Van professionele vertalers, bedrijven, webpagina's en gratis beschikbare vertaalbronnen.
imidlertid modsatte administrationen på skanderborg sygehus og hvidovre hospital sig at deltage i in terviewene. sidstnævnte efter at interviews med personalet havde fundet sted.
the administrations of skanderborg and hvidovre hospitals were opposed to participation in the interviews; in the case of hvidovre hospital, this occured after the personnel interviews had been made.
2. august 1939, Ålborg lektor, gårdejer danmark c/o hr. peter porse boesvej 2 svejstrup enge 8660 skanderborg
2 august 1939, Ålborg senior secondary school teacher, farmer denmark c/o hr. peder porse boesvej 2 svejstrup enge 8660 skanderborg
da administrationen på skanderborg sygehus og hvidovre hospital modsatte sig at deltage i undersøgelsen, besluttede vi generelt at lade arbejdsgiversynspunkterne repræsentere ved de fagligt ansvarlige arbejdsledere for de pågældende personalegrupper.
the shift schedules for residents are determined by contract agreements with the employers; these are either as daytime work combined with oncall duty for the rest of the 24 hours (the traditional system), or as 12-1/2 hour shifts, (the shift ser vice), (see chapter 3.3.2.)
4,3, skanderborg sygehus, skanderborg sygehus er et mindre sygehus beliggende i Århus amt med ialt 139 sengepladser fordelt med 82 på den kirurgiske afdeling og 57 på den medicinske afdeling.
skanderborg is a small.hospital located in aarhus county. it has 139 beds; 82 in the department of surgery, 57 in the department of medicine.
hvor kalundborg og skanderborg sygehuse er eksempler på den plejemæssige ud vikling fra rundepleje til gruppepleje med de arbejdstidsændringer, der følger heraf, kan hvidovre hospital betragtes som en af de institutioner, der fra sin start skulle have et arbejdstidssystem, der var i overensstemmelse med gruppeplejens principper og dermed betegnede den foreløbige slutsten på den generelle udvikling af arbejdstidssystemet for det sygehusansatte plejepersonale.
the holbaek and slagelse midwife centres demonstrate the latest shiftwork innovations; that of a scheduled organisation of work hours, with primarily 8-hour shifts and an average work week of 40 hours, as opposed to 24-hour shifts every day of the week, all year round. slagelse midwife centre has been selected for the case studies because this centre has undergone the entire course of development, fron solely having 24-hour shifts, to primarily 8-hour shifts.
