Je was op zoek naar: metodologia strategicznej karty wyników (Pools - Engels)

metodologia strategicznej karty wyników
balanced

element karty wyników
scorecard element

gulpener wykorzystujesystem zarz¬dzania zbilansowanej karty wyników bsc (balanced score card).
gulpener uses the‘balanced score card’ management system.

Źródło: eto „analiza karty wyników”(2003–2008). (2003–2008).
source: eca ‘scorecard analysis’(2003–08). (2003–08).

opracuje najlepsze praktyki, karty wyników, zalecenia i wytyczne w oparciu o prace prowadzone w ramach tej sieci.
develop best practice, scorecards, recommendations and guidelines based on the work within the network.

możliwość odbarwienia wykazuje się przy pomocy „karty wyników odbarwiania” [10] europejskiej rady makulatury lub równoważnych metod badań.
the de-inkability shall be proven by using the ‘deinking scorecard’ [10] of the european recovered paper council or equivalent test methods.

— analizęstatystyk produkcyjnych dotyczących ocen oddziaływania oraz próbęsprawozdańzˆocen oddziaływania(analiza karty wyników dotyczących pięciu dg, odpowiadających około jednej czwartej wszystkich ocen oddziaływania opracowanych wˆokresie objętym kontrolą) oraz
ananalysis of ia productionstatisticsand ofasample of iareports(scorecard analysisrelatedtofive dgs and corresponding to around a quarter of all ias produced during the period audited); and

skuteczność leku badano przy użyciu karty wyników do odnotowywania objawów (gorączka, bóle mięśni, ból głowy, ból gardła, kaszel, ogólne złe samopoczucie i katar).
the effectiveness was measured using a score card to record symptoms (feeling feverish, muscle pain, headache, sore throat, cough, overall discomfort and runny nose).

oferujemy opracowanie spójnego oraz zorientowanego na cele i procesy zestawu wskaźników i raportów w formie zrównoważonej karty wyników, który jest zasilany danymi z użytkowanego systemu klasy eam/cmms oraz systemu erp. dane są prezentowane przy pomocy wydajnych i łatwych w interpretacji komponentów graficznych.
we can develop a coherent and a goal oriented set of performance indicators and reports in the form of a balanced scorecard, which is sourced with data from the eam / cmms database and erp system. information is presented as a set of efficient and easy to interpret graphical components.

— analizę polegającą nazastosowaniu karty wyników, przeprowadzoną na próbiesprawoz-dań zˆocen oddziaływania wˆcelu sprawdzenia, czy komisja dokonała swoich ocen zgodnie zˆwłasnymi wewnętrznymi procedurami oraz wytycznymi metodologicznymi, połączoną zˆdokładnym przeglądem próbysprawozdań zˆocen oddziaływania;
— a‘scorecard’ analysis of a sample of ia reports to verify whetherthe commission hadcarried outits assessmentsin accordance withits owninternal procedures and methodological guidance, together with an ‘in-depth’ review of a sample of ia reports (wp 3);

w ciągu najbliższych pięciu lat będziemy nadal wdrażać nowy system zarządzania jakością i planowanie ciągłości działania, ustanawiać brakujące przepisy regulaminu pracowniczego oraz dokonywać przeglądu istniejącego systemu zarządzania wskaźnikami, sprawozdawczości danych, systemu zarządzania wewnętrznego i zrównoważonej karty wyników, aby lepiej uwidocznić związek między podejmowaną pracą, wykorzystywanymi zasobami i osiąganymi wynikami.
over the next five years we will continue to implement a new quality management system and business continuity planning, continue to adopt any remaining provision under the staff regulation and make revisions to our existing indicator management system, data reporting, internal management system and balanced scorecard to make clear the link between work undertaken resources used and results achieved.

4.9 przedstawiona powyżej analiza pokazuje wyraźnie, że powinniśmy uważnie przyglądać się realizowanym strategiom oraz tendencjom zachodzącym w państwach, które według lizbońskiej karty wyników są najbardziej efektywne, tzn. w danii*, szwecji*, austrii*, holandii*, finlandii*, irlandii* i wielkiej brytanii*, a także w wiodących nowych państwach członkowskich, tzn. w estonii* i słowenii*.
4.9 from the above analysis, it is clear that we should be looking at the policies and trends in the leading countries from the lisbon scorecard – denmark*, sweden*, austria*, netherlands*, finland*, ireland* and the uk* - and the leading nms - estonia* and slovenia*.