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en 1997, home depot inc., acordó en un caso de discriminación con 25.000 mujeres por 104 millones de dólares -o $4.160 por persona.
in 1997, home depot inc. settled a bias case with 25,000 women for $104 million — or $4,160 a person.

en un caso reciente relativo a una fusión propuesta de dos grandes almacenes de material de escritorio, la comisión federal de comercio pudo obtener un mandamiento judicial preliminar contra la fusión mediante la presentación, entre otras cosas, de datos que demostraban que, en mercados geográficos donde la compañía compradora no hacía frente a competencia, los precios del 90% de los productos que vendía eran, por término medio, un 13% más altos que en los mercados geográficos donde competía con dos otras empresas (inclusive la empresa que iba a adquirir); pruebas análogas en relación con 500 artículos que vendía la compañía objeto de compra indicaban que la diferencia de precios era bastante superior al 5% véase federal trade commission v. staples inc. and office depot inc., 970 f. supp. 1066.
in a recent case involving a proposed merger of two office supplies superstores, the federal trade commission successfully obtained a preliminary injunction against a merger on the basis inter alia of data showing that, in geographic markets where the acquiring company did not face competition, its prices for 90 per cent of the goods it sold were an average of 13 per cent higher than in geographic markets where it competed with two other firms (including the company to be acquired); similar evidence relating to 500 items sold by the target company found the price differential to be well over 5 per cent higher. see federal trade commission v. staples inc. and office depot inc., 970 f. supp. 1066.