Results for kementerian perumahan kerajaan temp... translation from Malay to English

kerajaan tempatan
local government

exco kerajaan tempatan, kesejahteraan bandar dan alam sekitar
exco unity, domestic trade and affairskerajaan tempatan, kesejahteraan bandar dan alam sekitar

perniagaan memerlukan kebenaran kerajaan tempatan untuk pembukaan semula
businesses need local government permission to re-open

untuk memahami status semasa drr kerajaan tempatan dan menjelaskan kelemahan aktiviti drr melalui senarai semak
to understand current status of drr of a local government and clarify its weakness of activities of drr through the checklist

ia juga menjadikan johor sebagai negeri ketiga yang mempunyai kerajaan tempatan bertaraf bandaraya lebih daripada satu selepas negeri selangor dan sarawak.
iskandar puteri city council since 22 november 2017 and moved to the mbip office building site, jalan medini sentral 9, bandar medini iskandar, iskandar puteri, johor) is one of the local councils in the district of johor bahru, johor, malaysia established in 1953. started from a small administrative center, this local council has now been declared a city -level local authority on 22 november 2017.

pengerusi jawatankuasa kerajaan tempatan, pengangkutan awam dan pembangunan kampung baru ng sze han berkata mereka akan membincangkan perkara itu pada mesyuarat majlis eksekutif seterusnya.
local government, public transport and new village development committee chairman ng sze han said they would discuss the matter at the next executive council meeting.

jika pembayaran tidak dibuat dalam tempoh yang dinyatakan itu, amaun tunggakan yang kena dibayar bersama dengan kos proses akan dituntut di bawah kuasa kuasa yang terkandung dalam akta kerajaan tempatan, 1976
if payment is not made within the specified period, the amount of arrears to be paid together with the cost of the process will be claimed under the powers of authority contained in the local government act, 1976.

dalam akta kerajaan tempatan 171, ia mempunyai peruntukkan utama tersendiri dimana ia bertujuan untuk membantu melonjakkan prestasi kerajaan tempatan supaya dapat meningkatkan kejayaan dan juga pencapaian kerajaan tempatan yang berada di dalam malaysia
in the local government act 171, it has its own key provisions which are aimed at helping to boost the performance of local governments in order to improve the success and achievement of local governments within malaysia.

kerajaan nasional ams akan mempunyai tanggungjawab untuk menyebarkan sistem senarai semak kepada setiap kerajaan tempatan bagi meningkatkan keupayaan drr menerusi dengan penyesuaian secara institusional yang diperlukan, sekiranya sistem ini tidak terbiasa dengan setiap kerajaan tempatan dalam negara
the national government of ams would have a responsibility to diffuse the system of the checklists to every local government in order to enhance the capacity of drr by necessary institutional arrangements, if this system is not familiarized to each local government in the country

dua senarai semak tersebut boleh digunakan sebagai sebahagian daripada kitaran pdca untuk aktiviti drr dalam kerajaan tempatan melalui penilaian prestasi secara berkala, penilaian dan pemantauan untuk proses membuat keputusan dalam pengurusan risiko bencana dan pelaksanaan perancangan bandar dan pembangunan bandar
the two checklists can be utilized as part of pdca cycle for drr activities in a local government through periodical performance assessment, evaluation and monitoring for decision making process in disaster risk management and urban planning and urban development implementation

mengambil kira salah satu tujuan senarai semak sebagai alat penambahbaikan keupayaan kerajaan tempatan dalam drr, senarai semak mungkin perlu diberi maklumbalas jawab oleh semua pegawai berkenaan yang mengetahui aktiviti yang diperlukan dan boleh digalakkan melalui aktiviti semakan. terdapat pilihan responden seperti berikut
taking account of one of the purposes of checklist as a tool for improvement of local government capacity in drr, checklist may be necessary to be responded by all relevant officers who would know required activities and be encouraged through checklist activities. there are options of the respondent as follows

mari kita mulakan dengan eksekutif. badan eksekutif adalah badan pemangku untuk membuat dasar kerajaan dan juga melaksanakan kuasa kerajaan persekutuan. kerajaan persekutuan terbahagi kepada 3 peringkat iaitu peringkat persekutuan, kerajaan negeri dan juga kerajaan tempatan.
let’s begin with the executive. the executive body is an act body to make government policies and also implement the power of the federal government. the federal government is divided into 3 levels which is federal level, state government as well as local government.

ng adalah program pembasmian kemiskinan bandar yang mana ianya berkaitan dengan ekonomi. pada mulanya, tugas ini adalah di bawah bidang kementerian kemajuan luar bandar dan wilayah.namun kini, kementerian perumahan dan kerajaan tempatan (kpkt) telah dipertanggungjawabkan untuk melaksanakan tugas pembasmian kemiskinan di bandar selepas penyusunan semula kabinet pada 27 mac 2004. penyerahan fungsi ini juga termasuk dalam capacity bu
one of the programs implemented by the manjung municipal council is the urban poverty eradication program which is related to the economy. initially, this task was under the purview of the ministry of rural and regional development. however, now, the ministry of housing and local government (kpkt) has been tasked to carry out the task of eradicating urban poverty after the reorganization of the cabinet on march 27, 2004. the handover of this function also includes in capacity ma'am

persoalan yang disusun menerusi 125 soalan yang mengambil kira aktiviti komprehensif bagi menggalakkan aktiviti-aktiviti untuk drr di kerajaan tempatan, walaupun terdapat beberapa persamaan soalan sebagai aspek umum antara senarai semak a dan b. jadual 1 menunjukkan kandungan cadangan senarai semak a untuk pengurusan risiko bencana
the questions composed by 125 questions are considered by comprehensive activities to encourage activities for drr in local government, although there are some similarity questions as common aspects between the checklist a and b. table 1 shows the proposed contents of the checklist a for disaster risk management

kerajaan tempatan adalah anatara agensi yang terpenting dalam usaha memastikan usaha pemuliharaan bandar berjalan dengan sempurna.kerajaan tempatan juga mempunyai kelebihan dari segi peruntukan perundangan terutamanya dalam penyediaan rancangan pemajuan seperti rancangan tempatan.sebagai contoh, majlis perbandaran taiping memainkan peranan dalam proses pemuliharaan bandar di taiping.
local government is one of the most important agencies in ensuring urban conservation efforts run smoothly. local government also has an advantage in terms of legal provisions, especially in the preparation of development plans such as the local plan. for example, taiping municipal council plays a role in urban conservation process in taiping.

senarai semak ini bertujuan menilai keupayaan kerajaan tempatan dalam pengurusan risiko bencana di peringkat pencegahan, pengurangan dan kesediaan bagaimana aktiviti dan langkah mereka telah atau telah dicapai oleh aktiviti drr sejajar dengan tindakan keutamaan sfdrr. aktiviti ini merangkumi pelbagai aktiviti yang menyediakan tindakan daripada perancangan, pembangunan sumber manusia, pengaturan institusi sehingga campur tangan fizikal
this checklist aims at assessing capacities of local governments in disaster risk management at prevention, mitigation and preparedness stages how their activities and measures are or have been achieved by drr activities in line with the priority actions of sfdrr. these activities are covered by broad range of activities to prepare actions from planning, human resource development, institutional arrangements to physical interventions

mengambil kira aktiviti pengurangan risiko bencana (drr) yang banyak di dalam kerajaan tempatan terhadap risiko bencana semasa yang meningkat di asean, senarai semak tersebut boleh membantu peningkatan aktiviti mereka sebagai salah satu alatan pentaksiran prestasi pentadbiran yang ditambah dengan fungsi kesedaran bagi menangani kelemahan keupayaan kerajaan tempatan dengan sokongan dan bantuan yang diperlukan oleh kerajaan nasional
taking account of considerable disaster risk reduction (drr) activities in local governments against current disaster risks increased in asean, the checklist could assist their activities to be improved as one of the administrative performance measure tools added by awareness function coping with weak capacity of local governments with necessary supports and assistance by national government

mengambil kira keadaan tempatan dan keadaan geografi negara-negara asean, senarai semak yang dibuat khusus untuk kerajaan tempatan di negara-negara asean telah cuba merangka alat praktikal, mampan dan sistematik yang melibatkan kedua-dua peringkat kerajaan di peringkat tempatan dan nasional dalam setiap ams.
taking account of locality and geographical conditions of asean countries, this tailor-made checklist for the local government of asean countries is attempted to formulate a practical, sustainable and systematic tool involving both levels of governments at local and national level in each ams.

pentadbiran shah alam bermula dengan penubuhan mpsa pada 7 disember 1978 mengikut akta 71, akta kerajaan tempatan. penubuhan mpsa, itu adalah serentak dengan perisytiharan bandar shah alam sebagai ibu negeri selangor. bagaimanapun, pentadbiran mpsa hanya mula beroperasi pada 1 januari 1979. pentadbiran mpsa bermula di sebuah rumah kedai di seksyen 3. jumlah kakitangannya merupakan 123 orang dan kebanyakkannya merupakan kakitangan lembaga bandaran. lembaga ini diwujudkan khas di bawah pentadbira
the administration of shah alam began with the establishment of mpsa on 7 december 1978 in accordance with act 71 of the local government act. the establishment of mpsa, it is concurrent with the declaration of the town of shah alam as the state capital of selangor. however, mpsa administration only began operations on 1 january 1979. mpsa administration begins in a shop house in section 3. the total number of staff is 123 people and most of them are urban board employees. the board was created specially under the administration of