Results for hildebrandt translation from Spanish to German

alfred hildebrandt arzt.
alfred hildebrandt arzt.

hildebrandt y copresidido por el dr.
hildebrandt und dem mit-vorsity von dr.

alfred hildebrandt dr manfred haase (2)
manfred haase (2)

alfred hildebrandt, y después barbara van zwieten-boot (1)
barbara van zwieten-boot (*)

nombrado en sustitución de alfred hildebrandt desde la reunión de septiembre de 2000.
löste alfred hildebrandt ab der sitzung vom september 2000 ab.

hildebrandt, se reunió tres veces en 1996, a razón de tres días por sesión.
hildebrandt kam 1996 zu 3 sitzungen über jeweils 3 tage

completarás el recorrido visitando el terreno del palacio donde se puede ver el singular sistema de chimeneas creadas por el constructor hildebrandt.
die schlossbesichtigung endet am schlossdachboden mit der besichtigung der einzigartigen vom baumeister hildebrandt geschaffenen schornsteinsysteme.

fue diseñado por el arquitecto johann lukas von hildebrandt quien, además de otros numerosos palacios, está detrás de la construcción del famoso palacio belvedere de viena.
es wurde vom architekten johann lukas von hildebrandt entworfen, der außer vielen wiener palais auch der architekt des berühmten wiener belvedere ist.

el grupo de trabajo “ eficacia” (ewp), presidido por el profesor alfred hildebrandt y copresidido por la dra.
die arbeitsgruppe wirksamkeit (ewp) unter dem vorsitz von professor alfred hildebrandt und mitvorsitz von dr.

el grupo de trabajo "eficacia", presidido por el prof. a. hildebrandt, se reunió tres veces en 1996, a razón de tres días por sesión.
die arbeitsgruppe wirksamkeit unter vorsitz von prof. a. hildebrandt kam 1996

aunque los meca­nismos no están del todo aclarados, existe una literatura sus­tancial que incluye factores de la organización del trabajo (por ejemplo, trabajo muy rutinario o fragmentado, futuro laboral incierto, presiones de tiempo, fuertes exigencias cog­nitivas, menos ayudas sociales) en la etiología de estos tras­tornos (bernard et al., 1997; bongers, dewinter, kompier y hildebrandt, 1993; moon y sauter, 1996).
obwohl die mechanismen noch nicht völlig geklärt sind, liegt inzwischen eine beachtliche anzahl von un­tersuchungen vor, die faktoren der arbeitsorganisation (z.b. hoher anteil an routinearbeit, fragmentierte arbeit, unsiche­rer arbeitsplatz, zeitdruck, hohe kognitive anforderungen, geringe unterstützung durch ein team) zur Ätiologie dieser er­krankungen rechnen (bernard et. al., 1997; bongers, dewin­ ter, kompier und hildebrandt, 1993; moon und sauter, 1996).