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popravilo mikroračunalnikov
riparazione di microcomputer

vzdrževanje in popravilo mikroračunalnikov
manutenzione e riparazione di microcomputer

(72) poleg tega je treba v tem okviru poudariti, da sta bull in francoska država natančno upoštevala predhodni načrt prestrukturiranja, zlasti privatizacijo, partnerstvo s podjetjema nec in france télécom ter prodajo več sredstev, kot je to predlagal neodvisni strokovnjak in pozneje podprla komisija, ter da navedeni načrt ni mogel preprečiti sedanjih težav. finančne težave v tistem času so bile namreč večinoma povezane z oddelki in podružnicami, ki so bili prodani v okviru načrta prestrukturiranja, zlasti zenith data systems v sektorju mikroračunalnikov in oddelek oss. prvo prestrukturiranje skupine bull se je dejansko zgodilo in v okviru tega se je podjetje poskušalo prilagoditi svojemu okolju. zmanjšanje števila zaposlenih v podjetju izraža to radikalno spremembo: s 44500 leta 1990 so prešli na 24000 leta 1995 in na 11500 leta 1999. sedanje težave, kot so opisane v uvodnih izjavah 9 do 12, se po svoji naravi razlikujejo od težav, ki so pripeljale do prestrukturiranja med letoma 1993 in 1995.
(72) va peraltro sottolineato a questo proposito che bull e lo stato francese avevano scrupolosamente rispettato il piano di ristrutturazione precedente, in particolare la privatizzazione, il partenariato con nec e france télécom e la cessione di vari attivi, quale proposto da un esperto indipendente e sottoscritto dalla commissione e che detto piano non poteva prevedere le difficoltà attuali. infatti, all’epoca, le difficoltà finanziarie erano in gran parte connesse a divisioni e filiali che sono state cedute nell’ambito del piano di ristrutturazione, in particolare zenith data systems nel settore dei microcomputer e la divisione oss. vi è stata effettivamente una prima ristrutturazione di bull nel cui ambito l’impresa ha cercato di adattarsi al suo ambiente. la diminuzione dell’organico dell’impresa rispecchia questo cambiamento radicale: da 44500 persone nel 1990, era sceso a 24000 unità nel 1995 e a 11500 nel 1999. le difficoltà attuali, quali descritte ai considerando da 9 a 12, differiscono nella loro natura da quelle che hanno portato alle ristrutturazioni nel 1993-1995.