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the bottom-up approach on the other hand involves exploratory checklist surveys and subsequent confirmatory interviews to derive the competencies from employees, thereby increasing the facevalidity and simultaneously developing the assessment questions to tap into them.
la démarche ascendante, par ailleurs, comporte des examens exploratoires au moyen de listes de contrôle et des entrevues de confirmation subséquentes permettant d’obtenir les compétences des employés eux-mêmes, ce qui accroît la validité apparente et permet d'élaborer parallèlement les questions d'évaluation qui serviront à les évaluer.
the bottom-up approach on the other hand involves exploratory checklist surveys and subsequent confirmatory interviews to derive the competencies from employees, thereby increasing the face-validity and simultaneously developing the assessment questions to tap into them.
la démarche ascendante, par ailleurs, comporte des examens exploratoires au moyen de listes de contrôle et des entrevues de confirmation subséquentes permettant d'obtenir les compétences des employés eux-mêmes, ce qui accroît la validité apparente et permet d'élaborer parallèlement les questions d'évaluation qui serviront à les évaluer.
exploratory meetings. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
les réunions exploratoires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
