Usted buscó: time is what we want most but what we use i... (Inglés - Gujarati)

so this is what we are doing now?
તેથી આ તે છે જે આપણે હવે કરી રહ્યા છીએ

we only remember what we want to. at least i do.
આપણે જરૂર જેટલું જ યાદ રાખીએ છીએ. કમ સે કમ, હું તો એમ જ કરૂં છું.

what we want is a deck of thin robogami modules that can transform to do multiples of performing tasks.
આપણે જે જોઈએ છે તે એક ડેક છે પાતળા રોબોગામી મોડ્યુલો જે ગુણાંકમાં રૂપાંતર કરી શકે છે કાર્યો કરવા.

all aberrations come to a natural end and this is what we are seeing.
તેથી કરવામાં આવી છે મુખ્ય ઐતિહાસિક સ્ખલન. બધા વિક્ષેપો કુદરતી અંત આવે છે

and the last kind of innovation, invisible innovation coming out of india is what we call management innovation.
અને છેલ્લા પ્રકારનું ભારતથી બહાર પડતું જોવા મળતું અદ્ર્ષ્ય નવોત્થાન છે જેને આપણે સંચાલન નવોત્થાન તરીકે ઓળખીએ છીએ.

that sensitivity is what we need. once this belief enters, behavior will happen, business will happen.
આ સંવેદના આપણને જોઈએ છે. એક વાર આ વિશ્વાસ પ્રવેશશે, ચલણ પણ થશે,ધંધો પણ થશે.

the third kind of invisible innovation coming out of india is what we call process innovations, because of an injection of intelligence by indian firms.
ભારતમાંથી બહાર પડતાં ત્રીજા પ્રકારનાં નવોત્થાનને,ભારતીય પેઢીઓએ તેમાં દાખલ કરેલી સમજ શક્તિને કારણે, આપણે તેને પ્રક્રિયા નાવીન્યકરણ, તરીકે ઓળખીએ છીએ.

what we want to do is remove these -- anything between the two pads we want to remove, since it can cause something called "arcing."
આપણે શું કરવા માગીએ છીએ - બે પેડ વચ્ચે કંઈપણ અમે દૂર કરવા માંગો છો, કારણ કે તે કારણ બની શકે છે કંઈક "આર્ન્સીિંગ."

and what we say when a family comes in a meeting for the first time is: if you do nothing, the system is designed to give your loved one time served.
અને અમે શું કહીએ છીએ જ્યારે પરિવાર પહેલીવાર અમારી મીટીંગ માં આવે છે: જો તમે કઈ નહિ કરો, સિસ્ટમ તમારા પ્રિય વ્યક્તિને સેવા આપવા માટે રચાયેલ છે.

i'm telling you, research done in unstable places with local collaborators can lead to incredible discoveries, and that is what we are hoping upon hope to do in socotra.
હું તમને કહી રહ્યો છું, અસ્થિર સ્થળોએ કરવામાં સંશોધન સ્થાનિક સહયોગીઓ સાથે અતુલ્ય શોધ કરી શકે છે, અને તે જ આપણે છીએ સોકોત્રામાં આશા રાખીને.

the second kind of invisible innovation coming out of india is what we call outsourcing innovation to indian companies, where many companies today are contracting indian companies to do a major part of their product development work for their global products which are going to be sold to the entire world.
ભારતમાંથી બહાર પડતું બીજા પ્રક્રારનું અદ્રશ્ય નવોત્થાન છે ભારતની કંપનીઓને બહારથી વિકસાવવા આપેલ નવોત્થાન, જેમાં કંપનીઓ ભારતની કંપનીઓને પોતાનાં સમગ્ર વિશ્વમાં જેનું વેચાણ થવાનું છે એવાં વૈશ્વિક ઉત્પાદનોમાટેની ઉત્પાદન વિકાસ પ્રક્રિયાનો મોટા ભાગના હિસ્સામાટેના કામો સોંપી રહેલ છે.

it's not a new product or a new process but a new way to organize work, and the most significant management innovation to come out of india, invented by the indian offshoring industry is what we call the global delivery model.
એ નથી તો કોઇ નવી પ્રક્રિયા કે નથી કોઇ નવી પેદાશ, પરંતુ એ છે નવી જ રીતની કામની ગોઠવણ, જેમાં ભારતમાંથી બહાર જોવા મળતું સહુથી વધારે મહત્વનું નવોત્થાન ભારતની બીજા દેશમાંથી કામ કરી આપતા ઉદ્યોગે વિકસાવેલ વૈશ્વિક વિતરણ પધ્ધતિ

so, what i'm trying to say is, what we are finding in our research is, that if products for end users is the visible tip of the innovation iceberg, india is well represented in the invisible, large, submerged portion of the innovation iceberg.
મારા કહેવાનો મતલબ એ છે કે આપણે આ સંશોધનો વડે જોઇ શક્યાં કે જો પેદાશ એ અંતિમ વપરાશકાર માટે નવોત્થાન હિમશીલાની નજરે દેખાતી ટોચ છે, તો ભારત એ નવોત્થાન હિમશીલાનો અદ્રશ્ય, વિશાળ પાણીમાં ડૂબેલ હિસ્સો છે.

42 00:01:57,68 --> 00:01:58,57 so, let's look at that line. so what we want to do in this presentation is, figure out
42 00:01:57,68 --> 00:01:58,57 તો, ચાલો અપડે થોડી નજર નાખીએ આ રેખા ઉપર. એટલે આપળે આ પ્રસ્તુતિ માં શું કરવાનું છે,