검색어: borang penilaian prestasi (말레이어 - 영어)

penilaian prestasi
performance review

markah penilaian prestasi tahunan
annual performance evaluation report

berdasarkan kepada diatas, penilaian prestasi bagi perkerja diatas dibuat berdasarkan kategori berikut
based on the above, performance appraisal for the above employees is made based on the following categories

ia memberi tumpuan kepada perancangan dan peningkatan prestasi masa depan dan bukannya kepada penilaian prestasi retrospektif.
it focuses on future performance planning and improvement rather than on retrospective performance appraisal.

a. penilaian rakan sekerja b. penilaian prestasi pekerja c. tempoh berkhidmat kepada syarikat d. tempoh masa bekerja yang panjang
a. evaluation of associates b. employee performance evaluation c. length of service to company d. long periods of working time

senarai semak akan berguna untuk program pembangunan kapasiti aktiviti drr dari segi pengetahuan kakitangan, kemahiran dan keupayaan organisasi berdasarkan penilaian prestasi oleh senarai semak
checklist would be useful for capacity development program of drr activities in terms of personnel knowledge, skill and organizational capacity based on the performance assessment by the checklist

senarai semak akan menjadi alat berguna bagi aktiviti drr di kalangan ams mengambil kira perkongsian dan pertukaran hasil penilaian prestasi pada tahap platform yang sama, yang membolehkan ams membuat perbandingan antara satu sama lain dengan mudah dan berkesan
the checklist would be an useful tool of drr activities among ams taking account of sharing and exchanging the result of performance assessment at same platform level, enabling ams to compare with each other easily and effectively

dua senarai semak tersebut boleh digunakan sebagai sebahagian daripada kitaran pdca untuk aktiviti drr dalam kerajaan tempatan melalui penilaian prestasi secara berkala, penilaian dan pemantauan untuk proses membuat keputusan dalam pengurusan risiko bencana dan pelaksanaan perancangan bandar dan pembangunan bandar
the two checklists can be utilized as part of pdca cycle for drr activities in a local government through periodical performance assessment, evaluation and monitoring for decision making process in disaster risk management and urban planning and urban development implementation

1. process work a. proses kerja bermula dengan perancangan yang baik hingga berakhir dengan mematuhi arahan. 3. the work a. analisis masalah masalah kakitangan di syarikat b. kertas kerja perancangan pengajaran sesi program latihan c. borang penilaian program latihan d. ketetapan masa
1. process work a. the work process starts with good planning to end with complying with instructions. 3. the work a. problem analysis of personnel problems in the company b. teaching planning paper training programme session c. training program evaluation form d. timeliness

uman pengurusan sumber merangkumi satu set fungsi yang menyeluruh seperti perancangan sumber manusia, analisis kerja, pengambilan, latihan, merekabentuk sistem penilaian prestasi dan pampasan dan perhubungan buruh. semua ini diperlukan untuk membangunkan kakitangan yang bermotivasi, berkesan, dan cekap ke arah pencapaian objektif organisasi strategik.
human resource management encompasses a comprehensive set of functions such as human resource planning, job analysis, recruitment, training, designing performance appraisal and compensation system and labor relations. all these are necessary for developing a motivated, effective, and efficient staff towards the attainment of strategic organizational objectives.

sebaik-baiknya, tactor yang berbeza akan dipilih untuk setiap kerja yang berbeza dalam organisasi, walaupun, dalam praktiknya, kebanyakan syarikat mempunyai borang penilaian standard untuk kakitangan pengurusan dan yang berasingan untuk pekerja peringkat operasi. faktor biasa yang berkaitan dengan pekerjaan ialah kuantiti kerja, kualiti kerja, kehadiran dan ketepatan masa penunjuk prestasi utama ini secara amnya penting dalam menentukan sama ada pekerja itu berprestasi pada tahap yang boleh diterima. banyak skim penilaian juga termasuk personaliti an
ideally, different factors would be chosen for each ditterent job in the organization, although, in practice, most companies have a standard appraisal form for managerial staff and a separate one for operative level employees. typical job related factors are quantity of work, quality of work, attendance and punctuality these key performance indicators are generally crucial in deciding on whether the employee is performing at an acceptable level. many appraisal schemes also include personality an