검색어: internal audit and risk management (영어 - 말레이어)

risk management
pengurusan risiko

risk management executive
eksekutif pengurusan risiko

group head, human capital, legal and risk management
ketua kumpulan, modal insan, perundangan dan pengurusan risiko

scpd bypass and risk assessment
pintasan scpd dan penilaian risiko

error object %(obj)s failed audit and will be quarantined: %(err)s
ralat objek %(obj)s gagal diaudit dan akan dikuarantin: %(err)s

conduct periodic audits and make occupational health risk assessments in hospital workplaces.
menjalankan audit berkala dan membuat penilaian risiko kesihatan pekerjaan di tempat kerja hospital.

the wpc shall establish a risk function which comprises a qualified and competent project team with clear defined roles and responsibilities pertaining to effective risk management implementation throughout the wpc’s organization.
wpc akan menetapkan fungsi risiko yang terdiri daripada pasukan projek yang berkelayakan dan kompeten dengan peranan dan tanggungjawab yang jelas mengenai pelaksanaan pengurusan risiko yang berkesan di seluruh organisasi wpc.

the two checklists can be utilized as part of pdca cycle for drr activities in a local government through periodical performance assessment, evaluation and monitoring for decision making process in disaster risk management and urban planning and urban development implementation
dua senarai semak tersebut boleh digunakan sebagai sebahagian daripada kitaran pdca untuk aktiviti drr dalam kerajaan tempatan melalui penilaian prestasi secara berkala, penilaian dan pemantauan untuk proses membuat keputusan dalam pengurusan risiko bencana dan pelaksanaan perancangan bandar dan pembangunan bandar

the questions composed by 125 questions are considered by comprehensive activities to encourage activities for drr in local government, although there are some similarity questions as common aspects between the checklist a and b. table 1 shows the proposed contents of the checklist a for disaster risk management
persoalan yang disusun menerusi 125 soalan yang mengambil kira aktiviti komprehensif bagi menggalakkan aktiviti-aktiviti untuk drr di kerajaan tempatan, walaupun terdapat beberapa persamaan soalan sebagai aspek umum antara senarai semak a dan b. jadual 1 menunjukkan kandungan cadangan senarai semak a untuk pengurusan risiko bencana

pillars of safety management system are safety policy, safety assurance, safety risk management and safety promotion. this all pillars are to manage the safety including the necessary organizational structures, accountabilities policies and procedure
tunjang sistem pengurusan keselamatan ialah dasar keselamatan, jaminan keselamatan, pengurusan risiko keselamatan dan promosi keselamatan. ini semua tonggak adalah untuk mengurus keselamatan termasuk struktur organisasi yang diperlukan, dasar akauntabiliti dan prosedur

in this paper, we will analyze the conventional credit risk management and mitigation techniques and their applicability in islamic banking, the credit risk management practices in islamic banks, the achieved results and factors that influence the emergence and intensity of credit risk in islamic banking.
dalam makalah ini, kami akan menganalisis teknik pengurusan dan pengurangan risiko kredit konvensional dan penggunaannya dalam perbankan islam, amalan pengurusan risiko kredit dalam bank islam, keputusan yang dicapai dan faktor-faktor yang mempengaruhi kemunculan dan intensiti risiko kredit dalam perbankan islam.

a successful risk management program requires a cooperative effort of both alumnae/alumni and chapter members to lessen the likelihood of accidents and hazards that potentially exist in the chapter house. listed below are some basic suggestions that any chapter and corporation can follow to develop their own local house maintenance risk management policy.
program pengurusan risiko yang berjaya memerlukan usaha kerjasama kedua-dua alumnae / alumni dan ahli bab untuk mengurangkan kemungkinan kemalangan dan bahaya yang berpotensi wujud di rumah bab. di bawah ini disenaraikan beberapa cadangan asas yang boleh diikuti oleh mana-mana bab dan perbadanan untuk membangunkan dasar pengurusan risiko penyelenggaraan rumah tempatan mereka sendiri.

julie is the deputy ceo of ram rating services bhd. she is mainly responsible for spearheading ram’s diversification into new growth areas and oversees the data analytics, economic research and publication departments as well as partner collaborations. julie has almost 30 years of experience in credit rating, credit risk management, model development, research and financial market consultancy in malaysia and asean.
julie merupakan timbalan ceo ram rating services bhd. beliau terutamanya bertanggungjawab untuk menerajui kepelbagaian ram ke dalam bidang pertumbuhan baharu dan menyelia jabatan analisis data, penyelidikan ekonomi dan penerbitan serta kerjasama rakan kongsi. julie mempunyai pengalaman hampir 30 tahun dalam penarafan kredit, pengurusan risiko kredit, pembangunan model, penyelidikan dan perundingan pasaran kewangan di malaysia dan asean.