर, एक भविष्य के लिए कुछ चरणों को सूचीबद्ध कर सकता है जो बैंकों को विचार करना चाहिए, दोनों समेकन और सामान्य व्यापार के संदर्भ में। सबसे पहले, बैंक एक तालमेल आधारित विलय योजना की दिशा में काम कर सकते हैं जो एक लक्ष्य के रूप में प्रौद्योगिकी से संबंधित व्यय को कम करने के साथ 2009 के अंत तक नवीनतम आकार ले सकता है। यह भी ध्यान देने की जरूरत है कि विलय या बड़े आकार में सिर्फ एक सुविधा है, लेकिन सुधार की कोई गारंटी नहीं है
Last Update: 2019-06-02
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