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neeksploatuojamas orlaivis
aéronef non en service

bent vienas įtaisas įrengiamas atsakingiesiems įgulos nariams bet kada lengvai prieinamoje vietoje, kai laivas plaukia jūra arba stovi uoste, išskyrus tuomet, kai laivas neeksploatuojamas.
au moins un indicateur doit être situé de manière à être facilement accessible aux membres responsables de l'équipage à tout moment, en mer ou au port, sauf lorsque le navire n'est pas en exploitation.

(123) komisija negali pritarti šiam teiginiui. pirmiausia cwp restruktūrizavimo negalima skirstyti į atskiriems įmonės skyriams (fosfatų ir fosforo rūgšties) skirtas dalis: kalbėta apie sunkumus patyrusią įmonę, kuriai buvo parengta restruktūrizavimo strategija. be to, abiejų skyrių restruktūrizavimas yra susijęs tarpusavyje: veiksmingai gaminti fosfatus būtų galima tik tuo atveju, jei cwp būtų galėjusi remtis ekonomiška fosforo rūgšties gamyba. nors cwp išplėtė produktų asortimentą ir net potencialiai pagerino fosfatų kokybę, veiksminga gamyba nebuvo įmanoma, nes ji vis dar buvo priklausoma nuo elementinio fosforo. faktas, kad cwp, siekdama išvengti nemokumo, pardavė fosfatų gamybos skyrių ir pasitraukė iš savo įprastos rinkos, negali būti vertinamas kaip sėkmingas restruktūrizavimas – tai įrodo, kad pirminės koncepcijos nepavyko įgyvendinti. be to, reikia pažymėti, kad restruktūrizavimas dar nebaigtas. ekstrahavimo įrenginys, kurį buvo planuojama baigti iki 1998 m., t. y. prieš%quot%parduodant%quot% fosfatų verslą ti, vis dar neeksploatuojamas, o fosforo rūgšties gamybos terminiu metodu įrenginiai yra sustabdyti. komisija šių aplinkybių negali laikyti pirminės restruktūrizavimo koncepcijos pakeitimu: akivaizdu, kad pirminė strategija 2000 m. visiškai nepasiteisino ir cwp nuo to laiko pakliuvo į visiškai kitokią padėtį.
(123) la commission ne saurait partager cet avis. tout d’abord, la restructuration de cwp ne peut être scindée en deux domaines d’activité (phosphates et acide phosphorique): il s’agit d’une seule et même entreprise qui a connu des difficultés et pour laquelle une stratégie de restructuration a été imaginée. en outre, les restructurations des deux secteurs sont liées: une production efficace de phosphates n’était possible que si cwp pouvait s’appuyer sur une production rentable d’acide phosphorique. quand bien même l’entreprise a élargi sa gamme de produits et amélioré potentiellement la qualité de ses phosphates, une production efficace n’a été possible à aucun moment, car la dépendance par rapport au phosphore élémentaire perdurait. le fait que cwp se soit retiré de son marché traditionnel en cédant son secteur des phosphates en vue d’éviter la faillite ne peut être considéré comme une restructuration fructueuse, mais est une preuve de l’échec du projet d’origine. il convient en outre de constater que la restructuration n’est pas encore achevée. le site d’extraction, dont la construction devait être terminée en 1998, c’est-à-dire avant la "cession" du secteur des phosphates à ti, n’est pas encore opérationnel, et les installations de production d’acide phosphorique au moyen du procédé thermique ont été arrêtées. la commission ne saurait considérer cette tournure des événements comme une modification du projet de restructuration initial: il est clair qu’en 2000, la stratégie de départ était un échec total et que cwp se trouve depuis lors dans une situation totalement différente.