Je was op zoek naar: managing for results (Engels - Sloveens)

working for results
prizadevanja za doseganje rezultatov

for results see table 6.
rezultati študije so podani v preglednici 6.

managing for development results and mutual accountability have advanced least.
najmanjši napredek je na področju upravljanja razvojnih ciljev in vzajemne odgovornosti.

see table 4 and 5 for results from both studies.
za izsledke obeh študij glejte preglednici 4 in 5.

this further emphasises the importance of regulatory pressure for results.
to še dodatno poudarja pomen regulativnega pritiska za rezultate.

(for results and other details of the vote, see minutes)
(za izide in druge podrobnosti glasovanja glej zapisnik)

(for results and other details of the vote: see minutes)
(za rezultate in druge podrobnosti glasovanja: glej zapisnik)

(for results and other details of the votes: see minutes)
(za rezultate glasovanja in druge informacije v zvezi z njim: glej zapisnik.)

it lays down ve core principles which it considers should be followed in the management of aid if its impact is to be increased: ownership, alignment, harmonisation, managing for results, and mutual accountability.
vsebuje pet temeljnih načel, za katere ocenjuje, da bi jih bilo treba upoštevati pri upravljanju pomoči, da se doseže večji učinek: občutek lastništva, usklajevanje, harmonizacija, upravljanje za rezultate in vzajemna odgovornost.

the most visited sections are "work" (for the citizen part) and "managing" (for the business part).
najbolj obiskana razdelka sta „delo“ (za državljane) in „vodenje“ (za podjetnike).

the monterrey consensus (2002), the european consensus on development (2005), the paris declaration on aid effectiveness (2005) and the accra agenda for action (2008) were key milestones in this process, establishing the five key principles of ownership, harmonisation, alignment, managing for results and mutual accountability.
soglasje iz monterreya (2002), evropsko soglasje o razvoju (2005), pariška deklaracija o učinkovitosti pomoči (2005) in agenda za ukrepanje iz akre (2008) so bili ključni mejniki tega procesa, s katerim se je vzpostavilo pet ključnih načel – privzemanje, uskladitev, približevanje, v rezultate usmerjeno upravljanje in vzajemna odgovornost.