Results for rozwojuinstytucjonalnego translation from Polish to Slovak

gŁÓwne wnioski dotyczĄce projektÓwinwestycyjnych i projektÓw rozwojuinstytucjonalnego
hlavnÉ zÁvery oinvestiČnÝch projektoch a projektoch na budovanieinŠtitÚciÍ

ponadto trybunał zbadał, czy wsparcie rozwojuinstytucjonalnego było odpowiedniorealizowane.
okrem toho dvor audítorov preskúmal, či bola podpora pri budovaní kapacítimplementovaná primerane.

osŁabienie trwaŁoŚci rozwojuinstytucjonalnego ze wzglĘdu na rotacjĘ kluczowego personelu oraz korupcjĘ
udrŽateĽnosŤ budovaniainŠtitÚciÍ ohrozenÁ v dÔsledku zmien kĽÚČovÝch zamestnancov a korupcie

jednakżetakietrudnościz´realizacją niesącechąszczegól-ną wsparcia rozwojuinstytucjonalnego w´ramach programów owb35.
takétoťažkostisrealizácioučinnostívšak niesúšpecificképrepodporupribudovaníkapacítvrámci programov pvr35.

57.fundusze z´programów owb przeznaczone na wsparcie rozwojuinstytucjonalnego są często wykorzystywane tylko częściowo.
57.finančné prostriedky programov pvr pri-delenéna podporu budovaniakapacítsú často viazanélen čiastočne.

jednak programy rozwojuinstytucjonalnego stoją przed charakterystycznymidlanichwyzwaniami i´przynoszą wymierne skutki dopiero po kilku latach.
programyrozvoja kapacít však majú vlastnévýzvyaobvyklesivyžadujúnie-koľkorokov nato, aby prinieslitrvalo udržateľné výsledky.

sprawozdanie jest uporządkowane według form pomocy i zawiera opisich mocnychi słabych stron w podziale na projekty inwestycyjnei projekty rozwojuinstytucjonalnego.
Štruktúra tejto správy zodpovedá formám pomoci – investičné projektya projekty na budovanieinštitúcií. rozoberajúsav nej ichrelatívnesilnéaslabéstránky.

duŻe potrzeby w zakresie rozwoju instytucjonalnego, lecz tylko niewielkie zmiany w wyniku finansowania uezarzĄdzanie zmianĄi rozwÓjinstytucjonalny ograniczony zakresi sŁaboŚĆ pomiarÓw osŁabienie trwaŁoŚci rozwojuinstytucjonalnego ze wzglĘdu na rotacjĘ kluczowego personelu oraz korupcjĘszkolenia wiĘcej produktÓw niŻ rezultatÓw lokalne zaangaŻowanie gŁÓwnym czynnikiem sukcesu w umacnianiu paŃstwa prawa
vÝraznÉ potreby budovania inŠtitÚciÍ, ale len malÉ zmeny vÝsledkom vÝdavkov eÚriadenie zmien a budovanieinŠtitÚciÍ obmedzenÉ a zle meranÉ udrŽateĽnosŤ budovaniainŠtitÚciÍ ohrozenÁ v dÔsledku zmien kĽÚČovÝch zamestnancov a korupcieŠkolenia viac vÝstupov neŽ vÝsledkov zapojenie miestnych organizÁciÍ je kĽÚČovÝm faktorom Úspechu pri posilŇovanÍ prÁvneho ŠtÁtu

wsparcie przekazywane przez komisję na rzecz rozwojuinstytucjonalnego opierasię naist-niejącymzapotrzebowaniu. takie podejście sformalizowano niedawno w´strategiiramo-wej dotyczącej współpracy technicznej.
podpora komisie pri budovaní kapacít saposkytujenazákladedopytuatento postupsanedávnoformalizovalvnos-nejstratégii otechnickejspolupráci.

w´rzeczywistości średnio tylko około 60 % przydziału na rozwójinstytucjonalny zostałozaangażowane przedzamknięciem programów. czę-ściowojesttospowodowanezbytkrótkim okresemrealizacji programów, uniemożliwiającym pełne wdrożenie komponentu rozwojuinstytucjonalnego.
v¶skutočnostije pred uzavretím programov viazanýchlen približne 60¶%finančných prostriedkov pridelených na podporu pri budovaníkapacít.jetočiastočnespôsobenétým,že ob-dobienarealizáciu programovječasto príliškrátke,abysa navrhla a¶plne realizovalaich zložka budovania kapacít.

oznaczato,że przy ustalaniu celów programów owbi´planowaniu transferu środków finansowych, działań na rzecz rozwojuinstytucjonalnego, ustanawiania warunkówi´dialogu, koniecznych do osiągnięcia tychcelów, komisjarównież musi dopilnować, by wkładten byłskoordynowany z´wkładamiinnych darczyńców.
to znamená, že pri stanovovaní cieľov programov pvr a pri plánovaní prevodufinanč-ných prostriedkov, opatrení na budovanie kapacít, podmienok a¶dialógu, ktorésú potrebné na dosiahnutietýchto cieľov,sa komisiataktiež musísnažiťzabezpečiť,aby bolitietovstupy koordinovanéso vstupmi ostatných poskytovateľov pomoci.