Je was op zoek naar: people change management (Engels - Perzisch)

people change their minds .
مردم افکارشون را تغيير ميدهند .

people change, but nature doesn't.
مردم عوض ميشن اما طبيعت نه

. . .you know, things change. people change.
ميدوني؟ همه چيز عوض ميشه! آدم ها تغيير مي کنن

*"life as politics: how ordinary people change the middle east".
amsterdam university press, ۲۰۰۷"life as politics: how ordinary people change the middle east".

and most people change their preference when i tell them that the one on the left is hitler and the one on the right is martin luther king.
و بیشتر مردم، وقتی بهشون می گم سمت چپیه مربوط به هیتلر، و بیشتر مردم، وقتی بهشون می گم سمت چپیه مربوط به هیتلر، و سمت راستیه مارتین لوتر کینگ است، نظرشون را عوض می کنند.

this will help in automated web service change management, by performing the selection of the relevant test cases to construct a reduced test suite from the old test suite.
این گرامر به خصوص، خدمات موجود در شبکه را به صورت مجموعه‌هایی از نقاط پایانی مخابراتی بیان می‌نماید که قادرند به تبادل پیام‌های مخابراتی بپردازند مبادرت ورزند.

barriers aid the reader in understanding that resistance and barriers do not need to be long lasting impediments to change. accepting that change is inevitable often leads organizations to be p ro active in creating the capabilities to apply the change management models. on the other hand, many organizations, in denial that change is inevitable, act as if the situation is novel and erroneously assume that acting once the problem is solved
موانع کمک به خواننده در درک است که مقاومت و موانع لازم نیست که موانع طولانی مدت برای تغییر. پذیرش این که تغییر اجتناب ناپذیر است اغلب باعث می شود که سازمان ها p ro فعال در ایجاد قابلیت ها برای اعمال مدل های مدیریت تغییر باشند. از سوی دیگر بسیاری از سازمان ها در انکار این که تغییر اجتناب ناپذیر است، انگار وضعیت رمان است عمل می کنند و به اشتباه فرض می کنند که بازیگری یک بار مشکل حل می شود

responds. second, there is the organization’s internal environment. the organization’s internal environment is a dynamic source of all types of changes as the organization becomes more ambitious by expanding its operations. this chapter describes the concept of change management because change management represents a r ational l ogical
پاسخ. دوم اینکه محیط داخلی سازمان وجود دارد. محیط داخلی سازمان یک منبع پویا از انواع تغییرات است چرا که سازمان با گسترش عملیات خود بلندپروازانه تر می شود. این فصل مفهوم مدیریت تغییر را توصیف می کند زیرا مدیریت تغییر نشان دهنده یک r ational l ogical است

disruption is part of an overall plan. this chapter provides the reader with an understanding of the subject, change management, and that two causes of change drive changes in the organization. the external environment of an organization is one source. the external environment is a dynamic and unpredictable source for disruptors that frequently compel an organization to operate outside of standard practices. this external environment is uncontrollable. the organization can only control how it re
اختلال بخشی از یک طرح کلی است. این فصل درک موضوع، مدیریت تغییر و آن دو علت تغییر درایو در سازمان را در اختیار خواننده قرار می دهد. محیط خارجی یک سازمان یک منبع است. محیط خارجی یک منبع پویا و غیرقابل پیش بینی برای مختل کننده هایی است که به کرات یک سازمان را وادار به فعالیت خارج از شیوه های استاندارد می کنند. این محیط خارجی غیرقابل کنترل است. سازمان فقط می تواند نحوه آن را کنترل کند