Results for deckungsbeitrag translation from German to Dutch

deckungsbeitrag
dekkingsbijdrage

wichtigster rentabilitätsindikator für diese analyse ist der deckungsbeitrag.
de belangrijkste indicator van de rentabiliteit die voor deze analyse is gebruikt, is het brutosaldo.

der deckungsbeitrag eines landwirtschaftlichen merkmals ist der geldwert der bruttoerzeugung abzüglich bestimmter spezialkosten.
onder het „brutosaldo" van een onderdeel van een landbouwbedrijf wordt verstaan: de in geldwaarde uitgedrukte totaalopbrengst minus bepaalde bijbehorende specifieke kosten.

außerdem ist der deckungsbeitrag der zweigniederlassungen im aufnahmestaat auf den betrag begrenzt, der gemäß dem sicherungssystem dieses staates vorgesehen ist.
in de tweede plaats bieden de bijkantoren in het land van ontvangst een dekking die beperkt blijft tot het bedrag zoals dat vastgesteld wordt door het rechtsstelsel van het land van herkomst: dat is een opmerkelijke uitzondering op de tot nu toe geldende bankrechtvoorschriften inzake toepassing van het recht van het land van herkomst.

da der deckungsbeitrag die kosten der unbezahlten arbeit von familienmitgliedern nicht berücksichtigt, wurde dieser erste schritt durch eine zweite analyse der auswirkungen der drei optionen auf das familienbetriebseinkommen ergänzt, das der entlohnung von familienmitgliedern entspricht.
aangezien bij een analyse op basis van het brutosaldo geen rekening wordt gehouden met de kosten van onbetaalde gezinsarbeid, is die eerste stap aangevuld met een verdere analyse van het effect van de drie opties op het gezinsinkomen uit het bedrijf, welk inkomen de beloning voor de gezinsarbeid vormt.

die untersuchung ergab außerdem, dass wettbewerber einen anreiz hätten, kapazitäten zum zeitschriendruck zu verlagern, da der deckungsbeitrag beim zeitschriendruck höher ist als beim katalog- und werbematerialdruck.
uit de analyse bleek verder dat concurrenten zouden worden gestimuleerd meer capaciteit te reserveren voor het drukken van tijdschrien omdat de marges daarvoor hoger zijn dan voor het drukken van catalogi en reclamedrukwerk.

die untersuchung ergab, dass der normale deckungsbeitrag, den die kooperierenden einführer auf der grundlage der billigeren cd-r berechnet hatten, nicht mehr zur deckung der gemeinkosten ausreichte und sie folglich im uz verluste erlitten.
de normale winstmarge van de medewerkende importeurs op basis van de lagere cd-r-prijzen bleek hun algemene kosten niet voldoende te dekken waardoor in het onderzoektijdvak verliezen ontstonden.

(60) die annahmen zur marktentwicklung für den bereich firmenkunden beruhten unter anderem auf brokerreports und auswertungen des statistischen bundesamtes. durch gezielte portfoliosteuerung und die damit verbundene aussteuerung von risikobehafteten krediten, die einführung von risikoorientiertem pricing sowie die konzentration der geschäftstätigkeit auf die kernsegmente gewerbekunden und regionale firmenkunden komme es trotz eines durchschnittlichen marktwachstums in berlin im zeitraum 2001 bis 2006 von 1% zu einer leichten rückführung des kreditvolumens von [...]* eur auf [...]* eur. die abschmelzung der risikoaktiva erfolge zur vermeidung hoher klumpenrisiken insbesondere im segment größerer firmenkunden von über 50 mio. eur umsatz. außerhalb berlins würden weitere [...]* eur abgebaut. das einlagevolumen bei firmenkunden solle trotz einer gezielten rückführung des großvolumigen kreditgeschäfts aufgrund von cross-selling-bemühungen annähernd konstant bleiben. auch für die segmente des regionalen und lokalen firmenkundengeschäfts reichte deutschland nach unten korrigierte zahlen ein, die marktanteile von gut bzw. knapp 25% in berlin ausweisen (siehe randnummern 291 ff.). für berlin werde eine durchschnittliche jährliche wachstumsrate von 2% angenommen. die rentabilität werde durch die optimierung von vertriebs-sowie serviceprozessen und die einführung von standardprodukten signifikant erhöht. Über alle kundensegmente solle die zahl der standorte von 73 auf 35 reduziert werden. erhöhte positive deckungsbeiträge resultierten aus einer neugestaltung des preismodells von berliner bank und berliner sparkasse durch eine vereinheitlichung von (erhöhten) preisuntergrenzen und die konsequente ausschöpfung von cross-selling-potenzialen sowie zunehmende arbeitsteilung von kundenbetreuern.
(60) de hypotheses over de ontwikkeling van het segment "zakelijke klanten" zijn onder andere gebaseerd op brokerrapporten en evaluaties van het statistisches bundesamt. door gerichte portfoliosturing en de daarmee verbonden afbouw van risicodragende kredieten, de invoering van prijsstelling op basis van risico en de toespitsing van de zakelijke activiteiten op de kernsegmenten van industriële en regionale zakelijke klanten is er ondanks een gemiddelde groei van de markt in berlijn in de periode 2001 tot 2006 van 1% sprake van een lichte teruggang van het kredietvolume van [...]* eur naar [...]* eur. de afbouw van risicovolle activa vindt plaats ter voorkoming van risico's in verband met grote volumes, met name in het segment van de grotere zakelijke klanten met meer dan 50 miljoen eur omzet. buiten berlijn is er sprake van een afbouw van nog eens [...]* eur. ondanks een gerichte afbouw van de kredieten met een groot volume moeten de deposito's van zakelijke klanten door inspanningen op het gebied van "cross selling" ongeveer constant blijven. ook voor de segmenten van de regionale en lokale zakelijke klanten overlegde duitsland naar beneden bijgestelde cijfers, die marktaandelen te zien geven van ruim resp. ongeveer 25% in berlijn (zie overweging 291 e.v.). voor berlijn wordt uitgegaan van een gemiddelde jaarlijkse groei van 2%. de rentabiliteit wordt door de optimalisering van verkoop-en serviceprocessen en de invoering van standaardproducten beduidend vergroot. verspreid over alle klantensegmenten moet het aantal vestigingen van 73 naar 35 worden verminderd. grotere positieve dekkingsbijdragen zijn het gevolg van een nieuwe prijsopbouw van de berliner bank en de berliner sparkasse door een uniformisering van (verhoogde) ondergrenzen van de prijzen, de consequente en volledige benutting van "cross-selling"-mogelijkheden en de toenemende werkverdeling van relatiebeheerders.