Usted buscó: dont waste good mistake learn from it (Inglés - Hindi)

dont waste good mistake learn from it
अच्छी गलती बर्बाद न करें इससे सीखें

don't waste a good mistake learn from it
एक अच्छी गलती बर्बाद मत करो इसके बारे में जानें

we all gotta learn from it.
हम सब से सीखना होगा.

what lessons can we learn from it ?
हम इससे क्या सीख सकते है ?

failure is success if we learn from it .
यदि हम असफलता से शिक्षा प्राप्त करते हैं तो वह सफलता ही है .

so that we could start to learn from it .
इसलिए कि हम उससे सीखना शुरू करें .

because if we can analyze it , learn from it ,
क्योंकि अगर हम उसे समझ सकते हैं , उससे सीख सकते हैं ,

“ failure is success if we learn from it . ” - malcolm forbes
“ यदि हम असफलता से शिक्षा प्राप्त करते हैं तो वह सफलता ही है . ” - मैल्कम फोर्ब्स

don’t be afraid to makeing mistakes learn from them and grow
गलतियाँ करने से डरो मत

don’t be afraid to making mistakes' learn from them and grow
don't be afraid to making mistakes learn from them and grow

everything happens for a reason live it love it and learn from it make your smile change the world but don't let the world change your smile in hindi meaning
अपनी मुस्कान को दुनिया को बदलने दें, लेकिन टीजे को जाने न दें।

swamiji attended the world parliament of religions at chicago in 1893 as a true representative of his country and religion , and defined india’s standing as a great ancient civilization that offers the world a beautiful opportunity to learn from its living culture and philosophy .
स्वामी जी ने अपने देश और धर्म के एक सच्चे प्रतिनिधि के रूप में 1893 में शिकागो में विश्व धर्म संसद में भाग लिया और एक ऐसी महान प्राचीन सभ्यता के तौर पर भारत की प्रतिष्ठा का उल्लेख किया , जो कि दुनिया को इसकी जीती - जागती संस्कृति और दर्शन से सीखने का श्रेष्ठ अवसर प्रदान करता है ।

coke's success is relevant, because if we can analyze it, learn from it, then we can save lives. so that's why i took a bit of time to study coke. and i think there are really three things we can take away from coca-cola.
कोक की सफलता प्रासंगिक है, क्योंकि अगर हम उसे समझ सकते हैं, उससे सीख सकते हैं, तो हम कई जीवन बचा सकते हैं. इसीलिए मैंने कोक को समझने में कुछ समय लगाया, और मुझे लगता है कि असल में तीन चीज़ें हैं जो हम कोका-कोला से सीख सकते हैं. वो समकालीन आंकडें लेते हैं और उन का तुरंत प्रयोग प्रोडक्ट बनाने में करते हैं. वो लोकल उद्यमी प्रतिभा को पकड़ते हैं, और वो असाधारण मार्केटिंग करते हैं. तो हम आंकड़ों से शुरुआत करते हैं. कोक की मुनाफेदारी बहुत स्पष्ट है. वो शेयरधारकों के एक समूह के आगे जिम्मेवार हैं. उनके लिए लाभ दिखाना ज़रूरी है. तो वो आंकड़े लेते हैं, और उन्हें वृद्धि मापने के लिए इस्तेमाल करते हैं. उनका फीडबैक का चक्र भी लगातार चलता रहता है. वो कुछ भी सीखते हैं, तो उसे वापस अपने प्रोडक्ट में इस्तेमाल करते हैं, वापस अपने बाजारों में इस्तेमाल करते हैं. उनकी एक पूरी टीम है, जिसका नाम है "ज्ञान और बोध". ऐसा कई उपभोक्ता उद्योगों में होता है. तो अगर आप कोका-कला के लिए नामीबिया चला रहे हैं , और आपकी १०७ शाखाएं हैं, तो आपको मालूम होता है कि कहाँ पर प्रत्येक कैन या बोतल बिके स्प्राइट, फैंटा, या कोक के, चाहे वो कोने की दुकान हो, या सुपरमार्केट हो या फिर हाथगाढ़ी. तो अगर बिक्री कम होने लगती है, तब वह व्यक्ति समस्या को समझ सकता है और कारण पर ध्यान दे सकता है. अब हम एक मिनिट के लिए इसकी तुलना विकास के क्षेत्र से करें. विकास में, मूल्यांकन होता है प्रोजेक्ट के बिलकुल अंत में. मैं ऐसी कई सभाओं में बैठी हूँ. और तब तक, उन आंकड़ों का इस्तेमाल करने में बहुत देर हो जाती है. एक बार एक एनजीओ के किसी व्यक्ति ने मुझसे इस की तुलना अँधेरे में बोलिंग करने के बराबर दी. उन्होनें कहा, "तुम बॉल को लुढ़काते हो, कुछ पिनों के गिरने की आवाज़ सुनाई देती है. अँधेरा है, इसलिए जब तक बत्तियां न जलें, तुम देख नहीं सकते कि कौन सी गिरी , और फिर तुम अपना असर देख सकते हो." समकालीन आंकड़े उन बत्तियों को जलाते हैं. अब वह दूसरी चीज़ क्या है जिसमें कोक आगे है? वे बहुत आगे हैं लोकल उद्यमी प्रतिभा का इस्तेमाल करने में. कोक अफ्रीका में १९२८ से है, पर ज़्यादातर वे दूर-दराज़ के बाजारों में नहीं जा पाते थे, क्योंकि उनका तरीका विकसित देशों से बहुत मिलता-जुलता था, यानि एक भरी हुई ट्रक ले कर गलियों में निकलना. और अफ्रीका के दूर-दराज़ इलाकों में, अच्छी सड़कें मिलना बहुत मुश्किल है. पर कोक ने एक बात नोट की. उन्होंने देखा कि लोकल व्यक्ति सामान खरीद रहे थे, और वो भी थोक में, और फिर वो उसे दूर-दराज़ इलाकों में जा कर दोबारा बेच रहे थे. उन्हें यह सब देखने-समझने में थोड़ा समय ज़रूर लगा. और उन्होंने १९९० में निर्णय लिया कि वो लोकल उद्यमियों को प्रशिक्षण देना शुरू करना चाहते थे, उन्हें छोटे ऋण दे कर. उन्होंने यह सब शुरू किया माइक्रो-डिस्ट्रीब्यूशन केंद्र चला कर. जिसमें वही लोकल उद्यमी सेल्समेन रखते हैं, जो फिर साइकिल, हाथगाड़ी या ठेला ले कर निकलते हैं सामान बेचने के लिए. अब अफ्रीका में करीब ३००० ऐसे केंद्र हैं जिनमें १५००० लोग काम कर रहे हैं. तंज़ानिया और युगांडा में, वे ९०% भाग सँभालते हैं कोक की बिक्री का.