Vous avez cherché: pada kadar rm 6 setiap hari yang lewat disia... (Malais - Anglais)

jangan melebihi dua botol setiap hari yang digunakan beberapa jam
consume or discard any remainder within 72 hours after opening. does not require refrigeration.

keragaman, keadilan, dan inklusi di microsoft, kami berusaha untuk mencipta persekitaran di mana orang dengan latar belakang, pengalaman, dan persepektif yang berbeda berkembang dengan pesat. perjalanannya dan pembelajaran kami adalah berkelanjutan, tetapi kami jelas tentang tujuan kami: kami ingin setiap karyawan merasa seperti kami boleh menjadi diri asli kami, dalam kesesuaian dengan nilai-nilai perusahaan kami, sehingga kami boleh bekerja dengan best kami. kami berfokus pada meningkatkan wakil-wakil, dari pelatihan hingga ke dewan pengarah. kewajiban kami dimulai dari tingkat tertinggi organisasi kami dan diluas ke setiap peran. kami bertujuan untuk mempengaruhi perubahan sistematik dan sostenibel, yang memerlukan kami untuk melakukan gerakan mikro dan makro setiap hari yang mempengaruhi pengalaman karyawan dan mengubah sistem yang menggerakkan akses, peluang, dan keadilan yang lebih besar. kami mempunyai sejarah panjang di microsoft untuk menerapkan mind set pertumbuhan kami untuk mengatasi beberapa tantangan yang paling kompleks di dunia. kami menempatkan fokus yang berat dan kesediaan untuk belajar dalam menghadapi kenyataan keadilan yang tidak setara di industri kami dan di luar-- bukan karena kami mempunyai semua jawaban, tetapi karena kami mempunyai posisi yang unik untuk membuat perbedaan apabila kami inovasi untuk inklusi. laporan
diversity, equity, and inclusion at microsoft, we strive to create an environment where people with different backgrounds, experiences, and perspectives thrive. our journey and our learnings are ongoing, but we are clear about our goals: we want every employee to feel like we can be our authentic selves, in alignment with our company values, so we can do our best work. we're focused on increasing representation, from interns all the way through to the boardroom. our accountability starts at the highest levels of our organization and extends to every role. we aim to influence systemic and sustainable change, which requires us to do the micro and macro motions every single day that impact employees' experiences and transform the systems that drive access, opportunity, and greater equality. we have a long history at microsoft of applying our growth mindset to address some of the world's most complex challenges. we put the same relentless focus and willingness to learn to work in confronting the realities of inequity in our industry and beyond-- not because we have all the answers, but because we are uniquely positioned to make a difference when we innovate for inclusion. report