Results for knowledge sharing mediated translation from English to Persian

documenting operational experiences for organizational learning and knowledge sharing
گرفتن راه حل برای یادگیری و مقیاس گذاری

knowledge sharing refers to the process by which knowledge is exchanged between two or more actors
اشتراک دانش به روندی است که طی آن دانش بین دو یا چند بازیگر مبادله می شود

according to the results of previous research, one of the variables that can affect organizational performance is social capital and knowledge sharing, and also one of the organizations that works in the field of community health is the health organization.
بنابر نتایج تحقیقات گذشته از متغیرهایی که می توانند بر روی عملکرد سازمانی تاثیر بگذارد، سرمایه اجتماعی و تسهیم دانش است و همین طور یکی از سازمان هایی که در زمینه حفظ سلامت جامعه فعالیت می نماید، سازمان بهداشت است.

therefore, the present study was conducted to investigate the effect of social capital dimensions on the performance of health centers in guilan province by considering knowledge sharing. the present study is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of how to collect research data.
از اینرو تحقیق حاضر با هدف بررسی تأثیر ابعاد سرمایه اجتماعی بر عملکرد مراکز بهداشت استان گیلان با در نظر گرفتن تسهیم دانش انجام گردید. پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي و از نظر نحوة گردآوري داده‌های پژوهش، توصيفي ـ پیمایشی است.

a number of organizations and development programs have made big strides in using knowledge sharing to improve their effectiveness. in the following boxes, we introduce three examples of ıt using systematic documentation to inspire others—both inside and outside their organizations—to replicate or adapt their problem solving approaches
تعدادی از سازمان ها و برنامه های توسعه گام های بزرگی در استفاده از به اشتراک گذاری دانش برای بهبود اثربخشی خود برداشته اند. در کادرهای زیر ، ما سه نمونه از م institutionsسسات را معرفی می کنیم که از اسناد سیستماتیک برای الهام بخشیدن به دیگران - چه در داخل و چه در خارج از سازمان - برای تکثیر یا تطبیق رویکردهای حل مسئله خود استفاده می کنند.

organizational culture is one of the key enablers for the successful implementation of km in any organization (armbrecht et al., 2001; von krogh, ichijo, & nonaka, 2000). the main significance of culture to km is that it should best fit into the organization to ease km practices. for example, the existence of collaborative culture in an organization aids knowledge creation (migdadi, 2009; wong, 2005) and transfer (goh, 2002). it is also understood that existence of collaborative culture assures the prevalence of trust, which in turn enhances the knowledge sharing environment. adding to that, lawson (2003) studied the relationship between km and oc (organizational culture) and found that cultural dimensions such as sharing, flexibility, collaboration, trust, learning and innovation are inevitable for successful
دانش در حال حاضر به عنوان استراتژیک ترین سرمایه سازمانی با شرکت هایی که بر توانایی ها و منابع نامشهود به عنوان ابزار رقابتی تأکید می کنند ، در نظر گرفته شده است (kiessling and harvey، 2006). با این حال ، دانش همچنین ممکن است دارایی سازمانی باشد که با کمترین اثربخشی اداره می شود (شوتز و کارپنتر ، 2008). بخش اعظمی از دانش که به عنوان منبع مزیت به کار می رود ، طبیعت ضمنی است (مک دونل و همکاران ، 2007) ، که به دلیل ماهیت بسیار شخصی و ویژگی های آن ، رسمی و به اشتراک گذاشتن آن دشوار است.